Технология отраслевого производства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?о периода Балансовая прибыль11828719214752планирование сбыт закупка товар прибыль
Выявлен финансовый результат: прибыль в 2005 г. составляла 11828 тыс. руб., в 2006 г. - 7192 тыс. руб., а в 2007 г. - в размере 14752 тыс. руб.
Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2005 года с 2007 годом произошло за счет следующих факторов:
прибыли от реализации продукции (Пр)
ПрD2007/2005 = 26062 - 19602 = 6460 тыс.руб.
прочих операционных доходов (Од)
ОдD2007/2005 = 23097 - 4965 = 18132 тыс.руб.
прочих операционных расходов (Ор)
ОрD2007/2005 = 33996 - 11629 = 22367 тыс. руб.
внереализационных доходов (Вд)
Вд D2007/2005 = 987 - 78 = 909 тыс.руб.
внереализационных расходов (Вр)
Вр D2007/2005 = 1398 - 1188 = 210 тыс.руб.
В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль РОЛЬФ-Сити в 2007 увеличилась относительно балансовой прибыли 2005 года на 2924 тыс. руб.
Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица 2 в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 (см. приложение 2).
Таблица 2
Динамика показателей прибыли РОЛЬФ-Сити
Показатели2005 г.2006 г.2007 г.2006 г. в % к 2005 г.2007 г. в % к 2006 г.Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг445432465803732406104,57157,24Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг402897422230666606104,80157,88Валовая прибыль425354357365800102,44151,01Коммерческие расходы15608155402562099,56164,86Управленческие расходы73251059314118144,61133,28Прибыль (убыток) от продаж19602174402606288,97149,44Сальдо операционных результатов-6664-9732-10899146,04111,99Прочие операционные доходы496541172309782,92561,02Прочие операционные расходы116291384933996119,09245,48Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности1293877081516359,58196,72Сальдо внереализационных результатов:-1110-516-41146,4979,65Внереализационные доходы78726987930,77135,95Внереализационные расходы118812421398104,55112,56Прибыль (убыток) отчетного периода Балансовая прибыль1182871921475260,80205,12Прибыль остающаяся в распоряжении организации1173669611388459,31199,45
Из данных таблицы 2 следует, что прибыль в 2006 г. по сравнению с 2005 г. снизилась на 40,42%. За 2007 год предприятие получило прибыли почти в 2 раза больше, чем в 2006 году. Такой результат получился за счет резкого увеличения операционных доходов (почти в шесть раз).
Выручка от реализации товаров, услуг, работ растет (в 2006 году 104,57 от выручки за 2005 год, а в 2007 году - 157,24% от 2006 года).
Себестоимость продукции увеличилась (в 2004 году она составила 104,80 % от 2005 года, а в 2007 году - 157,88 % от 2006 года).
На рисунке 2 представлена динамика прибыли от реализации продукции и балансовой прибыли РОЛЬФ-Сити.
Рис.2. Динамика прибыли от реализации продукции и балансовой прибыли РОЛЬФ-Сити
Если в 2005 году темп роста прибыли от реализации продукции и темп балансовой прибыли свидетельствуют о спаде в работе предприятия, то эти показатели за 2007 год показывают хорошие результаты.
Рентабельность продукции (или рентабельность продаж) определим следующим образом:
= (1)
Ra2005= = =
Результаты расчета рентабельности продаж РОЛЬФ-Сити в 2005-2007 гг. представлены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ рентабельности продаж РОЛЬФ-Сити в 2005-2007 гг.
Наименование показателя2005 г.2006 г.2007 г.Изменение, %Прибыль от реализации, тыс. руб.196021744026062132,96Выручка от реализации, тыс. руб.445432465803732406164,43Рентабельность продаж, %4,403,743,5680,86
Анализ таблицы 3 показывает, что рентабельность продукции РОЛЬФ-Сити в течение анализируемого периода снизилась с 4,40% до 3,56%, что свидетельствует о неправильном распределении компанией затрат (рис.3).
Рис.3. Динамика рентабельности продаж РОЛЬФ-Сити в 2005-2007 гг.
Управление автосалоном осуществляется на базе автоматизированного комплекса для автодилеров. При разработке данного Автоматизированного Комплекса за основу был взят программный продукт 1С:Управление Производственным Предприятием 8.0, в который были внесены возможности для работы основных действующих ролей/направлений/подразделений в автосалоне:
Продажа автомобилей;
Продажа автозапчастей;
Система оперативного управления запасами;
Система логистики прохождения товара от поставщика к покупателю;
Станция технического обслуживания (далее СТО).
Автоматизированный Комплекс для автосалонов разработан на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0" и является комплексным решением, охватывающим все основные контуры управления и учета, что позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности автосалона. В решении учтены все основные особенности работы автосалонов.
Данная система управления позволяет существенно повысить эффективность бизнеса и получить следующие преимущества:
Оперативно работать с Клиентами
Планировать запасы автозапчастей на складе
Управлять заказами Клиентов
Управлять продажами
Повысить эффективность работы менеджеров и персонала.
Функциональность программы:
. Ведение справочников контрагентов, контактных персон, договоров, персонала и номенклатуры.
Хранение истории значений каждого поля в справочнике;
Справочники являются конфигурируемыми - возможно добавление ?/p>