Управление персоналом в условиях экономического кризиса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Управление персоналом в условиях экономического кризиса
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. Инновационные основы управления предприятием как элемент антикризисных программ
1.1Диагностика системы управления поведением человека в коллективе
.2Проблемы управленческой деятельности в условиях отечественного кризиса и возможные пути их разрешения
.3Проблемы персонала в неблагоприятных условиях
.4Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления коллективом предприятия
2. Морально-психологический климат в коллективе и роль личности руководителя для обеспечения бесконфликтного управления
2.1Морально-психологический климат как механизм регуляции коллективной деятельности
.2Роль руководителя в создании благоприятного морально-психологического климата в коллективе
2.2.1Межличностные отношения в коллективе
.2.2Принципы и правила делового общения
.2.3Индивидуальные качества руководителя
2.3Факторы, способствующие созданию благоприятного морально-психологического климата
.4Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса
.5Концепция компенсационного пакета
.6Антикризисный управляющий в системе управления коллективом предприятия
2.6.1Динамика развития конфликтов в трудовом коллективе
.6.2Требования к антикризисному менеджеру
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ
управление антикризисное стимулирование
Основная причина рыночной несостоятельности предприятия являются грубейшие проiеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих руководителей во главу угла своей деятельности ставить быстрое личное обогащение. Данные проблемы особенно ярко проявляются в периоды сбоев в работе хозяйственного механизма государства в целом.
Проводимые в настоящее время процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ О несостоятельности (банкротстве), призваны привести к появлению новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.
Сегодня в России ощущается острый дефицит подготовленных управленческих кадров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров - всего полпроцента занятых (для сравнения: в США - около 16 процентов). Попытка подготовки управленческих кадров за рубежом или на основе западных программ успехов не приносит. В России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, совсем другие ориентиры бизнеса.
Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе - люди-продукт-прибыль. Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают, прежде всего, люди.
Однако самое главное - голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в черные дыры экономики. То есть, предприятия, поглощающие в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных товаров.
Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям.
В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество
Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро- и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики.
У многих руководителей предприятий слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривался лишь как легко заменимый винтик механизма.
Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся с системном кризисе, его сталкивается не только с проблемами технологического или ф