Технико–экономическое обоснование производства цветной полиграфической продукции на МУП "Полиграфист"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
м образом, сдвигает точку безубыточности.
2.После превышения объемом продаж точки безубыточности большее значение МД на единицу или показателя МД соответствует большей прибыли.
.Чем меньше объем продаж, соответствующий точке безубыточности, тем меньше риск и надежнее инвестирование средств при прочих равных условиях.
.Большой запас прочности означает низкий операционный риск: возможно большое снижение объема продаж прежде, чем фирма понесет убытки.
.Используя отчет о маржинальной прибыли и электронные таблицы, такие как Excel или специализированное программное обеспечение, можно рассчитать набор сценариев что - если.
.В компаниях, изготавливающих ассортиментную продукцию, ассортимент играет более важную роль, чем общая доля рынка. Акцент на высокоприбыльной продукции вызывает увеличение общей прибыли компании.
Заключение
В курсовой работе было выполнено экономическое обоснование создания производства цветной полиграфической продукции на МУП Полиграфист При анализе были учтены не только все основные требования к оценке эффективности инвестиций, но и состояние внешней и внутренней среды предприятия.
В первой главе выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который свидетельствует об устойчивом финансовом положении и об абсолютном уровне ликвидности предприятия.
В работе предлагается организовать производство цветной полиграфической продукции следующих наименований: календари, афиши, а также рекламные буклеты.
Предполагается, что объем производства продукции составит 90%.
С учетом спроса на продукцию, можно сказать, что производственная мощность оборудования в 2010 г. будет использоваться на 40%, в 2011 г. - на 50%, в 2011г. - на 60%, в 2012г. - на 70%, в 2013 году и далее на 90%.
Общая сумма инвестиционных затрат составляет 406 029 руб., в том числе: доставка и монтаж оборудования - 31130 руб., оборотные активы - 46899 руб., стартовая рекламная кампания - 45 000 руб.
Номинальная ставка дисконтирования определена кумулятивным методом и равна 27 %.
Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 3618,51 тыс. руб.; индекс доходности равен 9,91, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,21 года. Внутренняя норма доходности 126%. Данные показатели говорят о высокой эффективности проекта.
При оценке эффективности участия предприятия в проекте исходили из следующих предпосылок.
Сумма банковского кредита составляет 262 тыс. руб. и направляется на приобретение оборудования. Банковский кредит планируется взять в СБЕРБАНКЕ г. Тайшета под 18 % годовых, сроком на 16 месяцев. Срок договора выбирается на основании срока окупаемости проекта за счет собственных средств. Предусмотрена отсрочка погашения основной суммы долга - 1 месяц.
Ставка дисконтирования при оценке эффективности участия предприятия в проекте равна также 27 %.
Расчеты показали, что чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 6970,51 тыс. руб.; индекс доходности равен 18,17, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,24 года. Внутренняя норма доходности 186%. Таким образом, финансирование проекта за счет использования собственных и заемных средств более эффективно. Предприятию целесообразнее воспользоваться смешанной схемой финансирования: банковский кредит - 262 тыс. руб. и собственные средства - 121 тыс. руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24,8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2007. - 1274с.
2.Баранчеев В. П., Мартынов Л. М., Рузанкин А. Д., Степанов А. А.. Механизм инновационного развития предприятия. Изобретательство, Том П, № 7. - 2007. - с. 9-17.
.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия Москва ИНФРА-М, 2007.
4.Бизнес-план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, Москва, 2008.
5.Бирюков Б. В., Герасименко В. П., Кирьянов А. Г. Инновационная деятельность в антикризисном управлении: Ростов н/д: Изд-во Рост, ун-та, 2007. - 128 с.
6.Большаков А.С. Менеджмент: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2007. - 160 с.
.Гохберг Л. Инвестиционная деятельность инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист, № 2. - 2007. - с.50-59.
.Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. - СПБ.: Бизнес-пресса, 2007.-215 с.
.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 343 с.
.Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. №3, 2007. - с. 231.
.Мазур Е.П., Смирнова Г.А., Титова М.Н. Инновационные риски в деятельности предприятия // Инновации. - 2001. - № 4-5. - С. 68-70.
.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск,: Сибирское соглашение, 2008. - 288 с.
.Попова В.А. и др. Повышение эффективности работы малых инновационных предприятий в условиях жесткой конкуренции / Попова В.А., Москалев СВ., Изотов А.Б. // Инновации. -2007. -№ 6. - С. 52-58.
14.Семенов В. П. Проблемы управления инновационно-инвестиционным процессом // Инновации, № 8. - 2007. - с.174.