Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ь выполнения плана по выпуску продукции. Тогда составив пропорцию, мы увидим:
35 - 100% Х = 37(чел.)
Х - 108%
38 - 35 * 108 = +1(чел.)
Вывод: выполнив расчеты мы получили данные о количестве непосредственно занятых в цехе, провели анализ объема выпускаемой продукции 1996 и 1997 годов с учетом изменения числа работников, и определили абсолютный и относительный излишек рабочих.
- абсолютный излишек +3 чел., т.е. без учета объема выпуска в цехе фактически работало на 3 человека больше, чем по плану.
- относительный излишек составил +1 человек. Данный показатель учитывает степень выполнения плана по выпуску валков, который в 1997 году увеличился на 45 тонн.
- из вышеизложенного видим, что план производства перевыполнен на 8%. (1997г.: план - 318т, факт - 345т).
В ходе выполнения расчетов мы убедились, что трудовые ресурсы в данном цехе использовались рационально, свидетельство этому рост выпуска продукции. На основании этого можно сказать, что правильное использование трудовых ресурсов - залог роста производительности и прибыльности предприятия.
III. Аналитическая часть
3.1. Общая характеристика анализа трудовых ресурсов.
Цель анализа использования трудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.
В примере, показанном выше, мы анализировали работу одного цеха предприятия. А чтобы сделать общие выводы о работе предприятия в целом, установить соответствие общей численности и численности отдельных категорий работников установленному лимиту, а также ее фактическое изменение по сравнению с предыдущим годом, кварталом, необходимо проанализировать данные численности персонала всего предприятия.
Данный анализ дает возможность выявить причины необеспеченности трудовыми ресурсами, находить и применять меры по повышению производительности труда, а следовательно увеличивать выпуск продукции и получать прибыль, что является целью каждого предприятия.
Для анализа составляется следующая таблица.
Среднесписочная численность персонала предприятия
ПоказателиПлан на отчетный ФактическиОтклоне
данныхния факт.
( + , - ) Год (лимит) Отч. годПред. год От лимитаОт пред. годаВесь персонал предприятия 181301804018630-90-590Пром.-произв. персонал,
в т. ч:
15790
15795
16105
+5
-310- рабочие106051072011025+115-310- ИТР431041554250-155-95- служащие505465395-40+70Непромышлен-ный персонал234022452525-95-280
Из таблицы видно, что предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. В целом по предприятию, лимит выдерживается.
Фактическая численность персонала ниже лимита на 90 человек. Необходимо отметить нарушение лимита численности рабочих на 115 человека, а промышленно - производственного персонала - на 5 человека. Количество ИТР ниже лимита на 115 человек, служащих - на 40 человек, непромышленного персонала - на 95 человек.
В ходе анализа необходимо выявить, не привело ли неукомплектование численности ИТР и служащих к ухудшению работы технических и экономических служб предприятия. Администрации предприятия надо принять меры по укомплектованию завода ИТР. Предварительно целесообразно проанализировать уровень лимита, возможно, его можно уменьшить без ущерба для производства.
По сравнению с предыдущим годом фактическая численность персонала предприятия снизилась на 590 человек, или на 3,2% (590 * 100 / 18630). Уменьшилось число рабочих на 305 человек, или на 19 % (305 * 100 / 11025), а ИТР на 95 человек, резко уменьшилась численность непромышленного персонала - 280 человек. Если сокращение численности работающих на предприятии произошло за счет повышения уровня механизации труда, то это положительно характеризует работу предприятия. Но могут быть и другие причины снижения численности работников. Следует изучить эти причины и выработать рекомендации по оптимизации состава и структуры рабочей силы.
При анализе состава рабочей силы необходимо рассмотреть изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности. Следует обратить внимание на выполнение предприятием задания по сокращению ручного труда. Это задание устанавливается в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого года. Сокращение применения ручного труда по предприятию определяется путем сопоставления удельного веса численности указанных рабочих за предыдущий и отчетный годы. При более детальном анализе состава рабочих в зависимости от степени механизации их труда следует сравнить плановые отчетные и данные за предыдущий год о количестве рабочих, выполняющих работу: при помощи машин и механизмов, по наблюдению за работой автоматов, вручную при машинах и механизмах.
Анализ использования рабочего врем