Улучшение и организация заработной платы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тветствии с трудовым законодательством Российской Федерации оплачивает больничные дни работников, а работники в этот период времени не приносят прибыль предприятию. Поэтому одной из целей подразделения и всего комбината является снижение заболеваемости на предприятии.
Оптимизация заработной платы. Основным стимулирующим показателем для работников предприятия является заработная плата. Учитывая тот факт, что работники являются одной из основных движущих сил работы предприятия, необходимо организовать заработную плату таким образом, чтобы удовлетворить потребности и работников, и самого предприятия, т.е. оптимизировать ее.
Охрана окружающей среды. Высокогорский горно-обогатительный комбинат - современное предприятие с репутацией реформатора в экологической политике. Комбинат одним из первых включился в программы промышленной экологии и очень большое внимание уделяет экологической проблеме в современном мире. ВОЦ, являясь подразделением комбината, уделяет большое внимание достижению данной цели.
Повышение эффективности использования всех ресурсов предприятия.
Структура ВОЦ представлена в Приложении 1. В Высокогорском обогатительном цехе механистический бюрократический тип управления. У данного типа управления есть следующее основное преимущество - четкое распределение функций и полномочий, централизованное принятие решений. А недостатком является довольно длинная управленческая цепочка, трудности при передаче информации от одного подразделения в другое.
Штатное расписание персонала приведено в Приложениях 2, 3. На основании штатного расписания работников ВОЦ определим количество персонала по разным категориям:
рабочие - 289 человек
руководители - 25 человек
специалисты - 8 человек
служащие - 3 человека
Рис. 3 Структура персонала ВОЦ
Удельный вес рабочих в общей численности персонала цеха является достаточно высоким, что характеризует структуру персонала как оптимальную для производственного цеха. Нельзя сказать, что потребность в персонале удовлетворена, потому что производственные мощности, имеющиеся у цеха, не достигаются, и если руководители цеха решат достичь максимальной производственной мощности, то у цеха возникнет потребность в дополнительной рабочей силе.
На предприятии проводятся программы по повышению квалификации и переподготовки кадров, что связано в первую очередь с внедрением новых производственных программ и нового оборудования, которые требуют от работников определенного уровня квалификации, каких-либо дополнительных знаний и навыков, которые работники могут получить на различных курсах повышения квалификации.
Для описания задач, которые стоят перед работниками цеха, необходимо изучить должностные инструкции. Представим должностную инструкцию экономиста в Приложении 4.
Организация заработной платы должна осуществляться бюро нормирования, перед которым стоят следующие задачи:
1.Разрабатывать штатное расписание ежегодно.
2.Составлять баланс рабочего времени для работников, работающих в разных графиках работы.
3.Производить расчет заработной платы всех работников цеха.
4.Контролировать правильность выплаты заработной платы.
5.Соблюдать правила и нормы охраны труда, промышленной безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, Трудовой кодекс РФ.
4.Расчет заработной платы
Учитывая тему курсовой работы, необходимо сделать расчет заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
Для расчета времени, отработанного работником за год при прерывном и непрерывном режимах работы необходимо составить баланс рабочего времени. Баланс бывает двух видов: плановый и фактический. Объединив в таблицу все данные, покажем баланс рабочего времени для прерывного режима работы по плану и по факту.
Таблица 7. Баланс рабочего времени на 2006 г.
ПоказательПрерывный режим работыПланФакт1. Календарное время, дни В том числе: Выходные Праздники365 104 12365 104 122. Номинальный фонд рабочего времени249249Невыходы: Болезнь Отпуск Прогулы 6 28 - 6 28 -3. Действительный фонд времени2152154. Продолжительность смен, ч885. Действительный фонд времени, ч172017206. Действительный фонд времени в месяц, ч143,3143,3
В плановом балансе учитывают только те невыходы работников, которые нельзя было избежать. В фактическом балансе учитывают также и прогулы, т.е. все невыходы работников. За анализируемый период прогулов в цехе не было, поэтому плановые и фактические значения совпадают.
При переработке руды и изготовлении концентрата все рабочие операции выполняются последовательно, перерывов между ними нет, поэтому в Высокогорском обогатительном цехе для технологического персонала используется непрерывный режим работы. Это оптимальный режим работы для технологического процесса производства концентрата. График работы - четырехбригадный при непрерывной неделе и двухсменной 12-часовой рабочей смене. Для общецехового персонала используется прерывный режим работы при 8,25-часовой рабочей смене и 5-дневной неделе. Количество смен и часов, отработанных за год при прерывном и непрерывном режиме работы, представим в следующих таблицах.
Таблица 8. Четырехбригадный график работы при непрерывной неделе и двухсменной 12-часовой рабочей смене на год
Показатели1 бригада2 бригада3 бригада4 бригадаКоличество смен183183182182Количество часов2193219121832177Ночные728735730728Переработка1111101531