Стратегическое планирование на предприятии ООО "Виолетт"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
. Теоретические основы разработки стратегических целей и задач при формировании позиции лидерства
.1 Основные этапы стратегического планирования
.2 Управление целями и задачами предприятия
.3 Товарная стратегия фирмы, матрица БКГ
.4 Оценка конкурентоспособности нового товара
.5 Схема проведения стратегического исследования нового товара на рынке
. Характеристика салона красоты ООО Виолетт
.1 Общая характеристика ООО Виолетт
.2 Анализ деятельности салона красоты Виолетт
.3 Дерево целей и задач салона красоты Виолетт
. Рекомендации ООО Виолетт для формирования позиции лидерства в сфере услуг.
.1 Основные этапы стратегического планирования
.2 Разработка и апробация программы
.3 Анализ полученных результатов.
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность курсовой работы заключается в недостаточной изученности формирования стратегии фирмы, на что и будет направлено данное исследование. В современных условиях инновационная деятельность является характерной особенностью производственных предприятий. В странах, которые можно отнести к лидерам в области инноваций, прослеживается высокая концентрация наиболее рентабельных видов бизнеса, сосредоточения наибольших финансовых потоков.
Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар (услуга) служит эффективным средством воздействия на рынок и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта.
Значение работы с товаром для экономического роста и безопасности предприятия особенно возрастает в рыночных условиях. Новые или улучшенные товары, услуги положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовой конкуренции, с которой связан, сбыт традиционных продуктов.
Современные условия развития экономики России формируют новые требования к исследованию вопросов продвижения инновационного продукта на рынок. Ученными и специалистами в области управления, экономики и маркетинга разработаны новые модели и методы, которые предполагают дальнейшее развитие теоретических и прикладных аспектов инновационного менеджмента. Проблемами инновационной деятельности предприятий занимались многие российские и зарубежные ученные: Л. Балабанова, С. Гавреленко, О. Глухова, А. Дастан, И. Капитан, Ф. Котлер, М. Погорелова, О. Таряник и другие исследователи.
В работах вышеупомянутых авторов были рассмотрены подходы, принципы, методы и инструменты, способствующие выведению инновационного продукта на рынок, факторы, воздействующие на анализируемый процесс, однако данные характеристики не были рассмотрены в комплексе, что приводит к уменьшению их практической значимости.
Предпринимательская деятельность является эффективной, когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль.
Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга были всегда конкурентоспособными и имели спрос, необходимо осуществлять множество предпринимательских и, конечно, стратегических решений.
В менеджменте такие решения касаются, как правило, стратегического менеджмента, процесс которого включает: разработку стратегии, анализ внутренней и внешней среды, оценка возможностей, анализ тенденций в области маркетинговой деятельности, определение стратегии на перспективу.
Стратегия - это долговременный курс действий организаций, рассчитанной на перспективу и предусматривающей решение принципиальных задач и достижения стратегических целей. Разработанная применительно к тому или иному периоду (3-5 лет или более) базовая стратегия в основе своей в течение данного времени остается, как правило, практически неизменной. В случае неправильного выбора стратегических альтернатив необходимо корректировать цели альтернативных вариантов, но при этом не изменять идеальную цель и базовую стратегию.
Объект работы: организация маркетингового исследования для продвижения нового продукта на рынок с целью улучшения своих позиций на рынке услуг.
Предмет: направление развития рыночной позиции лидера
Целью курсовой работы является управление стратегическими целями и задачами при формировании позиции лидерства
Задачи:
анализ рыночных позиций салона красоты ООО Виолетт;
определить значимость салона красоты Виолетт на рынке услуг в районе;
оценка и рекомендации для улучшения своей конкурентоспособности
сделать выводы по данной теме.
1. Теоретические основы разработки стратегических целей и задач при формировании позиции лидерства
.1 Основные этапы стратегического планирования
стратегический планирование рынок товар
,%d