Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?о предстоящим повышением государственных и иных требований) не только не улучшает конкурентоспособность изделия, но, напротив, нередко снижает ее, так как ведет к росту цен, не увеличивая при этом потребительской ценности, в силу чего представляется покупателям бесполезными. Изучение конкурентоспособности товара необходимо вести непрерывно, в тесной связи с фазами его жизненного цикла. Это вызвано необходимостью своевременного улавливания момента начала снижения показателей конкурентоспособности товара и возможностью принятия соответствующих решений (например, снять с производства, модернизировать товар и тому подобное). При этом, исходят из того, что выпуск нового товара, до того как старый исчерпает возможности поддержания конкурентоспособности, как правило, экономически нецелесообразен.
Вместе с тем любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Этот процесс возможно замедлить и временно задержать, но остановить невозможно. Поэтому новый товар проектируется по графику, обеспечивающему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним товаром.
Конкурентные маркетинговые стратегии на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов. Смысл конкурентных стратегий состоит в способности предприятия удержать определенную долю рынка (или рыночного сегмента) или увеличить ее.
Конкурентного преимущества достигается предприятием решением следующих вопросов:
Какими путями может быть получено конкурентное преимущество?
Каким образом определяются маркетинговые возможности по достижению конкурентного преимущества?
Какие возможны варианты стратегий для достижения конкурентного преимущества?
Как образом производить оценку ответных действий со стороны конкурентов?
Для решения этих задач и управления конкурентным положением организации могут использовать следующие модели:
Общая конкурентная матрица;
Модель конкурентных сил;
Матрица конкурентных преимуществ;
Модель реакции конкурентов.
Управлять конкурентоспособностью товаров - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять усилия на решение задач повышения качества, снижения издержек производства, обеспечения экономичности и оперативности послепродажного обслуживания. Необходимый уровень составляющих конкурентоспособность элементов обеспечивают следующие факторы: технический уровень производства, уровень организации производства, уровень управления.
Главная задача управления качеством - ориентация на долговременный успех, на потребителя. Это самый надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.
С точки зрения менеджмента вопросы прибыльности предприятия необходимо рассматривать с позиций качества, потребительских свойств продукции и ее конкурентоспособности.
Стратегию производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара можно представить в следующем виде (рис.4).
Рисунок 4. Стадии жизненного цикла товара
Таблица 1
Стратегии производства в области конкурентоспособности
СтадииХарактеристика стратегии предприятияУсловия успешной реализации стратегии1Реализация в товаре новых технических принципов формирования рынка1. Наличие значительного аппарата, занятого НИОКР 2. Широкая опытно-производственная база.2Разработка модификаций изделий, сегментация рынка1. Гибкая технология 2. Оперативно функционирующие службы конструкторской и технологической подготовки производства3Снижение издержек производства, ценовое соперничество1. Отлаженная технология 2. Большие производственные мощности4Использование возможностей сложившейся инфраструктуры, снижение эксплуатационных затрат1. Поддержание престижа продукции 2. Развитие широкой сбытовой сети 3. Оперативность и экономичность функционирования сервисных служб
При этом следует отметить, что одновременная работа с товарами, находящимися на разных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным предприятиям.
Управление конкурентоспособностью продукции - деятельность, направленная на формирование ряда управленческих решений, которые в свою очередь должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.
Системный подход - методология исследования объектов систем. Согласно данному подходу система состоит из двух составляющих: внешнего окружения и внутренней структуры.
Системный анализ - анализ на основе всестороннего изучения ее свойств с применением научных подходов для выявления слабых и сильных сторон системы, ее возможностей и угроз, формирования стратегии функционирования развития.
Структура системы - совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы.
Содержание системы - вещественный субстрат системы, совокупность людей, средств производства и предметов труда. Связи - информационные и документальные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческого решения. Ин