Управление дебиторской задолженностью на ОАО НПО "Наука"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ая стоимостьАмортизацияОстаточная сто-стьЗдания282435127583154852297609138523159086Сооружения и передаточные устройства36933232491368432191222659926Машины и оборудование1889328528110365120218385777116406Транспортные средства 780238593943945741355322Произв-ый и хоз-ный инвентарь386722591608592526343291Другие виды ОС6786294923967201623805Земельные участки93093010761076Итого:521577242860278717572408273496298912
В связи с тем, что в 2009 году прирост выручки предприятия произошел меньшими темпами, чем прирост валюты баланса и прирост стоимости основных средств, показатель фондоотдачи в 2009 году снизился с 5,24 до 4,67, что говорит о вложении собственных средств в основные средства не производственного назначения.
Увеличение суммы по статье Незавершенное строительство на 29779 или на 125% в том числе связано со строительством на территории Першинского филиала.
Запасы предприятия на конец отчетного года увеличились на 128045 тыс. руб. или 30,1% в том числе за счет роста:
складских запасов сырья и материалов на 28290 тыс. руб. или 14,4%;
затрат в незавершенном производстве на 52203 тыс. руб. или 51,4%;
готовой продукции на 54287 тыс. руб. или 53,6%.
Динамика периода оборачиваемости основных видов запасов приведена в таблице 2.1.8.
Таблица 2.1.8
Наименование показателя20092008отклонениедни%Период оборота сырья и материалов, дни82651726%Период оборота незавершенного произ-ва49371232%Период оборота готовой продукции, дн35241146%
В 2009 году наблюдается увеличение периода оборачиваемости запасов сырья и материалов на 17дней или 26% незавершенного производства на 12 дней или 32% , готовой продукции на 11 дней или 46%, что свидетельствует о снижении эффективности использования запасов Общества.
Анализ рентабельности
Анализ рентабельности предприятия показан в таблице 2.1.9.
Таблица 2.1.9.
Наименование показателей2008 год2009 годОтклонениеТыс. руб%Выручка от реализации, тыс. руб1205031134839114336012%Собственный капитал, тыс. руб55376273545618169433%Чистая прибыль, тыс. руб19192029726610534655%Рентабельность продаж по чистой прибыли15,90,05%6%Рентабельность собственного капитала34,70,42%6%
Рост выручки повлиял на рост текущей прибыли за период и на рост нераспределенной прибыли в балансе предприятия, в связи с которым произошел рост собственного капитала.
Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2009 году составила 22%, в 2008 - 15,9%. Увеличение рентабельности продаж составляет 6% и свидетельствует о том, что в каждом рубле реализованной продукции 2009 года содержится на 6,1 копейки чистой прибыли больше, чем в 2008 году.
Рентабельность собственного капитала в 2009 году составила 40,42%, в 2008 - 34,7%. Увеличение рентабельности собственного капитала свидетельствует о том, что на каждый рубль вложенного капитала акционеров в 2009 году получено на 6 копеек чистой прибыли больше, чем в 2008 году.
.2 Структура управления ОАО НПО Наука
Высшим органом управления является общее собрание акционеров, избирающее совет директоров и ревизионную комиссию.
Совет директоров избирает генерального директора, назначает корпоративного секретаря и аппарат Совета директоров.
Генеральному директору подчиняются Правление, Первый заместитель генерального директора, Научно-Технический Совет и все подразделения предприятия (часть из них - непосредственно, часть - через заместителя генерального директора).
Непосредственно генеральному директору подчиняются:
главный конструктор - руководитель КБ, которому подчиняется аппарат главного конструктора, отделы 43, 44, 52, 55, 56, 59 , служба эксплуатации и надежности;
директор по производству, которому подчиняется аппарат директора по производству, цеха №№ 1, 14, 16, 18, 20;
руководитель Управления безопасности, которому подчинялся режимно-секретный отдел, мобилизационный отдел, отдел безопасности;
директор по персоналу, которому подчиняется отдел кадров, отдел по работе с персоналом;
руководитель организационно-правового управления, которому подчиняется юридический отдел, организационно-контрольный отдел.
коммерческий директор, которому подчиняется отдел сбыта, административно-хозяйственный отдел, отдел транспорта, отдел материально-технического снабжения, который занимается снабжением предприятия сырьем и материалами, отдел внешнеэкономической деятельности, занимающийся заключением контрактов с зарубежными партнерами, в том числе поставками для предприятия иностранных комплектующих и материалов;
финансовый директор, которому подчиняется планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел главного бухгалтера, отдел организации труда и заработной платы.
Финансовый отдел включает в себя:
Начальника финансового отдела;
Заместителя начальника финансового отдела;
Финансового ревизора;
Кассира.
Отдел главного бухгалтера подразделяется на три бюро:
Бюро по расчетам с персоналом;
Бюро по учету товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
Бюро по учету основных средств (ОС).
Первому заместителю генерального директора подчинены главный инженер, руководитель управления информационных технологий.
Главный инженер организует работу цеха № 8, технологического отдела, отдела по охране труда и техники безопасности, отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела главного метролога, отдела технического контроля и руководителя испытательного комплекса, который в свою очередь организует работу высотно-испытательной станции ВИС-80 и Чкаловской экспериментальной базы ЧЭБ-79. Для помощи главному инженеру при нем имеется соответствующи?/p>