Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО "Урал-Связьинформ"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ое искажение информации в анкете является основанием для увольнения работника в любой момент, когда это выяснится (в текст анкеты включено соответствующее указание).
Следующим этапом является собеседование. Собеседование проводят руководитель предприятия, главный бухгалтер, приглашается старший структурного подразделения (он же будет наставником в период адаптации нового сотрудника). В личной беседе с кандидатом помимо общих сведений выясняются: причины, по которым кандидат хотел бы поменять место работы, какие цели он ставит перед собой; его ожидания от предстоящего места работы; как выстраивает он свои взаимоотношения с коллегами и испытывает ли трудности в общении и ряд других вопросов, ответы на которые дают информацию о претенденте. Конечно же, обращается внимание на внешний вид (стиль одежды, умение держаться), культуру поведения, культуру речи (умение формулировать мысли), умение слушать, его активность и заинтересованность.
Анализ, проведённый мною во время практики на предприятии выявил очевидную необходимость аттестации. Во-первых, это связано с тем, что руководство желает знать: какими человеческими ресурсами оно обладает; в кого нужно вкладывать деньги и чему обучать; во-вторых, на кого можно опираться в ситуациях изменений, кризисов и т.д.; в-третьих, сможет ли имеющийся персонал реализовать стратегию развития предприятия.
Анализ численности работников предприятия начинают с изучения укомплектованности штатов по должностям (административно-управленческий персонал, вспомогательный персонал и. т. д).
На сегодняшний день численность работников ООО "Урал-Связьинформ составляет - 14 человек. В таблице 1 представлена численность персонала за 2009г., 2010г., 2011 г.
Таблица 5. Численность персонала ООО "Урал-Связьинформ"
Подразделение2009г. 2010г. 2011г. Абсолют. изменение134561. Руководитель (директор) 11102. Технический директор11103. Гл. бухгалтер11104. Бухгалтер33305. Юрист11106. Заместитель директора по строительству1 11107. Начальник отдела капитального строительства11108. Ведущий инженер11109. Главный экономист-сметчик111010. Инженер производственно технического отдела1 11 11011. Архитектор111012. Сварщик1110Итого1414140
Как видно из таблицы 5 численность предприятия за три года не менялась, это говорит о стабильности кадровой ситуации. Что в свою очередь положительно влияет на деятельность предприятия. Постоянный кадровый состав это положительная тенденция в кадровой политики предприятия. Соединив грамотный и квалифицированный состав предприятие успешно функционирует на рынке услуг, пользуется спросом и завоевывает определенный авторитет среди заказчиков и конкурентов.
3.2 Оплата труда работников предприятия
Заработная плата является формой вознаграждения за труд. Ежемесячная заработная плата работников ООО "Урал-Связьинформ" состоит из постоянной и переменной части.
Постоянная часть заработной платы является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение им закрепленных за ним должностных обязанностей, уровень его квалификации, специализации и выплачивается ежемесячно в полном объеме. Постоянной частью заработной платы является базовый оклад согласно действующего штатного расписания.
Переменная часть заработной платы работников предприятия является ежемесячной премией, различными надбавками и доплатами и не является гарантированной формой оплаты труда. В целях достижения лучших конечных результатов деятельности, для проявления творческой активности в обществе принята система выплачивания премий. Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада работника в успешное выполнение задач, стоящих перед обществом. Премирование на предприятии производится по результатам работы за месяц в размере не выше 100 % должностного оклада, без учета персональной надбавки, за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни сверхурочное время премии начисляются на одинарный оклад.
Уменьшение или невыплата премий производится в случаях производственных упущений и нарушений трудовой дисциплины предприятия. Прогул, появления на работе в состоянии алкогольного токсического или наркотического опьянения-100% лишения премии. Опоздание к началу рабочего дня более чем на 2 часа-50%, опоздание на работу к началу рабочего дня менее чем на 2часа-30%. За невыполнение распоряжения руководителя, а также неполное или несвоевременное выполнение обязанностей, которое повлекло за собой отрицательный результат в деятельности предприятия от 50 до 100%.
Надбавки на предприятии устанавливаются за выполнение работ, имеющих принципиальное значение для отдела или предприятия в целом. Установленная надбавка выплачивается ежемесячно за фактически отработанное время.
Доплаты на предприятии выплачиваются работникам:
за совмещение должностей, за фактически отработанное время,
за выполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника за фактически отработанное время,
за работу в сверхурочное время за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере часовой ставки сверх оклада,
за работу в выходные и праздничные дни не менее чем в двойном размере согласно ст.153 ТК РФ, или предоставления работнику другого дня для отдыха, в этом случае работа оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
Оплата труда