Управление товарными запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ых недостатков и преимуществ.
Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами является ее основным преимуществом перед первой системой.
Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что, в свою очередь, оставляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами.
Основным параметром эффективности обеих систем управления запасами является количество сбоев в поставках, которые они могут выдержать без выхода в дефицитное состояние. Под сбоем здесь понимается задержка в поставке на максимально возможный срок. В рассматриваемом случае обе системы управления запасами для всех видов комплектующих выдерживают только один сбой в поставке. Если сбои в поставках будут систематически повторяться, то это приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителей и как следствие к финансовым потерям.
Для поддержания логистических систем в нормальном состоянии, то есть предусматривающем наличие гарантийного запаса можно дать следующие рекомендации:
Для системы с фиксированным размером заказа увеличить пороговый уровень заказа, а максимально желательный запас оставить на прежнем уровне. Следовательно, заказы будут производиться чаще, и система сможет выдерживать неоднократные сбои в поставках без выхода в дефицитное состояние. Однако в некоторых случаях издержки на размещение заказа могут быть сопоставимы с потерями в результате дефицита запасов. В таких случаях лучше применять систему минимум-максимум.
В системе с фиксированным интервалом времени с целью избежания выхода в дефицит следует уменьшить интервал времени между поставками, то есть размещать заказы чаще.
Мы рассматривали функционирование систем в условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов. Для таких условий применение основных систем управления запасами является вполне эффективным.
Заключение
В курсовой работе обследованы поставленные цели, задачи анализа запасов продукции на предприятии. Проведен анализ запасов продукции по предприятию Открытого Акционерного Общества Промприбор.
В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи:
изучены методу и оценки производственных запасов;
проанализирован процесс управления производственными запасами на ОАО Промприбор.
В связи с общим спадом в экономике, снижением платежеспособного спроса потребителей финансовое положение предприятия в настоящее время довольно сложное. Особую актуальность для предприятия, таким образом, приобретают все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов.
В самом общем виде модель управления запасами включает следующие компоненты: организация приобретения и пополнения запасов, детальное изучение состояния рынка, поиски оптимально надежных, устойчивых и доверительных отношений с поставщиками материально - вещественных запасов, анализ удельных издержек на поставку и хранение отдельных партий сырьевых и топливно - энергетических ресурсов.
Оптимизация управления материально- производственными запасами - крупный резерв ускорения оборачиваемости оборотного капитала предприятия в условиях становления рыночной экономики.
Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат. Поэтому возникает необходимость в сокращении этих финансовых затрат с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, с одной стороны, а с другой - финансовыми затратами.
На основе полученных результатов анализа движения запасов можно произвести следующие процедуры по улучшению использования запасов:
произвести инвентаризацию запасов на складах;
выявить виновных лиц по результатам инвентаризация, установить причины излишков или недостатков запасов;
отразить в бухгалтерской программе учета запасов, используемой предприятием ОАО Промприбор, результаты инвентаризации;
постараться устранить выявленные причины несоответствия использования запасов путем разработки методического материала для учета запасов;
произвести инструктаж по разработанным схемам, инструкциям соответствующих материально - ответственных лиц;
создать приказ о сроках устранения выявленных результатов инвентаризации. Если данные процедуры не могут улучшить использование запасов, необходимо пересмотреть политику по движению запасов.
Список использованных источников и литературы
1. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 года №117- ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации