Теоретико-методологические основы изучения стилей и методов руководства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
духа коллективизма, семейственности и корпоративности на предприятии приведет к улучшению результатов деятельности и укреплению искренних дружеских отношений, уважения и преданности к корпорации.
Таким образом, системный подход к совершенствованию системы управления персонала и кадровой политики поможет сделать организации еще один шаг в своем развитии.
В целях повышения эффективности руководства ОсОО "Эдимо" необходимо уделить внимание следующим мероприятиям: передача (делегирование) соответствующим структурам полномочий и ответственности за результаты использования предоставленной власти;
Для руководства ОсОО "Эдимо" из необходимости делегирования вытекает целый ряд обязанностей:
подобрать подходящих сотрудников;
распределить сферы ответственности;
координировать выполнение порученных задач;
стимулировать и контролировать подчиненных;
осуществлять контроль рабочего процесса и результатов;
давать оценку своим сотрудникам (прежде всего хвалить, но и конструктивно критиковать);
пресекать попытки обратного или последующего делегирования.
Для подчиненных из делегирования также вытекают специфические обязанности:
самостоятельно осуществлять делегированную деятельность и принимать
решения под свою ответственность;
своевременно и подробно информировать руководителя; ставить руководителя в известность обо всех необычных случаях;
координировать свою деятельность со своими коллегами и заботиться об обмене информацией;
повышать квалификацию для того, чтобы отвечать предъявляемым требованиям.
Для руководства ОсОО "Эдимо" проблема делегирования, несомненно, состоит не в том, сколько дел он должен делегировать, чтобы разгрузить себя и высвободить свое время, а в том, сколько дел он может поручить, не предъявляя к сотрудникам чрезмерных требований.
Делегировать в любом случае надо:
рутинную работу;
специализированную деятельность;
частные вопросы;
подготовительную работу (проекты и т. п.).
Для руководства ОсОО "Эдимо" необходимо делегировать также те важные средне- и долгосрочные задачи из сферы вашей деятельности, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня.
Не подлежат делегированию:
такие функции руководителя, как установление идей, принятие решений;
по выработке политики предприятия, контроль результатов и т. п.;
руководство сотрудниками, их мотивация; ^ задачи особой важности;
задачи высокой степени риска; S необычные, исключительные дела;
актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки;
задачи строго доверительного характера:
Планирование основных направлений работы с людьми;
Неуклонное стремление к достижению цели;
Четкость и ясность отдаваемых распоряжений;
Соотнесение возможностей исполнителей со сложностью поставленных задач;
Формирование деловой и доброжелательной атмосферы во всех подразделениях фирмы;
Поощрение за лучшие показатели в работе и исключение карательных мер и санкций.
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.
Я предлагаю следующие мероприятия:
четко распределять обязанности между работниками,
определять и ставить конкретные задачи, отражать их количественными и качественными параметрами, определять время, нужное для практической реализации задания, обеспечить информационную базу и необходимые технические средства, конкретизировать последовательность выполнения заданий, исходя из их срочности и важности,
обеспечить ответственность каждого работника за результаты своего труда,
усилить налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы,
усилить роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач,
расширить стратегические компоненты в работе менеджеров фирмы,
создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей, возбуждения в людях энтузиазма, стремления выполнять поставленные перед ними задачи наилучшим образом,
каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получить приказания.
Идеальная модель руководителя:
Гуманное отношение к работникам - 100%,
Дружеские отношения с сотрудниками - 75%,
Саморепрезентация (стремление к тому, чтобы нравиться людям) - 30%,
Использование работников в своих интересах - 40%,
Зависимость от чего-либо - 20%,
Избегать принятия решений - 40%,
Не воспринимать альтернативных решений - 20%,
Применять административное давление - 25%,
Стремление к цели, несмотря ни на что - 30%,
Неудовлетворенность получаемыми результатами - 60%,
Целеустремленность - 100%,
Получать удовлетворение от своей работы - 100%.
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.
Все мероприятия, проводимые iелью увеличения пр