Бизнес-проект оказания услуги по внедрению элементов системы "Умный дом"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
VIP Дом
Одним из важнейших этапов в построении модели организации управления компанией является моделирование технологии оказания услуги.
Услуга должна отвечать следующим требованиям:
- Быть измеримой и конечной, иметь определенные временные рамки и критерии полноты оказания услуги;
- Быть максимально понятной покупателю, он должен понимать, за что конкретно платятся деньги, а что в услугу не входит;
- Иметь минимальную себестоимость: операции производимые персоналом, должны быть как можно более простыми и однозначными;
- Быть единообразной для каждой категории клиентов;
- Иметь формальные критерии, по которым можно определить, соблюдается ли технология оказания услуги, и оценить качество услуги.
В итоге необходимо описать то, как именно оказывается услуга, как взаимодействует заказчик и исполнитель.
Создавая технологию оказания услуги необходимо учитывать следующее:
- Чем проще будет технология тем лучше;
- Чем чаще персоналу приходится делать выбор, тем дольше времени занимает выполнение той или иной операции;
- Необходимо заранее продумать, как следует себя вести в случаях, если работа выходит за рамки описанных процедур и технологий;
- Чем меньше рядовому специалисту нужно принимать решений, тем лучше;
- Тем не менее, люди не могут выполнять работу, как промышленные роботы, да и требования клиентов часто меняются со временем, технология должна предусматривать возможность изменять ее на лету без значительных затрат.
Представим технологию предоставления услуг фирмой VIP Дом в виде схемы 1.
Схема 2.1. Технология оказания услуги фирмой VIP Дом.
Представим производственную структуру фирмы VIP Дом на основе принятой технологии (Схема 2).
Схема 2.2. Производственная структура фирмы VIP Дом.
Выбранная технология, принятый режим работы являются основанием для раiета численности рабочих. Численность рабочих определяется по стадиям технологического процесса, участникам.
Произведем раiет необходимого количества работников на 2009 год для фирмы VIP Дом с учетом нормы времени на выполнение технологических операций. Для этого необходимо учесть:
- Рабочая неделя составляет 5 дней по 8 часов с учетом перерыва. В месяце - 22 рабочих дня, за 2009 год - 2112 рабочих часа;
- Количество проектов за 2009 год 57 проектов (на основе прогноза продаж, представленного в разделе Оценка экономической эффективности бизнес-проекта).
Таблица 2.1. Раiет численности работников фирмы VIP Дом
Технологическая
операцияНорма времени на
выполнение 1 операции
на 1 проект
в часахКатегория
работниковВремя на выполнение операций в рамках 1 проекта, в часахПлановые затраты времени на выполнение операций за 2009 год (13 проектов), в часах Норматив затрат времени за год на одного работника, в часах (12мес.*22 раб. дня*8ч.)Потребность в персонале определенной категории, чел.
(ст.5/ст.6)1234567?. Предварительный этап.Технический
специалист88114421120,54211. Получение заказа.82. Получение планов помещений и пожеланий.83. Составление Технического задания.24??. Проектирование.1. Разработка проекта системы автоматизации.482. Разработка рабочей документации.8ЮрисконсультЧисленность данной категории работников расiитывается на основе разработанной организационной структуры фирмы.3. Выдача сметы.8Бухгалтер???. Закупка, поставка и монтаж оборудования.1. Заказ оборудования на основе произведенной заказчиком предоплаты.8Менеджер проектаЧисленность данной категории работников расiитывается на основе разработанной организационной структуры фирмы.2. Доставка оборудования.80-----3. Монтаж оборудования.24Монтажник2431221120,148?V. Программирование.Программист2431221120,148Программирование.16V. Пуско-наладочные работы.Пуско-наладочные работы.8Итого:240----3
Таким образом, на основе таблицы ХХХ можно сделать выводы, что на предприятии в 2009 году будет задействовано: 3 технических специалиста, 1 монтажник, 1 программист. Численность явочная равна 5 рабочим ().
Поскольку режим работы фирмы периодический, то численность штатная расiитывается по следующей формуле:
(2.1.)
рабочим в сутки.
Списочная численность работников определяется по формуле:
, где (2.2.)
списочная численность рабочих, чел;
коэффициент переiета штатной численности в списочную, который находится по следующей формуле:
, где (2.3.)
номинальный и эффективный фонды рабочего времени, дн.
определяются по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Приведем баланс рабочего времени одного среднесписочного работника в таблице 2.1.
Таблица 2.2.Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника
ПоказателиДни1.Календарный фонд времени всего,
в том числе:3652. Выходные1033. Праздничные124. Номинальный фонд времени (стр.1-стр.2-стр.3)2505. Неявки на работу всего,
в том числе:40очередные и дополнительные отпуска30болезни106. Эффективный фонд рабочего времени (стр.4-стр.5)210
Расiитаем по формуле (2.3.):
У фирмы VIP Дом отсутствует необходимость в вспомогательных рабочих.
Представим обобщенные результаты раiетов в виде таблиц 2.3.; 2.4.
Таблица 2.3. Обоснование численности рабочих в производстве услуги фирмы VIP Дом
Технологическая
операция.Норма вре