Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ьности 2008-2010 гг.
Наименование показателя2008 г.2009 г.2010 г.Рентабельность активов0,030,140,18Рентабельность собственного капитала0,050,220,26Рентабельность продаж0,020,090,07
Рентабельность активов возросла на 15% и в 2011 году составила 18%. Таким образом, имущество предприятия стало использоваться более эффективно. Рентабельность собственного капитала возросла на 21% и в 2011 году составила 26%. Рентабельность продаж возросла на 5% и составила 7%, это говорит о том, что прибыльность предприятия за рассматриваемый период увеличилась.
Таким образом, финансовое состояние предприятия достаточно устойчивое, прибыльность предприятия возрастает.
Для более эффективного анализа внешней и внутренней среды проведем SWOT-анализ предприятия.анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих его.
Таблица 6
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны 1. Стабильное положение на рынке 2. Разумная ценовая политика 3. Разнообразие продукции 4.Высококвалифицированный персонал 5. Высокое качество товара 6. Хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателейВозможности 1. Улучшение экономической ситуации в стране способствует повышению платежеспособности потребителей 2. Появление молодого квалифицированного персонала 3. Увеличение доли рынка 4. Расширение ассортимента товараСлабые стороны 1. Пассивная рекламная компания 2. Низкий уровень организационной культурыУгрозы 1. Жесткая конкуренция на данном рынке 2.Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях
Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:
. Главной угрозой фирмы - жесткая конкуренция на рынке.
. Основная возможность - расширение ассортимента товара и услуг, Улучшение экономической ситуации в стране способствует повышению платежеспособности потребителей
. Основные сильные стороны - это хорошо сложившиеся впечатление у покупателей о компании, разнообразие продукции, высокое качество товара.
. Основные слабые стороны - пассивная рекламная компания.
На основании SWOT - анализа компании были сделаны следующие предложения по совершенствованию работы организации:
Разработка и реализация новых видов товаров;
Дальнейшее совершенствование качества товаров с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации;
Обеспечение связей с общественностью с целью создания положительного имиджа организации;
Организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью научно-технических, экономических и конъюнктурных изменений.
На данном рынке наблюдается жесткая конкуренция, но принятие правильной стратегии развития, позволит предприятию завоевать свой определенный сегмент.
2.3 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ООО УСПТК
Проведем расчеты конкурентоспособности продукции ООО УСПТК.
Коэффициент рыночной доли:
где ОП - объем продаж предприятия
ООПР - общий объем продаж на рынке техники пожаротушению по России.
То есть, ООО УСПТК занимает 15,9% доли рынка техники пожаротушения.
Проведем расчет конкурентоспособности пожарной техники ООО УСПТК дифференциальным методом.
Исходные данные представлены в таблице 7. Данные изделия прошли полные испытания в независимой лаборатории общества потребителей. Оценки в баллах по качеству обслуживания в пределах от 1 до 5 установлены экспертами (специалистами предприятия ООО УСПТК) на основании технических параметров изделия. За образец была взята автоцистерна АЦ 1,5-40/2(ISUZU NPR75LК). Экспертная комиссия предприятия также установила приоритетность технических параметров и установила на них соответствующие коэффициенты весомости, представленные в таблице.
Таблица 7
Исходные данные
ПродукцияПараметры характеризуютсяЭкономические параметрыМощность КВт, (Р1)Максимальная скорость, (Р2)Качество обслуживания, (Р3)Цена, млн. Руб.Расходы на эксплуатацию в год, млн. руб.Автоцистерна АЦ 2,3-40(Амур 531350)130803,83,850,81Автолестница АЛ-30 (Урал-5557)100804,54,20,94Пожарная техника специального назначения ПСА 2,0-40/2 (Урал-43206)1201204,85,31,11Образец11011055,81,38Коэффициент весомости30%
Используемая в таблице группа параметров, характеризует выполнение основных функций изделия и некоторые его технические характеристики.
По техническим параметрам:
Чтобы распределить приведенные в таблице 7 модели по уровню конкурентоспособности (дифференциальным методом), нужно выполнить следующие пункты:
рассчитать единичные параметры по каждой модели по техническим и экономическим параметрам;
сделать выводы об уровне конкурентоспособности продукции ООО УСПТК.
Расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле (1).,
поэтому расчет единичного показателя для автоцистерны АЦ 2,3-40(Амур 531350):
,
,
расчет единичного показателя для автолестницы АЛ-30 (Урал-5557):
,
,
расчет единичного показателя для пожарной техники специального назначения ПСА 2,0-40/2 (Урал-43206):
,
,
По экономическим п