Управление персоналом на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
В., Павлов И.
) Группа открыла цветочный магазин Розочка в Санкт-Петербурге. Наиболее подходящая организационно-правовая форма предприятия для функционирования данного предприятия данной группой лиц - ЗАО. Эта форма удобна для конкретного круга лиц, с небольшим уставным капиталом. Нет необходимости в привлечении дополнительных средств, путем продажи акций. Эта форма предполагает общую ответственность у членов коллектива в ведении бизнеса. Она имеет следующие преимущества и недостатки:
преимуществанедостатки1. Возможность принятия решения в ЗАО группой акционеров. 2. Невозможность исключения акционера из ЗАО 3. Небольшой размер УК; 4. Не обязательна публикация отчета; 5. Отсутствует ответственность по обязательствам; 6. Бессрочность существования. 1. Сложная процедура создания ЗАО. 2. Невозможность акционера по своему усмотрению выйти из ЗАО. 3. Возможность в ЗАО принятия решений узкой группой акционеров вопреки интересам других акционеров. 4. Двойное налогообложение; 5. Ограничения по отчуждению акций; 6. Регулирование ФЗ Об АО.
) Изучаемая нами группа занимается цветочным бизнесом. Главная задача торговли цветами - это удовлетворить всевозможные запросы клиентов. Компания должна обеспечить регулярные поставки цветов, свежесть товара, оформление всевозможных композиций для дополнительных пожеланий клиентов. У фирмы существует несколько поставщиков из таких стран как Голландия, Бельгия. Также кроме продажи цветов физическим лицам фирма обеспечивает товаром фирмы по организации свадеб. Появление на горизонте больших перспектив привело к возникновению корыстного интереса каждого из членов к достижению максимальной прибыли за счёт других членов коллектива. В связи с этим группе необходимо переосмысление целей деятельности фирмы во избежание её полного развала.
4) Целью данной организации является укрепление на рынке цветов Санкт-Петербурга, опережение конкурентов и получение прибыли. Для более полного представления о цели организации стоит рассмотреть каждую из позиций, занимаемых участниками подробнее. Должность председателя является одной из самых важных в группе людей. Он должен создавать условия для эффективной работы, быть лицом компании, представляя интересы среди других групп, а также контролировать процессы выполнения работ. Данную позицию, по мнению коллектива, занимает Синельников Я.. Тетерин А. занимает позицию организатора группы. Данная позиция подразумевает организацию коллектива, поднятие морального духа организации, взаимодействие между субъектами группы. Должность формирователя предполагает ответственность за структурирование и планирование работы коллектива. Члены коллектива считают Васильева В. хорошим специалистом. Целью его деятельности является формирование задачи для рабочей группы. Группа также выбрала на должность генератора идей Павлова И., и на должность оценщика идей - Сидельникова В. В обязанности первого входит нахождение способов решения проблем, возникающих в процессе работы, а также предлагать новвоведения по повышению эффективности функционирования данного бизнеса. В обязанности второго входит выбор наиболее целесообразного решения из предложенных Павовым И. Заволеев О., являясь исследователем ресурсов, должен снабжать информацией о необходимых для работы средствах членов своей группы, определять необходимый объем технического оснащения для успешного функционирования организации.
)Финансовое состояние организации можно определить как стабильное. Организацию можно отнести ко второму классу, в соответствии с их материальным положением, т.к. это организация со стабильным финансовым состоянием. Её финансовые показатели в целом близки к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. К критериям финансового состояния можно отнести: материальное положение каждого из участников, располагаемый личный доход(зарплата, стипендия), соотношение затрат и доходов организации, представленных на графике №1.
Благоприятное финансовое состояние группы способствует поддержанию устойчивого климата в коллективе. Конфликты на основе разницы в финансовом положении не наблюдаются, в связи с тем, что материальное состояние каждого из участников коллектива находится в одной категории.
График 1. Соотношение затрат и доходов группы.
) На данном этапе доходы организации превышают затраты, но с течением времени стремительно снижаются, что неблагоприятно сказывается на климате внутри группы
График 2. Денежные потоки (прибыль предприятия).
) По данному графику видно, что некоторое время назад предприятие являлось весьма преуспевающим, однако в связи с разногласиями внутри коллектива, прибыль стремительно снижается, и если данная тенденция продолжится, прибыль вскоре будет равняться нулю, и организация перестанет быть окупаемой
График 3. Денежные потоки (затраты предприятия).
) Повышение заработной платы сотрудников компании, потеря постоянных клиентов, неумелое управление финансами организации привело к повышению уровня затрат со стабильного к менее устойчивому и неоправданно высокому
График 4. Рентабельность
) На графике ясно видно падение рентабельности пропорционально прибыли по всей длине временной оси.
В связи с тем, что соотношение выручки, прибыли и денежных приблизительно одинаково, и существенно не различает?/p>