Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°нсового состояния организации;
-выявление и оценка изменений финансового состояния в пространственно-временном разрезе;
-выявление и оценка основных факторов, вызывающих изменения финансового состояния;
-построение прогноза изменения финансового состояния организации в будущем.
Предметом финансового анализа являются отношения между отдельными подразделениями организации в сфере управления финансами, а также финансовые отношения организации с внешними контрагентами.
Объектом финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации, в частности, процессы, связанные с изменением:
-ресурсной базы организации (собственного и заемного капитала);
-активов организации (оборотных и внеоборотных);
-доходов и расходов организации;
-денежных потоков организации и др.
Основные направления финансового анализа [34, с.60]:
1. Анализ имущественного потенциала
-общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации (вертикальный и горизонтальный анализ баланса, построение аналитического баланса);
-анализ структуры и динамики активов;
-анализ структуры и динамики пассивов.
. Анализ финансового потенциала
-анализ ликвидности и платежеспособности организации;
-анализ финансовой устойчивости.
. Анализ финансовых результатов
-анализ структуры и динамики доходов и расходов организации;
-анализ уровня и динамики финансовых результатов;
-анализ показателей деловой активности;
-анализ показателей рентабельности.
. Анализ движения денежных средств
. Комплексная оценка деятельности организации
. Анализ вероятности банкротства
Результаты анализа оформляются в виде аналитической записки, которая, как правило, включает следующие основные разделы:
-общая характеристика организации и экономической среды, в которой она функционирует;
-финансовые показатели, коэффициенты и иные аналитические сведения;
-качественная и количественная характеристика ключевых факторов, оказывающих наибольшее влияние на финансовое состояние организации;
-выводы по результатам анализа и прогноз изменения финансового состояния.
Оценим место и роль финансового анализа в системе управления организацией. Процесс управления организацией можно представить как последовательный цикл взаимосвязанных между собой функций (рис.1).
Рис.1. Взаимосвязь функций управления
Анализ - метод научного исследования путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-либо.
Планирование - процесс разработки и исполнения стратегических, оперативных планов и бюджетов организации и ее структурных подразделений.
Организация - процесс разработки и реализации мероприятий для обеспечения функционирования действующей системы управления.
Учет - процесс сбора и первичной обработки информации, позволяющий отразить в унифицированных формах фактическое состояние организации, результаты ее деятельности на заданный момент времени.
Регулирование - процесс разработки и реализации мероприятий, направленных на устранение возникших отклонений от плановых заданий.
Контроль - процесс разработки и реализации мероприятий, направленных на повышение надежности работы организации.
Приведенная последовательность функций управления в основном соответствует логике управленческой деятельности. Однако в ряде случаев она может изменяться. В частности, перспективному планированию предшествует анализ состояния управляемого объекта. В этом случае анализ используется для изучения выполнения не только намеченной программы, но и управленческих решений. Но любые изменения логики управленческой деятельности не умаляют роли и места этих функций.
Для понимания роли и места финансового анализа в принятии управленческих решений необходимо раскрыть его содержание. В экономической литературе содержание процесса управления сводится к следующему. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь соответствующую информацию в полной мере характеризующую состояние изучаемого объекта. Сама по себе информация еще не может служить основой принятия управленческих решений, поскольку необходима ее аналитическая обработка. Кроме того, в зависимости от целевой установки и методов аналитической обработки информации принимаются разные типы управленческих решений. Схематично это можно представить следующим образом (рис.2).
Финансовый анализ выступает не только важнейшей составляющей любой из функций управления, но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений, направленных на устойчивое развитие бизнеса организации. Таким образом, финансовый анализ занимает промежуточное место между подбором информации и процессом принятия решений и в зависимости от характера принимаемого решения использует соответствующие методы.
Субъекты финансового анализа - соответствующие службы организации (как правило это финансово-аналитические службы), руководство и собственники организации, а также внешние пользователи информации, заинтересованные в ее деятельности (инвесторы, кредиторы, контрагенты, фискальные органы и др.). Каждый пользователь информации изучает ее исходя из своих интересов [42, с.27].
Рис. 2. Схема процедуры проведения финансового анализа в процессе принятия управленческих решений
бизн