Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ие продажи будут увеличиваться в течение этого времени на 10%. Для удобства представим расчет прибыли в виде таблицы 9.
Таблица 9
Расчет прибыли
N п/пГодыВыручка, тыс. руб.Прибыль, тыс. руб.12012607317,744305,822013668049,548736,432014734854,453610,042015808339,958971,052016889173,864868,1
Рассчитаем затраты на повышение качества продукции:
Обучение сотрудников производственного отдела:
Зоб.= С*N
Где Зоб - затраты на обучение
С - стоимость обучения
N - количество человек
З об. = 24 тыс. руб.* 132 чел. = 3 168 тыс. руб.
Для улучшения производственного процесса необходима обновление устаревшего оборудования. Данное обновление обойдется предприятию в 120 000 тыс. руб.
Для увеличения контроля качества продукции необходимо увеличить штат сотрудников отдела контроля качества с 5 до 10 человек.
Затраты увеличение числа сотрудников рассчитаем по формуле:
З з/п = Зс * n * 12 месяцев
З з/п - затраты на зарплату специалиста, тыс. руб.;
Зс - зарплата специалиста, тыс. руб.;- количество сотрудников отдела, чел.
З з/п = 18 тыс. руб. * 5 чел. * 12 месяцев = 1080 тыс. руб.
Рассчитаем страховые взносы, уплачиваемые за сотрудника отдела маркетинга.
СВ = ПФ + ФСС + ФФОМС + ТФОМС
где СВ - страховые взносы;
ПФ - Отчисления в Пенсионный фонд (26%);
ФСС - Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%);
ФФОМС - Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1%);
ТФОМС - Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%).
Отчисления в Пенсионный фонд (26%):
тыс. руб. * 0,26 = 280,8 тыс. руб.
Отчисления в Фонд социального страхования (2,9%):
тыс. руб. * 0,029 = 31,32 тыс. руб.
Отчисления в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (3,1%):
тыс. руб. * 0,031 = 33,48 тыс. руб.
Отчисления в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (2%):
1080 тыс. руб. * 0,02 = 21,6 тыс. руб.
СВ = 280,8 тыс. руб. + 31,32 тыс. руб. + 33,48 тыс. руб. + 21,6 тыс. руб.
= 367,2 тыс. руб.
Итак рассчитаем затраты на оплату труда сотрудников отдела.
Зот = З з\зп + СВ
Зот = 1080 тыс. руб.+367,2 тыс. руб. = 1447,2 тыс. руб.
Итак, эффект за расчетный период (Э р.п.) будет равен:
Э р.п.= 44305,8/(1+0,2)1 + 48736,4/(1+0,2)2 + 53610,0/(1+0,2)3 +
,0/(1+0,2)4 + 64868,1/(1+0,2)5 - 3 168 /(1+0,2)0 - 120 000 /(1+0,2)0 -
,2/(1+0,2)1 - 1447,2/(1+0,2)2 - 1447,2/(1+0,2)3 - 1447,2/(1+0,2)4 -
,2/(1+0,2)5 - = 28 802 тыс. руб.
Эффект за расчетный период от создания нового цеха составит 28 802 тыс. рублей.
Рисунок 7. График экономической эффективности
Таким образом, можно сказать, что данный инвестиционный проект является приемлемым и целесообразным для ООО УСПТК.
Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 28 802 тыс. рублей.
Заключение
Конкуренция является движущей силой развития объектов и субъектов рынка. Конечная цель любого предприятия - достижение определенных результатов в конкурентной борьбе, базирующихся на закономерном итоге систематических и комплексных усилий, зависящих от конкурентоспособности товаров и услуг предприятия, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятий.
Проблемы конкурентоспособности и конкуренции выходят на первый план как для национальной экономики в целом, так и для хозяйственных первичных образований - предприятий в отдельности. России нужна экономическая система, которая будет эффективна, социально справедлива, конкурентоспособна, которая обеспечит стабильное политическое, социальное и экономическое развитие страны в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции.
Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.
Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.
Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
В данной работе было проведено исследование предприятия ООО Урало-Сибирская пожарно-техническая компания.
ООО УСПТК специализируюется на разработке, производстве, реализации и ремонте пожарной и специальной автотехники, пожарных насосов и мотопомп.
На основании анализа внешней и внутренней компании были сделаны следующие предложения по совершенствованию работы организации:
Разработка и реализация новых видов товаров;