Управление оборотными активами на примере ООО "ГСК-Гидроатом"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
аты на рекламу и приобретение производственной базыНедостаточная реклама и отсутствие необходимой производственной базы создают трудности в конкурентных отношениях и оказании услуг
Учредитель Общества принимает решения единолично и оформляет письменно. Через три месяца после окончания финансового года учредитель принимает решение об учреждении годовых результатов деятельности Общества. Функции Генерального директора осуществляет Учредитель. Он руководит текущей деятельностью Общества и решает следующие вопросы: совершение сделок; издание приказов о назначении на должность работника, о его переводе и увольнении; организует бухгалтерский учёт и отчётность; утверждение договорных тарифов на услуги; открытие счетов в банковских учреждениях; определение организационной структуры и утверждение штатного расписания и т. д. Генеральному директору непосредственно подчиняются секретарь, главный бухгалтер, главный инженер, технический директор и менеджеры по продажам.
Менеджеры по продажам участвуют в поиске заказчиков, консультируют относительно услуг данной организации, занимаются её имиджем и рекламой. Осуществляют сбор, систематизацию и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта услуг организации; разработку стратегии рекламы; организацию рекламы при помощи СМИ; организацию участия компании в выставках.
Если работа касается постройки какого-либо здания и сооружения, то она вначале переходит техническому директору, в подчинении которого находятся инженер-конструктор и инженер-проектировщик. Здесь осуществляется так называемая стадия проектирования. Проекты составляются с участием Главного инженера. Для технически несложных объектов, а также объектов с использованием проектов массового и повторного применения I и II категорий сложности проектирования осуществляется:- в одну стадию - рабочий проект;
в две стадии - для объектов гражданского назначения - эскизный проект, а для объектов производственного назначения - технико-экономический расчет и для обоих - рабочая документация.
Организация строительства начинается со стадии разработки проекта объекта или системы. Все проектные решения необходимо принимать с учетом возможности осуществления в период строительства современными средствами и методами. Вопросы организации строительства в разной степени подробности решают на всех стадиях проектирования, включая предпроектные. Строительство начинается после утверждения проектной документации. Проектная документация, расчеты, исходные данные для проектирования и материалы государственной экспертизы подлежат архивному хранению проектной организацией в соответствии с положениями и правилами. Осуществлением работ по строительству, монтажу, изоляции и др. занимается главный инженер и находящиеся у него в подчинении начальники участков, прорабы и сами рабочие бригады.
2.2 Анализ экономической деятельности ООО ГСК-Гидроатом
Источником формирования финансовых ресурсов Общества является взнос учредителя, прибыль, амортизационные отчисления, кредиты и другие поступления, не противоречащие закону. За счёт чистой прибыли Общество формирует резервный фонд в размере 15%. Учредитель ООО ГСК-Гидроатом (генеральный директор) обладает обособленным имуществом на праве собственности и использует его по своему усмотрению.
Стратегическое финансовое планирование и финансовая политика предприятия определяются в соответствии с общей стратегической линией и политикой его развития.
Основными финансовыми стратегическими проблемами являются: выбор источников финансирования и соотношение собственных и заемных средств (это определяет цену капитала, требуемую доходность активов), принципы управления дебиторской задолженностью, выбор стратегии управления оборотным капиталом (управление платежеспособностью), минимизация налогов, снижение рисков деятельности.
Текущее финансовое планирование производится на основе плана по сбыту, формирующему выручку. Этот план должен быть сбалансирован с эффективностью работы предприятия при условии выполнения фундаментальных финансово-экономических пропорций. Компромисс между ликвидностью и доходностью является главным ограничителем при текущем финансовом планировании, так как является критерием выживаемости предприятия.
Для обеспечения платежеспособности используется календарный план денежных поступлений и оттоков, кредитный план. На основе этих планов формируется прогнозный баланс и прогноз потоков денежных средств. Планирование производится на основе нормативов и лимитов, с использованием экономического анализа и построения балансов.
Основными направлениями разработки финансовой политики ООО ГСК-Гидроатом являются: анализ финансово-экономического состояния предприятия; разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики предприятия; управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью. Основными компонентами финансово-экономического анализа деятельности организации являются анализ бухгалтерской отчетности; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; расчет финансовых коэффициентов.
Для проведения оценки финансовой деятельности предприятия проследим динамику основных данных хозяйственной деятельности ООО ГСК-Гидроатом и рассчитаем темпы роста (таблица 4).
Таблица 4
Динамика технико