Управление персоналом предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
/p>
.2 Расчет потребности в персонале и планирование его численности
Экономические показатели по работе с персоналом можно проанализировать по следующим разделам: потребность в персонале, структура персонала, рабочее время, движение персонала, расходы на персонал.
. Потребность в персонале:
Численность персонала:
Чп=Фп/Пп*100%(1)
где Фп - фактический персонал, Пп - плановая численность персонала.
. Структура занятости (Прил. 2)
Доля рабочих:
Др=Кр/Окз*100%(2)
где Кр - количество рабочих, Окз - общее кол-во занятых
Доля женщин:
Дж=Кж/Окз(3)
где Кж - количество женщин, Окз - общее кол-во занятых
Доля молодёжи:
Дм=Км/Окз(4)
где Км - кол-во молодёжи, Окз - общее кол-во занятых
Доля сотрудников старше 50 лет:
Дств=Ксств/Окз(5)
где Ксств - Кол-во сотрудников старше 50 лет, Окз - общее кол-во занятых
Доля сотрудников без высшего образования:
Дсбво=Ксбво/Окз(6)
где Ксбво - Кол-во сотрудников без высшего образования, Окз - общее кол-во занятых,
3. Рабочее время
Номинальное рабочее время одного сотрудника в год: 2016 часов в год
Среднее фактически отработанное рабочее время по данным бухгалтерии за 2007 год: 2003 часа в год.
Коэффициент фактического рабочего времени:
Кфрвр=Фрв/Нрв(7)
где Фрв - фактическое рабочее время, Нрв - номинальное рабочее время
Коэффициент потерь рабочего времени на одного сотрудника в год:
потери рабочего времени на одного сотрудника: 2016-2003=13 часов в год
Кпрв=Прв/Нрв(8)
где, Прв - потери рабочего времени, Нрв - номинальное рабочее время
Коэффициент заболеваемости:
Кз=Чпб/Фкрд*100%(9)
где, Чпб - число пропусков по болезни в год, Фкрд - фактическое кол-во раб. дней/год
Коэффициент производственного травматизма:
Кпт=Чпт/Окз*100%(10)
где, Чтп - число производственных травм, Окз - количество занятых,
. Движение персонала
Коэффициент приёма кадров
Кпк=Кпр/Счз*100%(11)
где, Кпр - Кол-во принятых на работу за год, Счз - среднесписочная численность занятых
Коэффициент выбытия кадров:
Квк=Уп/Счз*100%(12)
где, Уп - уход персонала за год, Счз - среднесписочная численность занятых
Коэффициент текучести кадров:
Ктк=Чвг*Счз*100%(13)
где, Чвг - число выбывших за год (учитывается только уход работающих по собственному желанию)
Степень социальной эффективности управления персоналом, как правило, определяется степенью удовлетворения потребностей и интересов работников. В качестве компонент социальной эффективности управления персоналом выделяют:
Для характеристики интенсификации использования персонала предприятий и организаций в составе холдинга, на наш взгляд, логично воспользоваться следующими показателями, описанными в научных работах по управлению человеческими ресурсами:
разность уровней производительности труда, их соотношение;
общие затраты на оплату труда с учетом эффекта экономии на масштабе;
экономия численности работников в результате увеличения выработки при повышении производительности труда.
С помощью предложенных показателей можно определить направление влияния каждого фактора на изменение степени производительности, но нельзя количественно выразить это влияние. Безусловно, система показателей, необходимых для определения эффективности управления персоналом холдинга нуждается в доработке. Решение этой важной задачи позволит объективно оценивать эффективность организационных и социальных мероприятий, уточнять ближайшие задачи и цели.
В частности, производительность труда является основным показателем использования персонала и характеризует доходность производства в расчете на одного работника. Этот показатель рассчитывается как отношение годового дохода холдинга к среднегодовому числу работников.
В связи с этим для определения уровня производительности необходимо статистически измерить общий доход каждого участника холдинга и факторы, влияющие на него. По нашему мнению, оценка эффективности управления персоналом опирается на критерии, выраженные в объективных показателях развития производства, которые представлены в табл. 2.
В качестве результативного показателя, характеризующего экономическую эффективность управления персоналом, можно принять среднегодовую выработку на одного работника, как отношение среднегодового объема выручки от реализации участника холдинга к средней фактической численности персонала (YВЫР, в долл. / чел.).
Таблица 2
Статистические показатели эффективности управления персоналом
Направление анализа Показатели Показатели экономической эффективности Производительность труда Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника и его динамика Улучшение качества продукции, услуг Количество рекламаций по каждому виду продукции и их динамика Удельный вес брака и его динамика Издержки на персонал Общие издержки фирмы на персонал за период Доля издержек на персонал в объеме реализации по бизнес-направлению и ее динамика Издержки на одного работника и их динамика Эффективность управленческих программ Затраты на отдельные направления и программы деятельности служб управления персоналом в расчете на одного работника Эффект воздействия отдельных программ на результативность деятельности рабо?/p>