Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО "Урал-Связьинформ"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
тьи баланса 2008 г. 2009 г. 2010 г. Отклонение 2010 г. от2008 г. 2009 г. Ттыс. руб. Ууд. вес, %ттыс. руб. уд. вес, %тыс. руб. уд. вес, %тыс. руб. тыс. руб. Долгосроч. дебит. задолженность--------Краткосрочная дебитор. задолженность2259100,03325100,01536100,0-723-1789В том числе покупатели и заказчики184381,6231569,6281953,3-1024-1496Прочие дебитор. 4168,4101030,3871746,7301293Общая сумма дебиторской задолженности2259100,0325100,01536100,0-723-1496
При анализе данных представленных в таблице 1 можно отметить, что на предприятии в течение последних трех лет присутствует только краткосрочная задолженность, которая состоит из задолженности покупателей и заказчиков, и прочих дебиторов, причем такое соотношение сохраняется на протяжении всего анализируемого периода. В общем, сумма дебиторской задолженности уменьшилась на 723 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению с 2008 г. и 1789 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Для более наглядного представления расчетных данных рассмотрим рис.3, где представлена дебиторская задолженность предприятия за 2008, 2009, 2010 гг.
Рисунок 4. Динамика структуры дебиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ".
Для проведения анализа кредиторской задолженности предприятия в качестве источника информации аналогично анализу дебиторской задолженности используется бухгалтерская отчетность предприятия за 2008, 2009-2010 г. г.
Таблица 4. Анализ динамики, структуры кредиторской задолженности
Статьи баланса2008 г. 2009 г. 2010 г. Откл. 2010 г. от22008 г. 22009 г. Тыс. руб. Уд. вес, %ТТыс. руб. УУд. вес, %ТТыс. руб. УУд. вес, %ТТыс. руб. ТТыс. руб. Кредиторская задолженность2755100446910041341001379-335 В том числе: поставщики и подрядчики244088,57402790,11412899,861688101Перед персоналом организации--Задолженность по налогам и сборам200,7330,0760,14-143Прочие кредиторы29510,704399,82-295-439
При анализе таблицы 2, можно отметить, что наблюдается тенденция к увеличению кредиторской задолженности в 2010г. по сравнению с 2008г. на 1379 тыс. руб., а по сравнению с 2009 г. сумма кредиторской задолженности уменьшилась на 335 тыс. руб. Увеличение задолженности в 2010 г по сравнению с 2008 г. произошло за счет увеличения долга перед поставщиками и подрядчиками на 1688 тыс. руб., а задолженность прочих кредиторов и задолженность по налогам и сборам уменьшилась на 295 тыс. руб. и 14 тыс. руб. соответственно по сравнению с 2008 г. В 2009 г кредиторская задолженность предприятия уменьшилась на 335 тыс. руб. Уменьшение задолженности произошло за счет погашения долга прочими кредиторами на 439 тыс. руб., но при этом возврасла кредиторская задолженность по налогам и сборам на 3 тыс. руб. и задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 101 тыс. руб. аналогично дебиторской задолженности для наглядности произведенных расчетов рассмотрим рис.4.
Рис.5. Динамика структуры кредиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ".
Предприятие проводит следующие меры по совершенствованию управлением дебиторской задолженности.
увеличивает долю предоплаты;
активизирует работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.
начисляет неустойку за каждый день просрочки платежа,
расторгает договор с заказчиками неплательщиками.
Сокращение задолженности позволит увеличить денежную составляющую оборотных средств, ускорит их оборачиваемость. Основными путями снижения кредиторской задолженности на предприятии является:
заключаются договоры на доставку сырья и материалов, в которых определяются сроки оплаты;
оплата товаров постоянным клиентам обычно производится в кредит;
производит взаимозачет встречных однородных требований.
Глава 3. Трудовые отношения на предприятии
3.1 Общая характеристика кадровой ситуации на предприятии
Правильное управление персоналом является ключевым фактором успеха предприятия, поскольку именно персонал, его мотивация, его участие в повседневной работе фирмы является тем модификатором, который либо многократно усиливает имеющиеся ресурсы, либо может превратить ни во что самые смелые планы и многомиллиардные инвестиции.
На предприятии ООО "Урал-Связьинформ" кадровая политика предприятия формируется инспектором отдела кадров. Она находит свое отражение в нормативных документах - правилах внутреннего трудового распорядка трудовых договорах.
Организационная структура предприятия определяет требуемое количество рабочей силы и ее качество. Требования к конкретным рабочим местам определены в должностных инструкциях. В соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия происходит корректировка штатного расписания.
Набор персонала на предприятии ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: заявка в службу занятости населения г. Сысерть, в свою очередь служба занятости публикует объявления в местных газетах. Самым распространённым и оперативным методом являются, бегущая строка по канал местного телевидения.
При приеме на работу на предприятии проводится анкетирование. Анкетирование является важной процедурой оценки и отбора претендентов, т.к. анализ анкет позволяет на месте отсеять менее подходящих кандидатов. Кандидаты заполняют анкету и оставляют ее на предприятии для ознакомления. Анализ анкетных данных выявляет информацию о соответствии образования заявителя минимальным квалификационным требованиям; соответствие практического опыта характеру должности; готовности к принятию дополнительных нагрузок; основном роде его деятельности в настоящее время, профессиональные интересы. Люб