Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
дить компанию пойти на дополнительные уступки.
Большое влияние имеет информированность клиентов о компании и ее конкурентах. Чем лучше осведомлены потребители, тем выгоднее их положение относительно поставщика. В частности Internet, открывает новые возможности перед потребителями (в данном случае) поиска информации.
Таким образом, проанализировав внешнюю среду ООО УСПТК, используя модель пяти сил конкуренции по М. Портеру можно сделать вывод, что:
при переходе с одной марки на другие, затраты потребителей не особо высоки;
многие компании конкуренты используют успешные стратегические решения;
рычаги воздействия покупателей оказывают давление на конкурентоспособность компании, так как являются крупными покупателями;
для организации данного вида деятельности требуются большие капиталовложения.
Проведем анализ внутренней среды организации.
Для оценки можно воспользоваться следующим списком параметров:
Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)
Производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)
Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т.п.)
Маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров, известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала).
На предприятие на сегодняшний день работает 548 сотрудников. Большая часть специалистов имеют высшее образование.
Продукция предприятия обладает высоким качеством и низкими ценами. При этом цены на продукцию ниже, чем у ближайших конкурентов.
Однако произведенная продукция обладает высокой себестоимостью.
В связи с тем, что цены на продукцию остаются на достаточно низком уровне, компания не имеет системы скидок и поощрений своих клиентов.
На сегодняшний день компания не проводит рекламных компаний, так как удовлетворена своим положением на рынке.
Проведем анализ финансового состояния предприятия. Для проведения анализа была использована финансовая отчетность предприятия за 2009-2011 гг. Сводный баланс предприятия и отчет о прибыли и убытках представлен в приложениях 1 и 2).
Рассчитаем коэффициенты ликвидности для ООО УСПТК (таблица 2). Для расчета данных коэффициентов необходимы данные бухгалтерского баланса.
Таблица 2
Анализ ликвидности 2009-2011 гг.
Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент текущей ликвидности1,401,712,18Коэффициент быстрой ликвидности0,681,211,58Коэффициент абсолютной ликвидности0,110,190,21
Текущая ликвидность предприятия в 2009 была ниже уровня и составляла 1,4 единиц. В 2010 году текущая ликвидность вышла на должный уровень в 1,71 единиц. В 2011 году текущая ликвидность составила 2,18 единиц, что говорит о высокой платежеспособности организации.
Коэффициент быстрой ликвидности за период 2009-2011 гг. возрос на 0,9 единиц и в 2011 году составил 1,58. Предприятие имеет возможность быстро погашать свои текущие обязательства.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2009-2010 гг. был ниже нормы, а в 2011 году достиг значения 0,21 доли, т.е. каждый день могут быть оплачены 21% срочных обязательств.
Проведем анализ финансовой устойчивости ООО УСПТК (таблица 3).
Таблица 3
Анализ финансовой устойчивости 2009-2011 гг.
Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент концентрации собственного капитала0,700,650,71Коэффициент концентрации заемного капитала0,300,350,29Коэффициент финансовой зависимости0,430,530,41
Коэффициент концентрации собственного капитала в 2009 году составлял 70%, в 2010 году - 65%, в 2011 году - 71%. Эти показатели означают, что предприятие становится более устойчиво и финансово независимо от внешних кредиторов. Данное обстоятельства подтверждают коэффициентами концентрации заемного капитала.
Финансовая зависимость компании так же снижается, что видно из коэффициента финансовой зависимости, так как в 2009 году он составлял 43%, в 2010 - 53%, а в 2011 году - 41%.
Рассчитаем коэффициенты деловой активности ООО УСПТК на 2009-2011 гг. (таблица 4).
Таблица 4
Анализ деловой активности 2009-2011 гг.
Наименование показателя2009 г.2010 г.2011 г.Коэффициент оборачиваемости активов1,531,662,48Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности8,614,726,36Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности5,605,289,58Коэффициент оборачиваемости запасов7,7810,5015,73
В целом коэффициент оборачиваемости за рассматриваемый период 2009-2011 гг. возросли за исключением оборота дебиторской задолженности, здесь наблюдается снижение. Так активы предприятия за 2011 год капитал совершил 2,4 цикла оборота. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показал, что за 2011 год 6,36 раз обернулись средства вложенные в расчеты. Скорость оплаты задолженности предприятия выросла. Коэффициент оборота запасов показывает, что за 2011 год запасы совершили 15,73 цикла.
Рассчитаем коэффициенты рентабельности ООО УСПТК на 2008-2010 гг. (таблица 5).
Таблица 5
Анализ рентабел