Теоретико-методологические основы изучения стилей и методов руководства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
говая политика компании.
Основой анализа финансового положения эмитента является установленная форма бухгалтерской отчетности за 2 последних года. Имущественное положение эмитента, балансовая стоимость основных средств, оборотных активов приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ активов ОсОО "Эдимо"
20092010Темп прироста,%1. Внеоборотные активыОсновные средства1 874 298230 31306Долгосрочные финансовые вложенияНезавершенное строительство7 785 55717 61-85Итого по внеоборотным активам9 659 848947 98722. Оборотные активыЗапасы10 842 3413182 4211Дебиторская задолженностьКраткосрочные финансовые вложения791 023092 35352Денежные средства89 93172 93111Прочие оборотные активыИтого по оборотным активам11 123 3016308 4882Итого активы20 783 1527256 4745
По всем основным статьям активной части баланса наблюдается устойчивая динамика роста, что свидетельствует о постоянном расширении производственной деятельности компании.
Анализ вышеприведенной таблицы показывает, что основной удельный вес от валюты баланса по состоянию на конец 2010 года приходится на основные средства. Так на конец 2010 года доля основных компании составляет 44,6% валюты баланса.
На таблице 2.2. рассмотрены доходы и расходы предприятия за 2009 - 2010 года.
Таблица 2.2
Доходы и расходы ОсОО "Эдимо"
20092010Абсолютное изменениеТемп прироста,%Выручка от релизации, сом7434 968021 9666 23023,35Валовая прибыль, сом1204 841691 18452 6722,99Прочие операционные доходы, сом306 74516 44193 7247,21Чистая прибыль, сом162 12402 54240 61121,38
Основная часть доходов предприятия формируется за iет операционной деятельности, по которой прослеживается положительная динамика роста выручки от реализации, как основного источника формирования доходов компании. Темп прироста по тому показателю составляет 55% за анализируемые 2009 - 2010 годы. Наряду с основными операционными доходами наблюдается рост показателя прочих операционных доходов.
.2. Стили и методы руководства в ОсОО "Эдимо"
Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой руководитель:
управлять - руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за выполнением его заданий;
направлять - руководитель управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
поддерживать - руководитель оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
делегировать полномочия - руководитель передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчиненными. Стиль руководителя ОсОО "Эдимо" можно определить как демократический. Подчиненным предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. Поощряется инициатива и творческая активность. Руководитель с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в возникших вопроса, iитается с их мнением и советами.
Однако на практике не встречается стиля руководства в чистом виде, поэтому и для нашего директора, прослеживаются черты либерального и авторитарного стилей управления в зависимости от ситуации. В отношении с подчиненными можно было увидеть черты либерального стиля - желание всем помочь, понравиться, влияет на подчиненных часто в форме просьб и путем удовлетворения их потребностей.
В последние годы, благодаря проводимым опросам менеджеров удалось выявить ряд характеристик, которыми необходимо обладать для ведения дел в сфере бизнеса и менеджмента. Ими являются:
) Широта взглядов и глобальный подход;
) Долгосрочное предвидение;
) Решительность;
) Упорная работа и непрерывная учеба;
) Умение четко формулировать цели;
) Готовность выслушивать мнения других, в особенности, когда эти другие - подчиненные;
) Беспристрастность, бескорыстие, лояльность;
) Способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций и создавать коллектив с гармоничной атмосферой в нем;
) И, наконец, личное обаяние, и здоровье - у здорового человека, при всем процессе больше шансов выглядеть обаятельным человеком;
) Умение правильно использовать свое время.
В 2010 году наблюдается снижение коэффициента по приему кадров. Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников, который постепенно увеличивается, что свидетельствует о грамотной стратегической кадровой политике.
В чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.
Вторая причина - уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм в