Управление персоналом и технико-экономические показатели работы предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ункций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Сколько бы справедливо не критиковали рычаги административного управления, следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, обеспечивающего четкость, дисциплинированность и порядок работы. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных, экономических и социальных методов.
Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точки зрения. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием.
Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.
В рамках организации возможны следующие формы проявления организационно-административных методов:
) обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);
) договорные методы (консультация, разрешение компромисса);
) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).
Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний; их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Это - преимущественно методы принуждения, которые сохраняют свое значение до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.
Одной из главных задач современной системы управления является создание наиболее благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются благодаря использованию разных методов управляющего воздействия, расширяющих права и ответственность разных субъектов самоуправления.
1.2 Расчет потребности в персонале и планирование его численности
Процесс комплектования кадров включает несколько этапов:
Рисунок 1. - Процесс комплектования кадров
При комплектовании кадров обычно решаются следующие задачи:
определение оптимальной численности исполнителей;
определение качественного состава и подбор кадров;
распределение по рабочим местам в соответствии с профессионально-квалификационным уровнем персонала;
сохранение квалифицированных работников;
обеспечение продвижения по службе внутри организации;
Для определения степени укомплектованности предприятия персоналом используют коэффициент комплектования кадров:
где - необходимое число рабочих мест;
- численность работников во всех сменах.
Существует два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки):
Таблица 1
Рсп определяется учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:
В данном случае Ря - явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде - определяется исходя из Ря в смену и количества смен в сутки; Ря в смену - минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену; определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса.
При определении Ря используются два основных подхода:
а) через норму времени
б) через штучное время
где Nсм - производственное задание в смену (количество штук);
N выр.см. - норма выработки одного рабочего в смену;
Квп. пл. - коэффициент выполнения норм (плановый);
tшт - штучная норма выработки (штук в час);
Тсм - продолжительность смены (фонд работы одного работника за смену)
Ксс - коэффициент списочного состава, определяемый по формуле
Ксс = ,
Где Фн - номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях)
Ффакт - фактическое число рабочих дней (по планируемому балансу рабочего дня)
. Определяется с учетом невыходов по уважительным причинам:
Рсп=
Где - общий расчетный намечаемый процент планируемых невыходов на работу.
С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда.
Разнообразие задач определяет тот факт, что все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды: