Управление товарными запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
УСНПп -150.
Из таблицы следует, что ОАО Промприбор имеет небольшое количество конкурентов, но, несмотря на это, все фирмы - конкуренты изготавливают и реализуют продукцию в некоторых случаях по более низким ценам.
Для удобства заказчиков ОАО Промприбор открыло свои представительства в Москве (ООО ТД Промприбор) и Санкт-Петербурге (ООО ТД Промприбор-Санкт-Петербург). Сегодня почти треть продукции реализуется через представительства.
Сегодня потребителя интересует не только технический уровень и качество изготовления продукции, но и комплекс сервисных услуг, которые ему может предоставить производитель. Предприятие берет на себя ответственность за поддержание работоспособности выпущенного изделия в течение всего времени его эксплуатации. Сегодня сервис для ОАО Промприбор становится важной статьей дохода, т.к. высококачественный сервис продукции вызывает расширение спроса на оборудование, способствует коммерческому успеху предприятия.
Макросреда предприятия - это силы более широкого социального плана, оказывающие влияние на микросреду предприятия.
На конкурентоспособность предприятия влияют внешние факторы, не зависящие от его действий:
политические факторы (отношение исполнительной, законодательной и судебной ветвей власти к проблемам деятельности предприятия, их заинтересованность в его развитии и росте);
экономические факторы (инфляция, изменение курса валют, конкуренция, уровень безработицы);
экологические факторы (требования по соблюдению норм загрязнения окружающей среды);
технологические факторы (уровень технического развития предприятия, общий уровень технического развития в стране и в мире, их соотношение);
социальные факторы (изменение вкусов, потребностей и доходов покупателей).
Поскольку ОАО Промприбор является производителем достаточно сложной в плане выпуска продукции, то сырье, комплектующие изделия, а также другие необходимые материалы завод приобретает практически во всех регионах РФ:
чугун - в ОАО Металлист, город Кагканар;
подшипники для производства электродвигателей ? в ОАО Вологодский подшипниковый завод, город Вологда;
сталь - в ОАО Комтех, город Ростов;
торцевые уплотнения для производства электронасосов ? в ООО Герметика, город Москва;
химию - Новомосковский Азот;
проволоку для производства метизов - в ОАО Белорецкий металлургический комбинат, город Уфа;
краски - АКЗ, город Котовск.
В основном предприятие действует на рынке производителей, покупатели приобретают продукцию для использования её в процессе производства.
Контактные аудитории ОАО Промприбор - Управление фонда социального страхования РФ в г. Ливны и Ливенском районе, Ливенский городской отдел государственной статистики, Администрация г. Ливны и администрация Орловской области, Банк ТРАСТ, филиал Орловский КБ Импексбанк, ливенское отделение 3853 Сбербанка РФ, ливенский филиал Орловского Социального банка, инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по г. Ливны и другие.
Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду в целом: демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культурными.
Демографические факторы не оказывают влияния на деятельность завода, так как спрос на производимые товары не зависит от демографических факторов (демографические взрывы и спады, старение населения, миграции).
Экономические - высокий уровень инфляции, очень высокая ставка налога на прибыль - 20%, НДС - 18%, приходится прибегать к бартерным сделкам с фирмами-потребителями.
Культурные - главной ценностью предприятия являются люди и их творческий потенциал, постоянном совершенствовании процессов системы менеджмента качества, применение мер материального стимулирования осуществляются в соответствии с утвержденным Положением о премировании, заработная плата выплачивается регулярно и своевременно.
Технологические - появление безграничных возможностей в создании новых товаров; ужесточение госконтроля за качеством и безопасностью товара; Программа развития ОАО Промприбор и План новой техники, предназначенные для внедрения новых изделий и технологий, реализации политики в области качества, улучшений условий труда и охраны окружающей среды.
Природные - существуют станция нейтрализации и лаборатории, следящие за выбросами в атмосферу и промышленными стоками; комплексно осуществляются мероприятия по утилизации и удалению твердых отходов и жидких сбросов.
Политические - руководствуются законодательством по регулированию предпринимательской деятельности; повышением требований со стороны государства к государственным учреждениям, следящим за соблюдением законов; ростом числа групп по защите интересов общественности.
Таким образом, администрация ОАО Промприбор знает, как развивать предприятие, на каких рынках работать, какие продукты и направления осваивать, но на все это требуются средства - прибыль, которой у предприятия остается все меньше и меньше.
2.3 Анализ состояния запасов ОАО Промприбор
Управления запасами, сформированными за счет оборотного капитала ОАО Промприбор, представляет сложный комплекс мероприятий в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются ?/p>