Технология отраслевого производства
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?вуют публично, предлагают широкий спектр автомобилей, сервисного обслуживания, ремонта и поставок расходных запчастей. В деятельности компаний этой категории можно отметить значительную рекламную активность в специализированных СМИ, использование всех методов продвижения и продаж, реализацию маркетинговых программ и акций на рынке региона. Именно такие компании составляют основу рынка продавцов автомобилей Челябинской области.
Компании, не стремящиеся к публичной известности: на рынке периодически появляются крупные фирмы или представительства транснациональных производителей, предлагающие услуги по централизованным поставкам, выполняющие крупные проекты, при этом не стремящиеся осесть в регионе.
Компания РОЛЬФ-Сити относится к первому типу продавцов. Компания предлагает широкий спектр услуг. Она регулярно принимает участие в выставках и конференциях, ведет активную рекламную компанию.
Преимущества РОЛЬФ-Сити:
широкий ассортимент;
гибкие цены, скидки, поставка в рассрочку;
наличие товара на складе;
консультирование специалистов;
наличие сервисного обслуживания, имеют специалистов, обученных на фирме-производителе;
обеспечение запасными частями, продажа запчастей;
выставочная деятельность: участие в выставках в различных регионах.
2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
РОЛЬФ-Сити располагается на одной из оживленных автомагистралей Москвы - Ярославском шоссе, 31.
Реализация машин осуществляется потребителям - физическим лицам г. Москвы и Московской области.
Салон демонстрации и продаж, принадлежащий РОЛЬФ-Сити состоит из двух демонстрационных залов и офисных помещений. Оформление салона выполнено по эскизам, согласованным с Mitsubishi, с использованием фирменной символики, и предназначен для продажи автомобилей Hyundai (Hyundai Motor), Hyundai (TagAZ), Mitsubishi.
Станция технического обслуживания автомобилей - сертифицирована, оснащена новым оборудованием, в соответствии с предъявленными требованиями (прямая приемка, 7 постов, оборудованных подъемниками, диагностический участок, инструментальная кладовая, стенд развал-схождения, пост шиномонтажа, пост установки дополнительного электронного оборудования сигнализации, кондиционеров, музыки и т.д.).
Организационная структура РОЛЬФ-Сити представлена на рисунке 1.
Как видно на рисунке 1, компанию возглавляет Генеральный директор, который является основным собственником предприятия (более 60% доли в уставном капитале организации).
Вторым человеком компании является финансовый директор, в задачи которого входит организация управления финансами, налогообложением, финанансовое планирование и анализ деятельности организации и т.п. В подчинении финансового директора находится бухгалтерия во главе с главным бухгалтером и финансовый отдел во главе с начальником отдела, а так же бюро автоматизации, занимающееся обслуживанием и налаживанием автоматизированной системы управления предприятием.
В непосредственном подчинении Генерального директора находятся коммерческие службы предприятия: отдел закупок во главе с начальником отдела, отдел продаж во главе с начальником отдела, торговый зал во главе с начальником торгового зала. В непосредственном подчинении начальнику отдела закупок находятся менеджеры по закупкам, автотранспорт во главе с начальником гаража, склады с менеджерами складов. В подчинении иных начальников находятся только собственно менеджеры отделов. Подчиняясь опосредовано начальнику отдела продаж, практически самостоятельной деятельностью занимаются торговые представители компании.
Рис. 1. Организационная структура РОЛЬФ-Сити
В целом организационную структуру РОЛЬФ-Сити следует отнести к типу линейно-функциональных структур. При линейно-функциональной (штабной) структуре линейный руководитель формирует штаб, состоящий из функциональных отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления (главным образом за сбор, анализ информации и подготовку управленческих решений).
Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.
Проведем оценку экономических показателей деятельности предприятия. Документально-информационной основой оценки компании является бухгалтерский баланс (см. приложение 1) и отчет о прибылях и убытках (см. приложение 2) РОЛЬФ-Сити за 2005-2007 гг.
В таблице 1 представлено формирование и распределение балансовой прибыли предприятия в анализируемом периоде.
Таблица 1
Формирование балансовой прибыли РОЛЬФ-Сити в 2005-2007 гг., тыс. руб.
Показатели2005 г.2006 г.2007 г.Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг445432465803732406Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг402897422230666606Валовая прибыль425354357365800Коммерческие расходы156081554025620Управленческие расходы73251059314118Прибыль (убыток) от продаж196021744026062Сальдо операционных результатов-6664-9732-10899Прочие операционные доходы4965411723097Прочие операционные расходы116291384933996Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности12938770815163Сальдо внереализационных результатов:-1110-516-411Внереализационные доходы78726987Внереализационные расходы118812421398Прибыль (убыток) отчетно?/p>