Управление сбытовой деятельностью на предприятии ЗАО "Сталькрон"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимально по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху в низ и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.
Организационная структура управления ЗАО Сталькрон представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.
При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.
Генеральному директору ЗАО Сталькрон подчиняются все начальники отделов, цехов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений.
Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом.
Проведенный выше анализ основных показателей хозяйственной деятельности ЗАО Сталькрон позволяет констатировать, что за анализируемый период наблюдается улучшение ряда экономических показателей. Продукция предприятия характеризуется достаточно высокой конкурентоспособностью, а состояние его финансов - как удовлетворительное, и ЗАО Сталькрон имеет внутренние резервы для экономического роста при проведении необходимых мероприятий по реформированию его внутренней среды и повышению стратегического потенциала.
Для проведения структурного анализа организационной структуры предприятия необходимо представить ее в виде графа G = {x, u}, где х - множество вершин; u - множество ребер, соответствующие числу связей между структурными элементами предприятия.
На рисунке 7 представлена организационная структура ЗАО Сталькрон в виде графа G = {x, u}.
Для описания графа G необходимо построить матрицу смежности:
А = |aij|, где aij=1, если между i и j есть связь, если 0 то связи нет= (2)
Рисунок 7 - Организационная структура ЗАО Сталькрон в виде графа G={x;y}
Матрица смежности представлена в таблице 3
Таблица 3- Матрица смежности
ij 1234567891011121314151617181920212223242526272829110.182111111111110.2031110.054111110.0895110.03610.018710.018810.018910.018101110.0181110.0531210.0181310.0181411110.071151110.0531610.0181710.0181810.0181910.0182010.0182110.0182210.0182310.0182410.0182510.0182611110.0712710.0182810.0182910.018
По матрице смежности определяем ранг каждого элемента по следующей формуле:
= , (3)
56
Наибольший ранг имеет элемент 2 Генеральный директор. Следовательно, плохое качество его функционирования приведет к наиболее тяжелым последствиям работы системы в целом.
Проверим связность структуры.
Для связных структур (не имеющих обрывов и висячих элементов) должно выполняться условие:
, (4)
Неравенство справедливо, следовательно, структура является связной.
Проверим структурную избыточность R, которая отражает превышение общего числа связей на минимально необходимую.
, (5)
Данная характеристика является косвенной оценкой экономичности и надежности исследуемой структуры и определяет принципиальную возможность функционирования и сохранения связей системы при отказе некоторых ее элементов.
Система с большей избыточностью R потенциально более надежна.
Если R0, система имеет избыточность.
Система обладает минимальной избыточностью, дублирующих связей нет.
Определим структурную компактность, которая выражает близость элементов между собой по следующей формуле:
, для всех ij, (6)
где dij - расстояние от элемента i до элемента j, т.е. минимальное число связей между этими элементами.
Для определения общей структурной компактности построим матрицу расстояний.
Матрица расстояний представлена в таблице = 2627
Для количественной оценки компактности и возможности сравнения различных организационных структур расiитывается относительный показатель по формуле:
. (7)
Структурная компактность также характеризуется максимум диаметром структуры: d = max{dij} = 6.
С увеличением Qотн и d увеличиваются средневременные задержки при объеме информации между подразделениями, что вызывает снижение общей надежности. С этой точки зрения исследуемая организационная структура имеет среднюю степень надежности (максимальная надежность при Qотн = 0 и d = 1).
.6 Анализ сбытовой политики ЗАО МК Сталькрон
ЗАО Сталькрон, зарегистрировано и действует на рынке с 2008 года. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
захоронение отходов;
выпуск лома черных металлов;
выпуск алюминиевого концентрата;
выпуск продуктов глиноземсодержащих.
Управление сбытовой политикой согласно ОСУ осуществляет отдел маркетинга. Определяющими целями работы отдела маркетинга являются увеличение объема реализованной продукции.
Раскроем основные элементы сбытовой политики ЗАО МК Сталькрон:
транспортировка продукции на ЗАО МК Сталькрон происходит следующим образом:
через посредников, которые забирают продукцию собственным автотра