Бизнес-план предприятия по производству домашних комбинезонов
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
жения и определяется следующим образом:
Итак, восьмикратное снижение продаж, или падение выручки от реализации продукции на 89,05%, может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения.
Раздел 6. Основные технико-экономические показатели предприятия
№ п/пНаименование показателя, ед.изм.Формула или ОбозначениеРезультат1Выпуск продукции в год, штВгод66 7002Цена оптовая единицы продукции, рубЦопт..1 010,443Себестоимость продукции общая, руб4Затраты на 1 рубль товарной продукции, рубЗна1руб.тов.прод.0,515Переменные затраты, рубЗперем.30 663 507,336Переменные затраты на единицу продукции, руб7Маржинальная прибыль на единицу продукции, руб8Совокупная маржинальная прибыль, руб9Постоянные затраты, рубЗпост.3 967 806,0510Критический объем продаж, шт11Средняя ЗП рабочих, рубЗПср.рабочих10 618,5212Средняя ЗП работников, рубЗПср.работников14 132,9313Рентабельность продукции, %Р14Финансовая прочность, рубФпроч..руб60 015 969,93№ п/пНаименование показателя, ед.изм.Формула или ОбозначениеРезультат15Финансовая прочность, %Фпроч..,0516Выручка от реализации продукции, рубВыргод67 396 348,0017Прибыль от реализации, рубП32 765 034,6218Первоначальные инвестиции, рубИ20 000 000,0019Срок окупаемости инвестиций, год20Коэффициент дисконтирования на под 10% годовых21Коэффициент эффективности инвестиций
Заключение
В результате выполнения курсовой работы по теме Разработка бизнес-плана предприятия по ассортименту домашней одежды (полукомбинезон) из хлопчатобумажных ворсовых тканей, установлено
следующее;
1. Разработан бизнес-план, обосновывающий целесообразность инвестирования по техническому перевооружению технологического процесса производства домашней одежды;
2. Рассчитана производственная программа предприятия, которая составила в натуральном выражении 66 700 единиц изделий в год, что в стоимостном выражении равно 67 396 348,00 руб.;
3. Рассчитана численность работников по категориям и общее количество, в том числе количество рабочих-сдельщиков 25 человек. Всего 33 человека сдельщики, повременщики, руководители, специалисты и служащие;
4. Рассчитан ФОТ работников предприятия по категориям, при этом средняя заработная плата рабочего в месяц составила 10 618,52 руб., а работника 14 132,93руб.;
5. Определена сумма капитальных затрат на закупку технологического оборудования, расходы на электроэнергию силового оборудования и производственные здания, которые составили в целом 4 642 933,00 руб.;
6. Рассчитана смета затрат на производство, которая вместе с материальными затратами, затратами на отопление, освещение, электроэнергию и т.д. составила 34 653 441,26 руб.;
7. Определена оптовая цена на единицу изделия, которая составила 1010,44 руб. с учетом запланированных 94% рентабельности, при этом себестоимость единицы продукции составила 519,54 руб.;
8. Затраты на 1 рубль готовой продукции составили 0,51 руб.;
9. Прибыль от реализации готовой продукции составила 32 765 034,62руб.;
10. Определено пороговое количество продукции в год, которое составило 7205 шт.;
11. Рассчитано, что запас финансовой прочности, составляет 60 015 969,93 руб. При этом финансовая устойчивость в относительных единицах составляет 89,05%, это означает, что предприятие способно выдержать падение выручки от реализации продукции на 89,05% без серьезной угрозы для своего финансового положения;
12. Требуемые инвестиции в размере 20 000 000 руб. окупаются в течение 1 года при ставке 10% годовых. Коэффициент эффективности инвестиций при этом составит 1,7.
Можно сделать следующий вывод. Если предприятие будет следовать предложенному бизнес-плану, то его развитие пойдет очень быстро и легко. Такому предприятию не страшны перепады и сезонность спроса, тем более что предложенный ассортимент обещает иметь повышенный спрос долгое время. Предложенный бизнес-план не требует долгосрочных инвестиций, поэтому найти инвесторов будет не сложно.
Список литературы
1. Доможиров К.Л., Инженерно-коммерческие и организационные комплексы рыночной экономики (швейные предприятия) //. (Санкт-Петербург, журнал Директор №2, 2000,
2. Афанасьева А.И, и др., Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине: Организация и планирование производства, - МГАЛП, 2000,
3. Беляева С.А., Доможиров Ю.А., Инструкция но расчету производственных мощностей предприятий швейной промышленное)и (крупного, среднего и малом бизнеса,) и условиях рыночной экономики, - Москва, 2003.
4. Пелих А.С., Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес, Анализ. Методика, - Москва, 2003.
5. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих швейного производства № 46, 2002,
6. Основные методические положения по нормированию труда рабочих в легкой промышленности. М.; ЦНИИЛегпром, 1978.
7. Галаева А.М., Коломиец Г.В., Маркетинг: теория и практика на потребительском рынке, - Москва, 2004,
8. Отраслевые нормы расхода основных и вепомокпельных материалов на бытовые швейные изделия, - Москва, 1986.
9. Отраслевые типовые нормы времени на контроль основных видов готовых швейных изделий предприятий швейной промышленности. -М., 1984.
10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод, пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
11. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. - М.: ЦИПККА11, 1995.
12. Бизнес-план, Методические материалы, 2-е изд., доп./Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы ?/p>