Управление персоналом и технико-экономические показатели работы предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
выполняет инспектор по кадрам, по табельному учету - табельщик; протеков - дежурный бюро пропусков, в военно-учетном столе инспектор ВУС.
Нормы времени на производство поддона кирпича:
Нвр=
Численность работников, необходимая для выполнения работ по комплектованию и учету кадров Ч:
Ч = человек
Нормативная численность инспекторов по кадрам Ч:
Ч = человек
определение качественного состава и подбор кадров;
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.
Для начала необходимо рассчитать потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Для этого воспользуемся формулой описанной выше.
Производственный процесс кирпича можно разделить на 3 части, и в соответствии с этим рассчитать потребность основного персонала производства.
Потребность вспомогательного персонала, обслуживающего производства примем на уровне 20% от основного.
Этапы производственного процесса состоят в следующем:
первичная обработка глины;
изготовление кирпича на станочном оборудовании;
Охлаждение, упаковка и складирование кирпича.
Рассчитаем время, необходимое для выполнения производственной программы.
Первичная обработка глины и транспортировка ее до места переработки рассчитывается также их производственной программы.
Для этого определим, что производственная программа составляет 693665280 кирпичей в год. Это соответствует 4 кг*693665280=2774661,12 т глины.
Оборудование, которое используется для транспортировки перевозит в час 28,5 т глины.
Для всей производственной программы необходимо: 97356,5 часов.
Полезный фонд рабочего времени = кол-во дней*кол-во смен*длит смены
Полезный фонд рабочего времени = 280*2*8=4480 часа
К - коэффициент пересчета явочной численности в списочную=0,92
Численность рабочих ===20 или 20 человек.
На втором этапе происходит непосредственно производство кирпичей.
В час 1 человек на станке выработает 1500 кирпичей. То есть время, необходимое для выполнения производственной программы:
/3240= 214094 часов
К - коэффициент пересчета явочной численности в списочную=0,92
Численность рабочих ===44 или 44 человека.
Можно сделать вывод, что кадры имеют полную укомплектованность по потребности.
Далее рассчитаем потребность на завершающем этапе производства - охлаждение, упаковка и складирование кирпича.
единица оборудования способна в час укомплектовать 13000 кирпичей, то есть ей необходимо времени: 693665280/13000=53358,86 часа.
Численность рабочих ===11 или 11 человек.
Итого рабочих основного производства = 20+44+11=75 человек.
В соответствии с эти рабочих вспомогательного производства = 75*0,2=15 человек.
Итого рабочих = 75+15=90 человек.
Руководители производства должны (ИТР) составлять примерно соотношение 1/10, то есть на 1 руководителя должно приходиться 10 рабочих.
Рассчитаем количество руководителей:
/10=9 человек.
Работники административно-управленческого персонала (специалисту и служащие) составляют около 20% от рабочих и работников производства. То есть численность АУП составляет: 99*0,2=20 человек.
Итого количество необходимого персонала должна составлять:
+22=119 человек.
Именно такое количество работников существует в организации на нынешний момент времени.
Однако, в следующем году предприятие планирует снизить объем производства, так как в условиях мирового финансового кризиса, множество строек заморожено и очень резко упал спрос на продукцию в 2009 году. Конечно, все это непосредственно сказывается на деятельности предприятия и, необходимо принять меры по кадровому планированию на 2009 год.
Определим планирование потребности в персонале по производительности труда:
С = = 95 человек
Рассчитаем потребность в персонале по прибыли до уплату налогов:
С== 98 человек
Далее произведем планирование потребности по нормам обслуживания:
Собс=человека
Данный показатель выше существующего, что говорит о том, что предприятию не хватает вспомогательного персонала.
анализ работы кадровой службы.
Сбор информации при отборе претендента в ОАО КЕММА включает в себя:
.анализ содержания работ;
.описание характера работы;
.требования к должности.
Составим смету затрат на поиск персонала:
1500 размещение информации в рекрутинговых агентствах;
1200 размещение информации в СМИ;
500 размещение информации в интернете.
Итого затраты на поиск персонала составляют 3200 рублей.
На предприятии ОАО КЕММА приводится следующая структура использования информации при отборе претендента:
Рисунок 2. - Структура использования информации
Анализ содержания работ - процесс систематического и подробного исследования содержания работы.
На основе анализа содержания работы в ОАО КЕММА составляется:
.Должностная инструкция, которая включает задачи, требуемые навыки, ответственность, полномочия и т.д.;
.Состояние требований к тому типу исполнителя, который необходим для выполнения работы;
.Устанавливается тот минимум требований, которым должен соответствовать претендент;
.Следует найти человека, который будет удовлетворять этим критериям.
Рассмотрим следующий показатель: эффективности кадровой политики:
Таблица 4. - Параметры оценки эффективности труда кадровой службы
Показатели