Учет кассовых операций
Отчет по практике - Бухгалтерский учет и аудит
Другие отчеты по практике по предмету Бухгалтерский учет и аудит
)(Приложение --). Чем выше уровень 1, 4 и 5 показателей и ниже 2, 3 и 6, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. В нашем случае в 2008 году произошло улучшение по всем показателям по сравнению с предыдущим годом. Следует отметить также, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдалась аналогичная ситуация. Так как главными факторами, влияющими на конечный финансовый результат (прибыль), являются объем реализации и себестоимость продукции, то стратегическими задачами предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу являются:
.Увеличение объема производства продукции.
.Увеличение уровня товарности.
.Снижение затрат на производство и реализацию продукции.
Осуществление инвестиционной деятельности.
Рост объема производства продукции растениеводства планируется достичь за счет дополнительного внесения минеральных удобрений, использования комбинированного почвообрабатывающего посевного агрегата, использования элитных семян, качественного и своевременного ухода за посевами.
В целях повышения продуктивности и конкурентоспособности отрасли животноводства намечается:
переход на высокопроизводительные, кормо- и энергосберегающие технологии содержания сельскохозяйственных животных;
создание стабильной кормовой базы в объеме нормативной потребности под планируемые объемы производства животноводческой продукции с образованием 10 процентов страхового фонда;
усовершенствование системы ветеринарного обслуживания в хозяйстве, включая проведение профилактических и лечебных мероприятий;
организация круглосуточной пастьбы, применяя только загонную систему пастьбы, с использованием электроизгородей, с обязательным трехразовым доением;
создание 2 групп раздоя нетелей в количестве 100 голов. Раздой производить согласно новейшим рекомендациям.
В рамках выполнения задач снижения затрат на производство и реализацию продукции и в целях выполнения основных прогнозных показателей разработан план мероприятий по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов, благодаря которому уже в 2008 году удалось сэкономить порядка 80 млн. рублей. Основными организационно-техническими мероприятиями по сокращению затрат на потребление энергетических и материальных ресурсов являются:
устранение потерь всех видов энергии и материалов (Снижение сроков выпойки телят молоком, использование агрегата комбинированного почвообрабатывающего посевного, уборка и сушка зерна при влажности не более 15%, , комплексное внесение минеральных удобрений, плющение зерна, замена транспортеров навозоудаления на новые);
сокращение норм потребления топлива и материалов (замена ламп освещения на более экономичные на фермах, переоборудование сушилок на местные виды топлива);
надлежащий учет расхода, применение обоснованных норм, анализ, выявление и устранение причин непроизводственных потерь различных видов энергии.
Инвестиционная деятельность имеет большое значение для будущего положения предприятия. Реальные инвестиции (в нашем случае - вложение средств в обновление имеющейся материально-технической базы) позволят нам увеличить объемы производства продукции, прибыли, улучшить условия труда работников. В 2008 году за счет собственных средств была приобретена новая техника. Следующим шагом к усовершенствованию материально-технической базы будет получение кредита на приобретение кормосмесителя - раздатчика с навесным оборудованием (с вилочным краном) и двух установок доильных с молокопроводом.
В качестве мер, которые будут способствовать улучшению финансового положения предприятия, можно выделить следующие:
1.Внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в производство продукции.
2.Снижение себестоимости производимой продукции и услуг.
.Повышение интенсивности использования основных фондов.
.Улучшение организации труда и повышение его интенсивности.
.Рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда.
.Повышение квалификации кадров.
.Усиление материального стимулирования труда.
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов распространяются на государственные коммерческие организации, подчиненные Министерству сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, и негосударственных юридических лиц, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь и переданы в управление Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь (далее-коммерческие организации).
2. Бизнес-план развития коммерческих организаций на краткосрочную перспективу представляет собой систему научно-обоснованных и целевых ориентиров, а также организационно - технических мер, обеспечивающих благоприятную среду функционирования коммерческой организации.
ГЛАВА 2. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ.
. Бизнес-план развития включает:
оценку текущего состояния коммерческой организации с определением закономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами
развития отраслей народного хозяйства;
обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития коммерческой организации на очередной год;
определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации;
определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающим достижение целевых параметров р?/p>