Управление персоналом предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава 1. Управление персоналом предприятия
.1 Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом
.2 Расчет потребности в персонале и планирование его численности
.3 Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия
Глава 2. Расчетная часть
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
До последнего времени само понятие управление персоналом в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации на сегодняшний день является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения должны быть использованы принципы, т.е. правила, а также методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
С учетом вышеизложенного, можно сделать вывод об актуальности постановки и решения проблемы совершенствования системы управления персоналом.
Целью курсовой работы является анализ системы управления персоналом на предприятии.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
определить сущность понятия управления персоналом;
изучить методы расчета потребностей в персонале и планирования его численности;
определить основные методы и технологии найма, отбора и профессиональной подготовки персонала предприятия;
Объектом исследования выступает система управления персоналом предприятия.
Предметом является технологии формирования и управления системой управления персоналом предприятия.
При написании работы использовались труды следующих авторов: Ю.Г. Одегов, М. Армстронг, Т.Ю. Базаров, А.В. Блинов, О.П Василевская, М. А. Бутурлин, П. В. Журавлев, С.А Карташов., А. Исаенко, А.Я. Кибанов, Т.А. Комисарова, Н. В. Кузнецова, Н. Л. Маренков, В. Свистунов, В.Е Шекшня и другие.
Глава 1. Управление персоналом предприятия
1.1 Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом
Управление персоналом реализует через руководителей установленные руководством предприятия организационные цели и стратегии/решения на отдельных иерархических уровнях. Оно должно обеспечить существование предприятия и дать работающим возможность обеспечить их жизненные потребности и развивать, их способности.
Речь идет об интеграции вокруг управленческой вертикали всех функций кадрового менеджмента, выразившейся в появлении стратегического уровня в управлении человеческими ресурсами. Вместо довольно фрагментизированной структуры кадрового менеджмента, бытовавшей в эпоху доминирования первой и второй моделей управления персоналом, складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала. Миссия этой системы - в числе других приоритетных стратегических целей корпорации реализовать и ключевые цели ее кадровой политики.
Под системой управления персоналом понимается совокупность методов, процедур и программ воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала.
Основными чертами системы управления персоналом являются: сложность, вероятностный характер связей, делимости, иерархичность, эмерджентность, динамизм, устойчивость, поликритериальность. Это особо сложная система, число элементов и связей, в которой очень велико.
Система управления персоналом относится к классу больших сложных социально-экономических систем, о чем свидетельствует (рис. 1)
наличие большого числа подсистем;
сложная организационная струк