Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
рганизациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию) - работники жилищно-коммунальных хозяйств предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и т. Д.
1.2.2.ППП - промышленно производственный персонал. Он включает в себя:
- рабочие (основные производственные рабочие - станочники, прочие производственные рабочие - разметчики и маляры, вспомогательные рабочие - крановщики и стропальщики);
- инженерно-технические работники (начальник цеха, экономист, плановик, механик);
- служащие (учетчик, бухгалтер, чертежник);
- младший обслуживающий персонал (уборщица, лифтер, рассыльный);
- охрана (военизированная, пожарная, сторожевая);
- ученики.
1.3. Структура численности персонала.
- Профессиональная структура.
Она определяется профессиональным соотношением групп специалистов (библиотекари, врачи, инженеры) и рабочих (наладчики, операторы, слесари).
- Функциональная структура.
Она формируется путем выделения групп работников по функциям предприятия (специалисты по маркетингу, плановики, диспетчеры, работники основного производства).
- Социальная структура.
Она формируется путем выделения работников по социально-демографическим группам (молодежь, в т.ч. учащиеся, лица пенсионного возраста, инвалиды, бывшие военнослужащие, беглецы).
1.4. Сущность анализа структуры и состава работающих.
В настоящее время высокие требования предъявляются к производственным кадрам, а именно к рабочим кадрам, к уровню их квалификации и к уровню образовательной подготовки. Конечные результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности производства кадрами и от соответствия профессиональному уровню, а также от квалификационного состава рабочих по цехам основного и вспомогательного производства. Например, анализ структуры и состава работающих позволяет определить и оценить структурные сдвиги в составе рабочих, квалификационный состав и его изменения. Его проводят с целью выявления соответствия сложившейся структуры кадров - оптимальной
Важной частью работы с персоналом является анализ его адекватности требуемому уровню, т.е. степени его соответствия потребностям предприятия и интересам каждого работника. Для этого целесообразно проведение совместной аттестации работников и рабочих мест (деятельностей), в результате которой выявляются излишества и дефицит тех и других; одновременно анализируется состояние внутреннего рынка труда по категориям персонала, исходя из его профессиональной, функциональной и социальной структуры под углом зрения соответствия списочного состава работников (включает общее число всех работников предприятия - постоянных, сезонных и временных) требуемому количеству рабочих мест и должностей. При этом выясняются возможности обращения на региональные рынки труда для восполнения недостающих работников и трудоустройства высвобождаемых в связи со структурными изменениями предприятия (создание, преобразование и ликвидация подразделений), освоения производства, новых видов продукции, применением новейшей техники и технологии, снятием с производства продукции не пользующейся спросом, изменением форм собственности и системы управления предприятием,
1.5.Технико-экономическое обоснование объекта.
Цех № 3 завода НКМЗ, производит валки холодного проката (ВХП).
Программа выпуска: 300 т в год.
Площадь цеха: 300 м, из них 70 м - бытовые помещения и 230 м - производственная площадь.
В цехе 19 станков, в том числе:
- токарных - 10 шт.;
- расточных - 1 шт.;
- фрезерных - 2 шт.;
- строгальных - 1 шт.;
- зуборезных - 1 шт.;
- долбежных - 1 шт.;
- шлифовальных - 2 шт.;
- сверлильных - 1 шт.
В цехе работают 33 человека, из них 24 - производственных работников.
II.Расчетная часть
Методика расчета численности персонала.
Анализ численности работников производится как по общему числу работающих, так и по отдельным категориям (ППП, НП). Анализ определяется путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период, либо другим путем, а именно путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период, но скорректированной на уровень выполнения плана. После анализа численности общей и по категориям проводится анализ численности по профессиям, путем сравнения фактического наличия рабочих по каждой профессии с количеством по утвержденному штатному расписанию. Уменьшение рабочих по основным профессиям и увеличение по вспомогательным отрицательно сказывается на выполнении плана по производству и реализации. По каждой профессии проводится анализ квалификационного состава путем расчета таких показателей, как средний тарифный коэффициент и средний разряд. Квалификация рабочих за отчетный период сравнивается с планом и с предыдущим годом. Если средний тарифный коэффициент и средний разряд растут, то это означает повышение квалификации рабочих на предприятии.
Для того, чтобы определить абсолютный и относительный излишек (недостаток) рабочей силы, необходимо проанализировать потребность предприятия в работниках за 1996, 1997 года. Поэтому на примере цеха №3 завода НКМЗ, изготавливающ