Управление финансами фирмы
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
амику.
редко имеет в своем распоряжении денежные ресурсы для финансирования активов. Необходимо остановить отрицательную динамику снижения скорости всех показателей деловой активности, что, в свою очередь, сделает Фирму более финансово стабильной и будет свидетельствовать об увеличении эффективности использовании ее средств;
показатели свидетельствуют об увеличении привлеченных средств, что обозначает увеличение степени риска для кредиторов Фирмы, и на конец 2009 года Фирма не способна выполнять свои обязательства по займам. Заемные средства составляют намного больше рекомендуемых максимальных 60% от общей суммы пассивов;
все показатели рентабельности имеют скачкообразную динамику с общей тенденцией к снижению в конце рассматриваемого период, что означает о неправильной политике ценообразования, неэффективности использования администрацией ресурсов Фирмы для увеличения объема продаж, уменьшении прибыли для инвесторов от вложений в акционерный капитал;
соотношение собственных и заемных средств в источниках финансирования Фирмы крайне нежелательное для Фирмы и свидетельствуют об отсутствии финансовой независимости Фирмы от кредиторов. Можно утверждать, что на 01.01.2010. Фирма находится на грани банкротства.
Заключение
В настоящей работе была проанализирована деятельность Фирмы ООО Abagars за период с начала ее хозяйственной деятельности в мае 2005 года по конец 2009 года. Были проведены горизонтальный, вертикальный, трендовый анализы и анализ финансовых коэффициентов финансовой отчетности (бухгалтерского баланса и отчета о прибыли и убытках) данной Фирмы за указанный период.
Полученные результаты, их динамика позволяют назвать Фирму ярким и показательным представителем строительной отрасли Латвийской Республики, отражающим расцвет и упадок данной отрасли в период с 2005 по 2009 г.г.:
Фирма была создана на пике экономического подъема и расцвета строительной отрасли в Латвийской Республики: огромное количество строительных проектов (т.е. повсеместная стройка коммерческих и некоммерческих объектов), которые было возможно получить при достаточно небольших усилиях, поскольку спрос превышал предложение. Стремительный рост всех показателей Фирмы (увеичение оборота, активов, прибыли) был достигнут всего за один 2006-ой год. Здесь необходимо вспомнить несколько специфических факторов, характеризующих строительную отрасль Латвийской Республики того времени в целом и деятельность строительных фирм: 1) люди, работающие в строительной отрасли (также в сфере недвижимости), от низшего звена до руководящих должностей, получали огромные вознаграждения (зарплаты) по сравнению с другими отраслями; 2) специфика получения строительных заказов - объектов государственных и самоуправленческих конкурсов заключалась в том, что фирмы сознательно занижали сметную стоимость, подаваемую конкурсным комиссиям, и затем, в процессе выполнения заказа, получали прибыль за счет дополнительных смет на дополнительные непредвиденные работы. Также, вполне законно, по постоянно затягивались сроки выполнения строительных проектов. Эти факторы создавали следующую ситуацию: Фирма начинает реализацию проекта за счет авансовых платежей (рост дебиторской задолженности виден в показателях Фирмы), заказывает материалы, выполняет работы (наблюдается рост кредиторской задолженности), потихоньку растягивая сроки выполнения проекта (что, в свою очередь, увеличивает себестоимость проекта), выполняет дополнительные работы, и только в конце, после сдачи объектов в эксплуатацию, получает окончательный расчет. Вполне вероятно, что по причине затянутых сроков выполнения, а также недостаточности собственных свободных средств, где-то в середине реализации сроительного проекта Фирме приходилось как бы заимствовать средства, полученные авансом за другие, позднее выигранные строительные заказы. После окончания первого в цепочке строительного проекта Фирма получала окончательный расчет от заказчика, и перенаправляла эти деньги на выполнение следующих в цепочке строительных проектов, из которых, возможно, были заимствованы средства на первый проект, и так далее. Из-за того, что на Фирме всем руководил только один человек, очевидно, что не производились предварительные надлежащие расчеты денежных потоков и окупаемости строительных проектов, что, возможно, явило своим результатом недостаточную прибыльность получаемых заказов и их высокую себестоимость (что подтверждают данные отчетов о прибыли и убытках). Начало экономического кризиса, резкий обвал рынка недвижимости и остановка, а затем стремительный спад строительной отрасли привели Фирму к грани банкротства: отсутствие новых заказов (из авансовых платежей по которым можно финансировать текущую хозяйственную деятельность), нежелание руководства Фирмы сокращать штат производственных работников и объемы вознаграждений, затянутые сроки выполнения существующих строительных проектов и начало задержек выплат дебиторской задолженности постепенно приводят Фирму к ситуации, когда себестоимость проектов на 10% превышает нетто-оборот, что вкупе с другими внутренними факторами -показателями (превышение расходов над доходами от прочей хозяйственной деятельности, большие процентные платежи, списание стоимости долгосрочных финансовых вложений и краткосрочных ценных бумаг) приводит к миллионным убыткам, потери конкурентоспособности и отсутствию финансовой стабильно