Управлiнська та логiстична дiяльнiсть ТОВ "Мелiкс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ганiзацiйнi й економiчнi аспекти розвитку внутрiшньоi торгiвлi. В Украiнi протягом 19952004 рр. державними органами було розроблено понад 130 нормативних актiв, якi регулюють торговельну дiяльнiсть. Проте все бiльш вiдчутним стаСФ необхiднiсть розробки i прийняття загального закону, який би регулював сферу внутрiшньоi торгiвлi. Прийняття Закону Про внутрiшню торгiвлю або Про торговельну дiяльнiсть забезпечить однакове його застосування всiма субСФктами торговельноi дiяльностi.
Закон про внутрiшню торгiвлю, безумовно, маСФ важливе значення для держави i суспiльства загалом, оскiльки стосуСФться по сутi всього населення Украiни, яке щоденно маСФ справу iз сферою торговельного обслуговування.
Основними актами цивiльного та господарського законодавства Украiни СФ Цивiльний кодекс Украiни №435-IV та Господарський кодекс Украiни №436-IV, ухваленi Верховною Радою Украiни 16 сiчня 2003 року.
Цивiльним законодавством регулюються особистi немайновi та майновi вiдносини (цивiльнi вiдносини), заснованi на юридичнiй рiвностi, вiльному волевиявленнi, майновiй самостiйностi iхнiх учасникiв.
Господарський кодекс Украiни визначаСФ правовi засади господарськоi дiяльностi (господарювання), яка базуСФться на рiзноманiтностi субСФктiв господарювання рiзних форм власностi. Вiн регулюСФ господарськi вiдносини, що виникають у процесi органiзацii та здiйснення господарськоi дiяльностi мiж субСФктами господарювання, а також мiж цими субСФктами та iншими учасниками вiдносин у сферi господарювання.
Закон Украiни Про захист прав споживачiв був ухвалений 15 грудня 1993 року. Вiдповiдно до нього в краiнi створено систему державних органiв у справах захисту прав споживачiв на чолi з Державним комiтетом Украiни з питань технiчного регулювання та споживчоi полiтики, а також сформовано мережу громадських органiзацiй споживачiв (обСФднання споживачiв). Закон визначив широке коло повноважень Державного комiтету та його територiальних органiв.
Важливими нормативно-правовими актами, що регулюють дiяльнiсть у сферi роздрiбноi та оптовоi торгiвлi, СФ Укази Президента Украiни щодо посилення державного захисту прав споживачiв та державного регулювання вiдносин у сферi торгiвлi, а також правила торговельного обслуговування населення та iншi нормативно-правовi акти, ухваленi Кабiнетом Мiнiстрiв Украiни.
Указом Президента Украiни №560/95 вiд 5 липня 1995 року створено Мiнiстерство зовнiшнiх економiчних звязкiв i торгiвлi Украiни (МЗЕЗторг).
Правила продажу окремих видiв товарiв регламентують порядок приймання, зберiгання, пiдготовки до продажу та продаж iх через торговельну мережу, а також визначають вимоги стосовно дотримання прав споживачiв щодо належноi якостi товару та рiвня торговельного обслуговування.
Рис.1.1. Органiзацiйна структура ТОВ Мелiкс
Директор ТОВ Мелiкс маСФ велику кiлькiсть рiзних обовязкiв i вiдповiдаСФ за iх виконання, тобто його робота заснована на виконаннi ряду завдань. РЖнодi виникаСФ необхiднiсть в тому, щоб сконцентрувати всi зусилля на вирiшеннi однiСФi задачi. Тому в директора виникаСФ необхiднiсть в тому, щоб призначити певну особу, яка була б вiдповiдальною за виконання даного завдання, а отже самостiйно приймала рiшення, визначала виконавцiв i шляхи вирiшення поставленоi задачi. Наприклад, виникаСФ необхiднiсть знайти постачальника якого-небудь ексклюзивного товару за найнижчими цiнами. Це завдання директор може доручити торговому вiддiлу та вiддiлу експедитування i чекати його виконання, як правило встановлюються конкретнi строки.
Функцiональну органiзацiйну структуру iнодi називають традицiйною або класичною, оскiльки вона була першою структурою, яку вивчили i опрацювали. Функцiональна схема органiзацiйноi дiяльностi широко застосовуСФться в компанiях середнього розмiру, а також в органiзацii нашого прикладу ТОВ Мелiкс (рис.1.2.).
В побудовi системи управлiння важливу роль вiдiграСФ не тiльки обСФднання функцiй, але й розподiл повноважень, тобто прав на прийняття управлiнських рiшень. При визначеннi повноважень часто приходиться коректувати початковi варiанти обСФднання функцiй. Тут можуть виникнути проблеми iСФрархii системи управлiння, децентралiзацii, гнучкостi i т.д.
Функцiональна структура органiзацii маСФ своi переваги i недолiки.
Переваги функцiональноi структури органiзацii:
високий професiоналiзм персоналу;
чiтка карСФрна перспектива;
здатнiсть персоналу працювати над складними спецiальними проектами;
масштабнiсть поглядiв з питань спецiалiзацii;
простота координацii працiвникiв;
здатнiсть конкурувати з проблем спецiалiзацii.
Недолiки структури органiзацii:
вузька спецiалiзацiя персоналу;
проблеми утруднення з карСФрою;
складнiсть переключення на новi задачi;
обмеженiсть поглядiв на загальнi спецiалiзацii;
проблеми в оцiнцi дiяльностi персоналу;
вузька база пiдготовки до роботи в якостi менеджера;
вiддiли можуть бути бiльш зацiкавленi в реалiзацii цiлей i завдань своiх пiдроздiлiв, нiж загальних цiлей всiСФi органiзацii. Це пiдвищуСФ можливiсть конфлiктiв мiж функцiональними областями;
в великiй органiзацii ланцюг команд вiд керiвника до безпосереднього виконавцi стаСФ надто довгим.
2. Оцiнка планово-економiчноi дiяльностi пiдприСФмства
2.1 А?/p>