Управление персоналом предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?стоянные затратыСумма,тыс.руб.1.Коммунальные услуги2034,182.Амортизационные отчисления52 419,273.Аренда7204.Заработная плата аппарата управления44002,55.Телефон,почта,телеграф,интернет21,36.Маркетинг, в т.ч. Реклама4007.Возврат кредита и процентов по нему126788.Страхование3089,79.Прочие398,12ИТОГО:115763,07рентабельность издержек39,58доходы, затраты(млн.р)
N 35ПрибыльМаржинальный доходZpПостоянные расходы 23Zv 16,11убыток 13,6Переменные расходы 9,1 10000 11548 15000кол-во ед.прод(шт)Рис. 1. График Затраты-объем-производство
Пояснительная записка к заданию 9
Таблица 9.1:
Qотч =табл.1 гр.2=41803 шт.;
Qпл.= зад.3.= 46230 шт.;
Ротч. =Табл.1.гр.3=2300 руб.;
Рпл=Ротч+15%=2300*1,15=2645 руб.;
Вотч =Qотч*Ротч=41803*2300=93846,90 (тыс.руб.);
Сед отч= Табл.7.Полн.себест.=1647,75 (руб.);
Сед.пл. = 1647,75*1,08=1779,57 (руб.);
ТС отч = Сед.отч*Qотч=1647,75*41803=67233,23 (тыс.руб.);
Vед отч. =МЗ+Тз=684,4+220,97=905,36 (руб.);
Vпл = 905,36*1,08=977,79 (руб.);
VCотч= 905,36*41803=36941,51 (тыс.руб.);
FC.Cотч= 115763,07*13,91%=16107,99 (тыс.руб.);
К отч = FС/(Ротп.-ТС)=16107,99*1000/(2300-905,36)=11550 (шт.)
Таблица 9.2:
FC=2034,18+52419,27+720+44002,5+21,3+400+12678+3089,7+398,12=
= 115763,07 (тыс.руб.)
Построение графика Затраты-объем-производство
Построим ось координат: ось абсцисс - объем производства продукции (шт), ось ординат - затраты на производство продукции (млн.руб)
.Построим прямую Zv (условно-переменных затрат): в системе координат, умножим получившуюся величину (Zv=905,36 руб.) на произвольную величину объема:
,36*10000=9054(тыс.руб)=9,1 (млн.руб.)
,36*15000= 13580 (тыс.руб)=13,6 (млн.руб)
Следовательно получаем 3 точки, соединив которые получим прямую Zv: 1-ая точка (0;0)
-ая точка (10000;9,1)
-ья точка (15000;13,6)
.Построим прямую Zр (условно-постоянных затрат): сумма постоянных затрат на весь выпуск продукции равна 16,11 (млн.руб.). Поскольку эти затраты неизменны,то пряиая Zр будет параллельна прямой Zv (т.е. прямая будет выходить из точки с координатой (0;16,11) параллельно прямой Zv)
.Построим прямую N (объем производства в стоимостном выражении): N рассчитывается по формуле: N=Цотп.предпр.*V (поизвольный)
Цотп.предпр = 2300 руб.
N=2,3*10000=23 (млн.руб)
N=2,3*15000=35(млн.руб)
Таким образом прямая имеет вид:
начало-точка с координатой(0;0),
-ая точка(10000;23)
-ья точка(15000;35), соединив эти точки, получим прямую N
.Найдем точку критического объема производства (К)
Точкой критического объема производства является точка пересечения прямых Zp и N, для того, чтобы данные были более точными, найдем К алгебраическим путем: ТКОП(К)=Zp/Мд ед., где
Мд ед -маржинальный доход на единицу продукции, рассчитывается по формуле: МД ед=Цотп.предпр-С=2,3-0,905=1,395
ТКОП=16,11/1,395=11548 (шт.), при таком объеме производства предприятие достигнет покрытия издержек производства
Вывод: Условно-переменные затраты в отчетном периоде меньше, чем в плановом и составили 45203,31 тыс.руб. на весь выпуск продукции; условно-постоянные затраты также в отчетном периоде меньше чем плановые показатели и составили 16107,99 тыс.руб. на весь выпуск продукции.
Построив график Затраты - объем - производство, выявлены следующие показатели: при производстве продукции в объеме 11548 шт. предприятие достигнет покрытия издержек производства, а значит, если предприятие не достигнет этого показателя, то оно будет убыточно, что непосредственно может привести к банкротству и его ликвидации; если оно будет выше этого показателя, то получит прибыль. При фактическом выпуске продукции предприятие работает рентабельно, рентабельность издержек составила 41,48%.
Исходя из расчетов критической точки объема производства изделия №1, можно сделать вывод, что предприятие производит почти в 4 раза больше данного показателя, что свидетельствует о целесообразности производства данного изделия.
Задание 10: по результатам курсовой работы необходимо: выделить технико-экономические показатели работы предприятия в виде таблицы.
Таблица 10
Основные технико-экономические показатели работы предприятия
№ п/пНаименованиеЕд.измеренияВеличина12341Товарная продукциятыс.руб.733 933,872Реализованная продукциятыс.руб.727 005,403Среднегодовая стоимость основных фондовтыс.руб.777 718,004Фондоотдачаруб/руб0,935Фондоемкостьруб/руб1,076Фрондорентабельностьруб/руб0,267Коэффициент поступления ОПФ%0,058Коэффициент выбытия ОПФ%0,019Коэффициент интегральности 0,8310Коэффициент оборачиваемостиоборот2,7011Коэффициент закрепления 0,3712Рентабельность продаж,3213Прибыль от продажтыс.руб.200 424,8014Точка критического объемашт11548
Заключение
Управление персоналом - одно из важнейших направлений деятельности руководства организации, обеспечивающее достижение целей всей организации. Управление персоналом невозможно без соответствующего организационного, финансового и методического обеспечение. Процесс управления персоналом строится в организации на основе кадровой политики.
Система управления персоналом комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей Компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.
Элементами системы управления персоналом являются:
Субъекты - руководители различного уровня;
Процессы - технологии управления персоналом, используемые субъектами для достижения целей, стоящих перед компанией;
Объекты - сотрудники Компании (персонал).
Выбор правильного направления оптимизации системы управления персоналом является одним из ключевых факторов успеха в решении вопросов по управлению персоналом, стоящих перед компанией. Поэтому выбор должен основываться