Стратегия эффективного использования материально-технических ресурсов на ОАО "Липецкий комбинат хлебопродуктов"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ами следует понимать денежную оценку факторов производства, используемых в производстве продукции, а под результатами денежную оценку продукции (цена). При рассмотрении экономичности используют два подхода:
Один исходит из принципа минимизации затрат:
Э = ПЗ / ФЗ ,
где:
Э- экономичность;
ПЗ плановые затраты (минимально возможные затраты);
ФЗ фактически произведенные затраты (при этом ПЗ< ФЗ).
Другой вариант исходит из общего принципа минимизации:
Э = ФР / ПР ,
где:
ПР плановый результат (максимально возможный при определенных затратах);
ФР фактически, реально достигнутый результат (при этом ПР> ФР).
Величина экономичности (Э) находится между 0 и 1 . При этом, если Э=0, следовательно, налицо высокий уровень потерь (расточительство), т.е. низкая экономичность, если Э=1, значит наблюдается низкий уровень потерь, т.е. высокая экономичность. Из этого следует, что экономичность характеризует показатель результативность с позиции осуществляемых материальных затрат.
- Качество показывает, насколько продукция предприятия отвечает требованиям рынка, соответствует приемным стандартам.
- Прибыльность это соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками (фактические расходы). Прибыльность измеряется по-разному. В теории и на практике ее выражают в показателе рентабельности, который разделяется на следующие категории:
- Рентабельность собственного капитала (Rс), в %:
Rс = [ ( Мр / Кс ) * 100 ] ,
где:
Мр чистая прибыль, руб. (прибыль за вычетом налога и процентов за кредит );
Кс собственный капитал.
- Общая рентабельность капитала (Rо), в %:
Rо = [ Мб / ( Кс + Кз ) ] * 100,
где:
Мб балансовая прибыль, руб.;
Кз заемный капитал.
- Рентабельность продукции (Rh) , в %:
Rh = [ Мб / С ] * 100 ,
где:
С себестоимость продукции, руб.
- Рентабельность продаж (оборот) (Rp), в %:
Rp = [ Мб / Q ] * 100 ,
где:
Q величина оборота (продаж), руб.
5.Производительность это соотношение между количеством произведенной продукции и количеством затрат на ее выпуск:
где:
- количество продуктов;
- фактически потребленные ресурсы
- Качество трудовой жизни это то, как работники предприятия реагируют на его социально-технические проблемы, насколько заинтересованы в его развитии.
- Внедрение новшеств процесс, с помощью которого предприятие получает новые, более совершенные товары и услуги.
Приведенные категории отражают различные стороны работы предприятия. Для того чтобы можно было оперировать показателем результативности, необходимо определить значимость и относительные веса каждого критерия. Для предприятия важно знать какой должна быть оптимальная комбинация перечисленных критериев с точки зрения управления результативностью организационной системы (предприятия). Задача руководителя заключается в том, чтобы решить, как наиболее эффективно использовать систему контроля, чтобы обеспечить желательное улучшение критериев. Приоритеты каждого из критериев результативности будут зависеть от следующих факторов: масштабов организационной системы, ее функций маркетинг, производство, НИОКР и т.д.; типа системы цех, сборочный конвейер, предприятие; зрелости системы с точки зрения кадрового состава, управления, технологии, организационных структур и т.п.
Условия, обеспечивающие экономию материалов и сырья следующие:
- выбор материалов и сырья, соответствующий конкретной цели их применения;
- максимальное их использование;
- высокий уровень прогрессивности применяемых в процессе переработки средств труда и технологических методов;
- соответствующий уровень квалификации и материальная заинтересованность работников.
Пути экономии материальных ресурсов трудно уложить в какую-то схему. Общей инструкции для всех не существует, а все зависит от характера предприятия, конкретных условий, в которых протекает производственный процесс. Однако при всем многообразии путей экономии материальных ресурсов для предприятий АПК можно выделить некоторые основные направления:
- сокращение отходов и потерь;
- ликвидация брака;
- разработка прогрессивных методов расхода сырья и материалов;
- применение новых видов сырья, материалов и их заменителей;
- внедрение новых технологий;
- использование вторичного сырья.
Глава 2. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО Липецкий комбинат хлебопродуктов
2.1 Характеристика ОАО Липецкий КХП
В 1976 году на базе хлебоприемного предприятия начал действовать мельничный элеватор емкостью 16,5 тысяч тонн. В 1977 году была введена в экплуатацию мельница 3-х сортового мола производительностью 245 тонн зерна в сутки с емкостями, для бестарного хранения муки на 480 тонн, и складом для хранения тарной продукции, мощностью 2160 тонн ( при 10-ярусном складировании) и 485 тонн фасованной муки.
В 1978 году Липецкое хлебоприемное предприятие было переименовано в Липецкий комбинат хлебопродуктов.
В 1980 году был введен в строй комбикормовый завод производительностью 525 тонн комбикормов в сутки.
В 1986 году проведена реконструкция мельницы сортового мола с заменой основного оборудования на более новое, выпущенное в Могилеве-Подольске по лицензии швейцарской фир