Стратегическое планирование на предприятии ООО "Виолетт"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ти организации.
.Разработка предупреждающих действий делающих атаку конкурентов невозможной или ослабляющей.
.Оценка слабых мест конкурента.
.Выход на новые рынки сбыта.
.Сдача слабых рыночных сегментов конкурентов при одновременной концентрации ресурсов на сильных сегментах.
При анализе внутренней среды рассматривается два направления:
позиционный анализ
оценка внутренних возможностей.
Когда мы используем позиционный анализ, то для видения картины сильных и слабых сторон, а, также определяя свои возможности и предупреждая угрозы, используем SWOT- анализ, который выглядит следующим образом:
ВозможностиУгрозыСильные стороны12Слабые стороны34Рис.1.2. SWOT-анализ
- стратегия, использующая сильные стороны организации для реализации возможностей в рыночной среде.
-стратегия использует сильные стороны для устранения угроз.
-стратегия минимизирующая слабые стороны за счет возможностей.
-стратегия минимизирующая слабые стороны и угрозы во внешней среде.
.2 Управление целями и задачами предприятия
В процессе своей деятельности предприятие должно принимать ряд решений:
-какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать;
;">-на какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке;
как выбрать оптимальную технологию производства;
;">какие материалы приобретать и как их использовать;
;">как распределить имеющиеся модели и финансовые ресурсы ;
(),,.">каких показателей своей деятельности предприятие предпочитает (должно) достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства.
Деятельность, направленная на решение этих вопросов, называется общей деловой политикой предприятия или компании.
Основными целями предприятия могут быть:
-завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
добиться более высокого качества своего товара;
занять в отрасли лидирующее положение ;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
повысить прибыльность своих операций;
добиться максимально возможного уровня занятости.
В результате деятельности деловая политика определенного предприятия превращается в конкретный план действий по ее осуществлению, который включает три этапа:
,;">-установление своевременных четких количественных показателей , которых собирается достичь фирма в результате своей основной цели деятельности;
определение основных стратегических направлений и действий, которые предприятие должно осуществлять для достижения поставленных целей.;
каковы имеющиеся слабые стороны предприятия и его внутренние возможности. В какой степени будут преодолены первые, а вторые потенциально использованы;
разработка гибкой системы долгосрочного планирования, вписывающейся в структуру деятельности предприятия (определение стратегии, которая обеспечит достижение поставленных целей).
,-.-:<http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/predpriyatie.html>,.-,.,,