Управление персоналом в условиях экономического кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
?. 2990).
Трудовой кодекс РФ. Федеративный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ. -М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 192 с.
Баранов П.П. Мотивация деятельности государственных служащих/Проблемы государственного и муниципального управления. Сборник научных трудов МАГМУ. Выпуск I. -М.: Соц.-гуманит. знания, 2001. - 211-216 с.
Белов Ю.П. Кадровая политика и отбор персонала./ Проблемы государственного и муниципального управления. Сборник научных трудов МАГМУ. Выпуск I. - М.: Соц.-гуманит. знания, 2001. - 181-202 с.
Белов Ю.П. Культура и эффективность управления. -М.:, 2000.
Белов Ю.П. Основы кадрового менеджмента (Изд. 2-е, перераб. и дополн.) -М.:, 2002.
Демьяненко А.Н., Обушенков А.Л. Муниципальное управление (Уч. пособие) - Хабаровск - Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской Академии государственной службы, 1998. - 148 с.
Деханова Н.Г. Мотивация управленческой деятельности: Вопросы теории и методологии. Автореферат дис. КСН. -М., 1997. РАГС.
Деревенщиков А.Б. и символика воспитывает. Вестник границы России, 1996. -.№ 12, 58-69 с.
Ермаков В.В. Антикризисное управление предприятиями. М.:, 2000.
Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. -М.:, Аспект-Пресс, 2006.
Кабаненко Т.С. Психология управления. -М.: Мысль, 2005.
Калмычев В.И., Смирнова А.П. Проблема мотивации и удовлетворенности у работников АПК. Социс.1999.
Краткий словарь по социологии. -М.: Политиздат, 2008. - 479 с.
Круден Г.Д., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. Часть II. Подбор и расстановка кадров. -М.: ИПК госслужбы, 2001. -112 с.
Круден Г.Д., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом. Часть III. Обеспечение кадрового потенциала организации. -М.: ИПК госслужбы, 2001. - 146 с.
Картамов Л.В. Организационное поведение. М.:, 2010.
Литвак Б.Г.Практические занятия по управлению. Мастер-класс. -М.:, 2010.
Литвак Б.Г. Внешнее управление. Мастер-класс. -М.:, 2007.
Кузин Ф.А. Культура делового общения. -М.: Дело, 2009.
Мотивация труда госслужащих (Методологические основы). Учебно-методическое пособие. -М.: Институт Минтруда России, 1999. - 200 с.
Овсянок Д.М. Государственная Служба РФ. -М.: Юрист, 2007.
Основные направления и принципы работы с персоналом в государственном аппарате (Уч.-метод. Пособие) -М.: Институт труда Минтруда России, 1997. - 126 с.
Поляков В.Н. Технология карьеры. -М.: Дело, 2008.
Ряховский А.К. Антикризисное управление предприятиями. М.:, 2007.
Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. -М.: Издательская группа НОРМА_ИНФА, 1998. - 81-93 с.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под. ред. Шмидта Т.М. -М.:, 2010.
Философский словарь. -М.: Политиздат, 1986. - 294 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Мотивы трудового поведения
МотивыЗначенияЗначимы для меняГлавные в нашем коллективеХотел бы видеть у своих сотрудников руководительСредняя оценка, баллВеличина выбораСредняя оценка, баллВеличина выбораСредняя оценка, баллВеличина выбораСтремление к получению большого материального вознаграждения4,54774,61713,9024Стремление к продвижению по службе3,75373,78303,8040Удовлетворение от хорошо выполненной работы4,10673,72474,3452Уважение со стороны руководителя4,38644,20624,2841Хорошее отношение со стороны товарищей4,40734,25684,2341Стремление проявить себя, выделиться3,29203,75224,2036Осознание общественной значимости своего труда4,07243,78254,1042Желание спокойно работать без неприятностей и нервотрепки4,50764,53664,1442Желание избегать ответственности, самостоятельного принятия решений3,56193,69263,368Стремление добиться максимальной самостоятельности в работе4,03303,24304,1740Желание проявить творчество в работе4,14193,26204,1055
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Определение и основные обязанности HR-менеджераменеджер или менеджер по персоналу (HR - human resources, в переводе с английского означает человеческие ресурсы).
Вместе с руководством фирмы HR-менеджер должен:
- формулировать цели и задачи компании, доводить их до сотрудников и проводить мероприятия, которые способствовали бы укреплению внутренней культуры и корпоративного духа компании;
- подбирать кандидатов на вакантные должности;
- формулировать и согласовывать с руководством требования к кандидатам для поступления на работу;
- проводить предварительный отбор кандидатов (по резюме, с помощью собеседований или психологических тестов);
- способствовать росту профессионального уровня штатных работников фирмы путем разработки и проведения аттестаций, тренингов и учебных программ.
- HR-менеджер должен:
- обладать высокими коммуникативными навыками;
- обладать способностью слушать, уметь четко и ясно формулировать свои мысли и доводы;
- обладать интуицией и проницательностью;
- обладать знанием психологии;
- обладать управленческими способностями;
- быть способным, если это потребуется применить жесткость и непримиримость.
