Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
(на начало и конец отчетного периода):
-о нематериальных активах, об основных средствах, о видах финансовых вложений, о дебиторской и кредиторской задолженности, об уставном, резервном и добавочном капитале, о составе акционерного капитала организации, о номинальной стоимости акций, находящихся в собственности организации и др.;
-о составе резервов предстоящих расходов и оценочных резервов;
-об объемах реализованной продукции, товаров (работ, услуг), по видам деятельности и географическим рынкам сбыта;
-о составе издержек производства и обращения, прочих внереализационных доходах и расходах;
-о выданных организацией обязательствах и полученных платежах.
Финансовую отчетность в условиях рынка следует рассматривать как главный источник информации для расчета показателей о результатах деятельности хозяйствующих субъектов и их финансовом положении, на базе которых вырабатываются обоснованные управленческие решения.
Эффективный менеджмент, как показывает опыт стран с устоявшейся рыночной экономикой, предполагает широкое использование данных бухгалтерской отчетности в процессе финансового анализа, планирования деятельности хозяйствующих субъектов и прогнозирования их развития, контроля за количественными и качественными показателями хозяйственной деятельности [5, с.15].
.2 Задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации
В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы антикризисных мер управления. Разработка мер антикризисного управления включает:
-анализ внешней среды и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;
-предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
-комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления, в процессе которого определяются масштабы кризисного состояния предприятия, исследуются факторы, которые обусловили кризисное развитие предприятия, и формируются цели вывода предприятия из этого состояния. Естественно, что цели должны быть адекватны масштабам предприятия. Итогом этих процедур является разработка бизнес-плана оздоровления предприятия, в котором определяют действенные внутренние механизмы финансовой стабилизации и эффективные формы санации предприятия. Мероприятия по санации могут проводиться самим предприятием как до наступления процедуры банкротства, так и во время такой процедуры.
В качестве традиционных мероприятий по восстановлению платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия можно назвать [3, с.48]:
. Ускорение ликвидности оборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет:
-ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;
-ускорения инкассации дебиторской задолженности;
-снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;
-увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;
-снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
-уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации и др.
. Ускорение частичного реинвестирования внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет:
-реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;
-проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;
-ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
-аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и др.
. Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет:
-пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
-реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом части их в долгосрочные;
-увеличения периода предоставляемого товарного (коммерческого) кредита;
-отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и др.
Цель этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.
При разработке мероприятий необходимо использовать внутренние и внешние механизмы финансовой стабилизации. В качестве примера к внутренним механизмам мож?/p>