Туристско-рекреационный комплекс как как градообразующая сфера Геленджика
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
°лизовываться с течением времени параллельные процессы вложения инвестиций и развития общего туристического продукта. Инвестиции будут способствовать развитию туристического продукта, который бы являлся визитной карточкой курорта, который заполнит брешь в существующем предложении или предвосхитит рыночные тенденции, и будет катализатором создания значительного количества рабочих мест за счет строительства таких объектов и их эксплуатации. Развитие общего туристического продукта должно фокусироваться на повышении качества, стандартов и профессионализма, стимулировании участия малого бизнеса в туристической индустрии, улучшении предоставления продукта и его компоновке через индустрию путешествий и через общее расширение количества и разнообразия прилагаемого туристического продукта. Направление относительно того, какие конкретно типы туристического продукта следует развивать, будет определяться рыночными потребностями.
Развитие и управление пакетом туристического продукта Геленджика должно быть непосредственно связано с развитием и ростом самого рынка. Увеличение числа прибытий и привлечение посетителей с различных территорий в Геленджик должно вестись, ориентируясь на выделенные рынки - поставщики туристов, обозначенные ниже:
1). Внутренний рынок будет продолжать поддерживать экономику туризма Геленджика в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Маркетинговая деятельность Геленджика окажет наибольшее влияние на посещаемость Геленджика из ближних территорий. Поэтому основная часть бюджета, отведенная на маркетинговую деятельность, должна быть задействована для привлечения туристов с ближних рынков (Краснодарский край) и с Российских рынков, обладающих большим потенциалом, как указано в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1 Внутренние целевые рынки
Внутренние целевые рынкиПервичные (расширение) Высокая существующая привлекательность Геленджика, большой потенциал быстрого ростаВторичные (защита позиций) Высокая существующая привлекательность Геленджика, средний потенциал ростаТретичные (проникновение) Низкая существующая привлекательность Геленджика, потенциал роста в долгосрочной перспективеКраснодар Москва Санкт-Петербург РостовСтаврополь Саратов ВолгоградНижний Новгород Красноярск Иркутск Крупные города Дальневосточного округа2). Перспективный рост и основная экспортная составляющая будут поступать от международного сектора. Усиление присутствия и исследование маркетинговых возможностей с основными партнерами на зарубежных рынках со временем даст результат. Геленджик должен направлять свои усилия на разбирающихся и состоятельных посетителей приоритетных целевых рынков, обозначенных в таблице 3.2.2.
Таблица 3.2.2 Международные целевые рынки
Международные целевые рынкиПервичные (расширение) Высокая существующая привлекательность Геленджика, большой потенциал быстрого ростаВторичные (защита позиций) Высокая существующая привлекательность Геленджика, средний потенциал ростаТретичные (проникновение) Низкая существующая привлекательность Геленджика, потенциал роста в долгосрочной перспективеЕвропа Германия Великобритания ПольшаВосточная Европа СНГСеверная и Южная Америка США Канада Скандинавия Австралазия Япония
Геленджик должен укреплять свои позиции на существующих рынках, чтобы увеличить посещаемость со стороны основных рынков, продолжая работу по привлечению новых перспективных сегментов рынка. Только за счет увеличения числа прибытий со стороны высокодоходных рынков можно достичь активного роста, который в свою очередь будет выражаться в увеличении инвестиций, создании новых рабочих мест и стабильном росте туристического сектора с течением времени.
В настоящее время основная посещаемость со стороны внутренних рынков наступает в летнее время проведения отпусков, с июля по сентябрь. Сочи и Анапа уже сейчас позиционируются сильнее на внутреннем рынке, чем Геленджик, поэтому необходимо изучить возможности будущего развития и позиционирования продукта с целью расширения и диверсификации посещений со стороны внутреннего рынка. Если Геленджик хочет конкурировать с Сочи за привлечение высокодоходного внутреннего рынка, необходимо, чтобы предоставляемый туристический продукт максимально соответствовал пожеланиям конкретных групп туристов и позиционировался в соответствии с нуждами этих рынков.
Размер европейского рынка выезжающих за границу с целью отдыха туристов является весьма значительным по мировым меркам, в то время как Черноморское побережье привлекает лишь минимальную часть этих путешественников к своим берегам. Геленджик привлекает очень малую часть туристов этих рынков, которые посещают Россию, однако, имеется хорошая возможность привлечь больших процент зарубежных путешественников с рынков-источников.
В этой связи Геленджик должен уделить основное внимание увеличению количества возможностей на внутреннем рынке в ближайшее время в соответствии с изменяющимися требованиями рынка, определяющими развитие туристического продукта.
Для того чтобы развить такой курорт, как Геленджик, который в долгосрочной перспективе планирует перенести акцент с внутреннего туризма с целью отдыха на деловой туризм и туризм с целью отдыха, долгосрочное видение и поэтапное развитие будут играть решающую роль.
Стратегии и действия по развитию рынка и продукта должны направляться на те рынки, которые будут обеспечивать наив