Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
>Продолжение таблицы 181234Выход с рынкаСложный3ЛегкийРискованность бизнесаВысокая2НизкаяОборачиваемость запасовМедленная3БыстраяСреднее значение3,5Таблица 19 - Определение привлекательности отрасли
ФакторыОценка факторовПотенциал ростаНизкий5ВысокийПотенциальная прибыльностьНизкая3ВысокаяФинансовая стабильностьНизкая4ВысокаяKnow-howПростое6СложноеИспользование ресурсовНеэффективное4ЭффективноеКапиталоемкостьВысокая2НизкаяВыход на рынокЛегкий4СложныйПроизводительностьНизкая5ВысокаяСреднее значение4,6
Таблица 20 - Определение стабильности фирмы
ФакторыОценка факторов12Технологические измененияБольшие2МалыеТемп инфляцииВысокий4НизкийВариация спросаБольшая 3МалаяРазброс цен конкурирующих продуктовБольшой2МалыйБарьеры для вхождения на рынокМалые3БольшиеДавление конкурентовВысокое3НизкоеСпросЭластичный4НеэластичныйСреднее значение3
Данная агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. ОАО Ижевский хлебозавод № 5, несомненно, имеет конкурентное преимущество и может сохранить его, используя имеющийся финансовый потенциал. Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемые стратегии для организации:
- Поиск кандидатов на "поглощение" в собственной и смежной отраслях;
- Увеличение доли рынка;
- Концентрация ресурсов на сферах бизнеса, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.
Поведение фирмы - поведение разведчика (стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов).
Таким образом, для реализации стратегии необходим следующий комплекс мероприятий:
- гибкий подход к оптовым покупателям на основе предоставления возвратных скидок при условии приобретения оговоренного объема продукции за определенный период. В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность. Данная скидка по своей сути является закрытой;
- расширение маркетинговой деятельности в области рекламы. Следует изготовлять и прокатывать игровые видео и радиоролики. Это оказывает наибольшее психологическое влияние на потребителя.
Перечисленные мероприятий позволят реализовать агрессивную стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно увеличению рынка.
Этому будет способствовать наличие технологических преимуществ перед основными конкурентами.
Заключение
Предприятие Ижевский хлебозавод № 5" было создано в 1965 г. и стало одним из первых производителей хлебобулочных изделий в Удмуртии.
Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции по производству хлебобулочных изделий и тортов в г. Ижевске.
В настоящее время продукция предприятия изготавливается на импортном и отечественном оборудовании.
По результатам анализа делаем вывод, что об эффективности работы предприятия говорят следующие факты:
- - наблюдаются опережающие темпы роста выручки от реализации по сравнению с темпами роста полной себестоимости реализованной продукции.
В процессе выполнения работы сформулирована миссия организации.
Предприятие функционирует с целью получения прибыли от производства и реализации хлебобулочных продуктов. При этом особенное внимание уделяется качеству продукции. В качестве рынков сбыта организации ориентируется на Удмуртскую Республику и близлежащие регионы.
Основными целями организации являются:
- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;
- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;
-решении социальных проблем работников;
Перечисленные мероприятий позволят реализовать агрессивную стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно увеличению рынка:
- гибкий подход к оптовым покупателям на основе предоставления возвратных скидок при условии приобретения оговоренного объема продукции за определенный период. В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность. Данная скидка по своей сути является закрытой;
- расширение маркетинговой деятельности в области рекламы. Следует изготовлять и прокатывать игровые видео и радиоролики. Это оказывает наибольшее психологическое влияние на потребителя.
Список используемой литературы
- Вергилес Э.В. Стратегический менеджмент. М.: 2001.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Фирма Гардарика, 2002.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: 2002.
- Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. М.; Изд. Финпресс, 1999.-656с.
- Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. М.: 1999.
- Друкер Питер Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: М.: 2000.
- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002.
- Маркова А.Д. Стратегический менеджмент. М.: 2002.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1998.
- Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: 2000.