Управление оборотными активами на примере ООО "ГСК-Гидроатом"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?х строительных работах;
подготовка и внедрение перспективных инвестиционных проектов.
Недостатками же данной фирмы являются:
нестабильное финансовое состояние фирмы;
несоблюдение сроков сдачи объекта;
отсутствие налаженных хозяйственных связей с поставщиками;
не специализируется на работе с мелкими клиентами.
ООО ГСК-Гидроатом обладает определенными преимуществами, в числе которых:
постоянный и опытный персонал;
более широкий спектр услуг по сравнению с конкурентом (помимо строительства, подготовке к застройке площадей и монтажа, организация ведёт изоляционные и кровельные работы, занимается устройством бетонных и железобетонных конструкций);
специализация на работе с мелкими клиентами; соблюдение сроков; бесплатный выезд специалиста на объект.
К недостаткам можно отнести:
недостаточная реклама;
отсутствие мощной производственной базы, достаточного количества транспорта и механизмов.
Рассматривая внешнее окружение организации, нельзя не упомянуть о тяжёлых условиях строительного рынка ввиду экономического кризиса. Качественно снизился рост строительных подрядных заказов; увеличилось количество проигранных тендеров (отрицательных ответов на коммерческие предложения); отсутствие роста, либо сокращение количества постоянных заказчиков (повторных обращений); рост дебиторской задолженности предприятия; снижение прибыльности бизнеса. Ввиду этого становится наиболее актуальным формирование системы риск - менеджмента. Специфика деятельности строительной организации такова, что необходимость управлять рисками хозяйственной деятельности в целом и на уровне отдельных объектов строительства существует постоянно вне зависимости от того, находится организация в фазе устойчивого развития или в фазе кризиса [40, с.303]. Каждый объект строительства является отдельным инвестиционно-строительным проектом, имеющим определенную автономию в рамках производственной программы и свойственные ему риски (таблица 2).
Таблица 2
Расчет рисков по фазам инвестиционных проектов
№Вид рискаОпасностьВероятностьВажностьПредынвестиционная фаза1Необоснованность объемно-планировочных решений50,212Недостаточная обеспеченность информацией80,21,63Устаревшая технология производства70,32,1Итого4,7Планирование1Недостаточная согласованность договорных показателей проекта40,20,82Несвоевременное решение вопросов по отведению земельного участка50,423Несогласованность сроков и объемов работ по субподряду70,32,14Не определены поставщики ресурсов для строительства70,10,7Итого5,6Строительство1Неплатежеспособность заказчика80,83,62Срыв сроков строительства90,43,6№Вид рискаОпасностьВероятностьВажность3Недостаточность ресурсов80,43,24Срыв сроков поставки строительных материалов90,21,85Простои строительных машин50,216Повышение цен на строительные материалы и технику50,217Повышение сметной стоимости проекта60,63,6Итого17,8Фаза завершения проекта1Выявленные дефекты100,552Разногласия участников проекта100,55Итого10Итого по проекту38,1
Согласно данным расчетам по запланированному инвестиционному проекту, наибольшая степень риска присуща фазе строительства. При реализации каждого строительного проекта необходимо предпринимать определенные меры по устранению риска или смягчению его последствий. Среднесписочная численность ООО ГСК-Гидроатом 51 человек. В организации преобладающий возраст сотрудников - 25-35 лет с высшим профессиональным образованием. На всех членов трудового коллектива распространяется действие трудового законодательства. Продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок предоставления выходных дней, ежегодных и дополнительных отпусков регулируются на основе законодательства и правилами внутреннего распорядка Общества. Форма оплаты труда рабочих носит сдельно - премиальный (аккордный) характер. Она построена таким образом, что, при выполнении за оговоренный срок определенного и документально зафиксированного задания сверх основной сдельной оплаты производится дополнительная выплата аккордная премия, также закрепленная документально.
Таким образом, на основании изученных компонентов внутренней и внешней среды, составим SWOT-матрицу ООО ГСК-Гидроатом (таблица 3).
Организационная структура управления имеет линейно-функциональный вид. Данный вид уменьшает дублирование функций и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; улучшает координацию в функциональных областях; формализует и стандартизирует процессы. Но при этом увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований. Структурная схема управления ООО ГСК-Гидроатом представлена пятью уровнями управления (Приложение Б).
Таблица 3
SWOT-анализ ООО ГСК-Гидроатом
Возможности: 1. Укрепление своего положения на рынке; 2. Увеличение доли рынкаУгрозы: 1.Усиление конкуренции на розничном рынке строительных услуг; 2. Замедление темпов розничного рынкаСильные стороны: 1. Постоянный и опытный персонал 2. Широкий спектр услуг 3. Работа с мелкими клиентами Увеличение доли рынка за счёт работы с клиентами разного уровня и оказания широкого спектра услугЗа счёт имеющихся сильных сторон возможно преодоление конкуренции. Замедление темпов рынка приводит к отказу от использования определенного объема услугСлабые стороны: 1. Недостаточная реклама 2. Отсутствие мощной производственной базыУкрепление положения и увеличение доли рынка позволят осуществлять затр