Бизнес-планирование: теория, методика, практика (на материалах ИП Ускова Е.В. г. Ачинска)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
,167469,77112040522,8881,9833173,022,167472,0382013 г.I0135068,6405,84645715,066,5011 559,99II0135568,7505,8902579,066,5011 562,14III0135868,9345,9195609,045,8311 547,68IV0136269,1235,9779609,001 506,112014 г.I02724138,24612,0441442003 038,29II02750138,75312,0441441803 062,802015 г.Год05500277,50624,0872884306 132,593
Таблица 11. Отчет о прибыли и убытках (тыс. руб.)
Период Статья затратВыручка от реализацииОбщие затратыВаловая прибыльЕНВДЧистая прибыль2012 г.2380,25567,583- 187,3330- 187,3333460,376416,03914,3379,1775,164467,05431,17735,8739,17726,6965469,75414,2755,489,17746,3036489,94448,36941,5719,17732,3947492,62452,41540,2059,17731,0288520,30456,52363,7779,17754,69545,15461,65783,4939,17774,31610523,00466,71256,2889,17747,11111519,13469,77149,3599,17740,18212508,17472,03836,1329,17726,9552013 г.I1 378,411 559,99-181,5830,181-211,761II1 499,351 562,14-62,7930,181-92,971III1 823,281 547,68275,630,181245,19IV1 625,231 506,11119,1230,18188,9392014 г.I3 225,083 038,29186,7965,760121,03II3 448,513 062,8385,7165,760319,952015 г.Год6 705,446 132,59572,41134,4438,01
Таблица 12. Срок окупаемости
№ п/пДатаПрибыль за предыдущий периодСуммарная прибыль за все предыдущие периоды101.03.2012 г.- 187,333-187,333201.04.2012 г.5,16 -182,173301.05.2012 г. 29,696 -152,477401.06.2012 г.46,303 -106,174501.07.2012 г.32,394 -73,78601.08.2012 г.31,028 -42,752701.09.2012 г.54,6 +11,848
Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 7 месяцев. Следует отметить, что двери является сезонным товаром, пик продаж приходится с июня по октябрь, это связано с ремонтами в этот период времени и отпускным периодом, тогда как февраль, март являются традиционно непродажными месяцами в данной отрасли.
Точка безубыточности в 2012 году составит 488 704 рублей в месяц, при условии, что ежедневная выручка от продаж составит не менее 18 796 рублей (планируемый график работы салона-магазина с одним выходным днем в неделю - воскресенье). При сравнении данного показателя с основными конкурирующими компаниями этот показатель является достижимым.
С точкой безубыточности тесно связан такой показатель - как запас финансовой прочности - является одним из основных показателей финансовой устойчивости предприятия. Этот показатель позволяет оценить возможности снижения выручки от продаж в границах точки безубыточности.
Расiитаем его в стоимостном выражении по формуле:
ЗПд = х 100%
где
ЗПд - запас финансовой прочности в денежном выражении;
В - выручка от продаж;
Тбд - точка безубыточности в денежном выражении.
ЗПд = х 100% = 90,9%
Показатель финансовой прочности высок, а значит, риск потерь предприятия минимальный.
2.9 Оценка рисков
Потенциальные риски Фабрики дверей представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.
Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля, риски ликвидности и т.п.
Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).
Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Избавиться от некоторой группы рисков можно путем страхования, а именно: страхование от пожара и других стихийных бедствий, страхования автомобиля на случай автомобильной аварии, страхование приостановки деловой активности по разного рода причинам на весь период остановки, страхование риска от смерти или заболевания руководителя или ведущего работника предприятия (особенно актуальным этот вид страхования становится в наиболее ответственный период) и т.д.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Гражданский Кодекс Российской Федерации. - ч. 1 и 2 - СПб: Виктория плюс, 2000.
- Налоговый Кодекс Российской Федерации. - часть вторая (раздел VIII Федеральные налоги). - Новосибирск: Рипел Плюс, 2002.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 246 с.
. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. - М.: Омега-А, 2005. - 280 с.
. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2005. - 331 с.
. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Инфра-М, 2006. - 495 с.
. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Трикста,2006. - 521 с.
. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2007. - 238 с.
. Ильин А.Г. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2006. - 634 с.
. Калинина А.Д. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических специальностей. - Новосибирск: СибУПК, 2006. - 154 с.
. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. - М.: Проспект, 2006. - 352 с.
. Куницина Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банк М.: Финансы и статистика, 2008. - 303 с.
. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.:Проспект, 2005. - 263 с.
. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Приор, 2001. - 268 с.
. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. - М.: Дашков и Кo, 2006. - 229 с.
. Платонова