Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ени производится в общеустановленном порядке. Он позволяет выявить влияние на выполнение плана по объемам производства продолжительности рабочего дня, использования фонда рабочего времени за год, квартал, месяц. Если, к примеру, среднее число дней, проработанных одним рабочим, несколько увеличилось, надо разобраться, не произошло ли это за счет привлечения его к работе во внеурочное время, в выходные и праздничные дни. Такая практика имеется, однако в конечном итоге она отрицательно сказывается на росте производительности труда и является результатом плохой организации труда.
Анализ использования рабочего времени проводится также с целью выявления потерь рабочего времени из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации. Следует выявить, какие конкретные меры разрабатываются на предприятии по уменьшению текучести кадров, ликвидации прогулов, целодневных и внутрисменных простоев, уменьшения неявок с разрешения администрации.
При анализе выполнения заданий по росту производительности труда необходимо тщательно рассмотреть состояние нормирования труда и выполнение норм выработки рабочими (бригадами), выявить устаревшие и заниженные нормы выработки. Важно определить удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам выработки, среднесписочной их численности. Состояние нормирования труда рабочих характеризуется также отношением времени работы по технически обоснованным нормам к общему количеству времени, отработанному всеми рабочими - сдельщиками.
При анализе выполнения норм выработки следует определить их влияние на выполнение плана по производительности труда, особенно рабочих-сдельщиков основного производства.
Например, если в плане по росту производительности труда предусматривалось выполнение норм выработки на 120%, а фактически составило124,2%, за счет этого план по производительности труда рабочих - сдельщиков перевыполнен на 3,5% 124,2 - 120 / 120 * 100.Учитывая, что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих составляет 68%, перевыполнение плана часовой выработки в расчете на каждого рабочего будет равна 2,4% (3,5 * 68 / 100).
Смысл всех планово-экономических обоснований возможного роста производительности труда заключается в том, что сначала определяется численность промышленно-производственного персонала по базовому уровню производительности труда и планируемому объему производства продукции, а затем определяется возможное трудосбережение под влиянием использования того или иного фактора. Показатели возможного трудосбережения выражаются в сумме человеко-лет труда, сберегаемого под влиянием использования одного или группы факторов. Такое трудосбережение и называют относительной экономией рабочей силы. Зная, что между объемом производства продукции, численностью промышленно-производственного персонала и производительностью труда существует прямая связь, влияние относительной экономии рабочей силы на объем производства продукции можно учесть через показатели роста производительности труда. в какой пропорции возрастает относительная экономия рабочей силы, соответственно с этим возрастает и производительность труда. например, если относительная экономия рабочей силы составила 10% от условной численности промышленно-производственного персонала, то при данном объеме производства продукции производительность труда вырастает уже на (10 * 100) / (100 - 10) = 11,11%.
3.2. Пути повышения производительности труда.
Факторы роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов.
3.2.1.Структурные сдвиги в производстве:
- изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.
- Повышение технического уровня производства:
- комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,
- модернизация действующего оборудования,
- изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,
- улучшение использования материалов, топлива и энергии,
- внедрение новых , более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,
- Совершенствование управления, организация производства и труда:
- совершенствование управления производством,
- увеличение норм и зон обслуживания,
- сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),
- сокращение потерь от брака,
- уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,
- изменение рабочего периода в сезонных отраслях.
3.2.4. Изменение объема производства продукции:
- изменение удельного веса удельных видов продукции и производство.
3.2.5.Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).
Т. е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном