Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Таким образом, предприятие уделяет достаточное внимание маркетинговой деятельности.
4. Анализ стратегических возможностей
4.1 Выявление стратегических проблем
Сначала при помощи таблицы 15 определим сильные и слабые стороны отдела.
Таблица 15 - Сильные и слабые стороны предприятия Ижевский хлебозавод № 5
Сильные стороныСлабые стороны1.Высокий технологический уровень
2.Широкий круг покупателей
3.Повышение постоянства кадров
4.Особое внимание к качеству продукции1.Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре
2.Существующая зависимость от внешних источников финансирования
3.Наличие ограниченного круга поставщиков
Анализируя данные таблицы 15 можно сделать вывод, что проведенный анализ внутренней среды выявил больше сильных, нежели слабых сторон организации.
Таблица 16 - Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны (S)Слабые стороны (W)1.Высокий технологический уровень
2.Широкий круг покупателей
3.Повышение постоянства кадров
4. Особое внимание к качеству продукции1.Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре
2.Существующая зависимость от внешних источников финансирования
3.Наличие ограниченного круга поставщиков Возможности (О)Сила и возможностиСлабость и возможности
- Расширение размеров рынка
- Повышение доверия потребителей
- Снижение налогов
- Повышение общего уровня экономического развития, уровня жизни населения
2. Повышение уровня образования и высокие требования к образовательному уровню сотрудников позволят повысить качество продукции.
3. Повышение уровня экономического развития и уровня жизни населения при широком круге покупателей позволят увеличить объемы реализацииЗа счет повышения общего уровня экономического развития, снижения налогов удастся снизить зависимость организации от внешних источников финансирования1. Снижение общего уровня экономического развития
2. Снижение уровня жизни населения
3. Снижение уровня доверия к бизнесу
4. Повышение уровня вмешательства государства в бизнес1. Высокий технологический уровень, обеспечивающий высокий уровень качества продукции при приемлемых ценах позволит не допустить существенного снижения уровня реализации при снижении уровня жизни населения и снижении доверия к бизнесу
1.Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре при снижении общего уровня экономического развития не позволит повысить эффективность производства и преодолеть макроэкономические трудности
2.Существующая зависимость от внешних источников финансирования при снижении общего уровня экономического развития не позволит вовремя рассчитываться с кредиторами
3.Наличие ограниченного круга поставщиков при совокупном проявлении угроз внешней среды не позволит обеспечить непрерывность производственного процесса в случае ухода с рынка одного или нескольких поставщиков
4.2 Формирование миссии
Определим миссию организации исходя из ее истории; состояния среды обитания; ресурсов организации; отличительных особенностей.
Миссия организации следующая: организация функционирует с целью получения прибыли от производства и реализации хлебобулочных и кондитерских изделий (торты, бисквиты, рулеты, кексы, пироженное). При этом особенное внимание уделяется повышенному качеству продукции. В качестве рынков сбыта организация ориентируется на Удмуртскую Республику и близлежащие регионы.
4.3 Формулирование целей и установление их приоритетов
Таким образом, цели деятельности ОАО Ижевский хлебозавод № 5 состоят в следующем:
- расширение рынков сбыта путем увеличения производства продукции; - обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта; - повышение деловой активности фирмы;
- производство продукции по ценам ниже, чем у конкурентов;
- решение социальных проблем работников;
- решение экологических проблем.
Определим три основные цели организации:
- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;
- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;
- решение социальных проблем работников.
4.4 Выбор и обоснование стратегии
Для выбора и обоснования стратегии организации воспользуемся методикой SPACE.
Для этого воспользуемся данными таблиц 17-19.
Таблица 17 - Определение конкурентного преимущества организации
ФакторыОценка факторовДоля рынкаМалая3БольшаяКачество продуктаНизкое5ВысокоеСтадия жизненного цикла продуктаПоздняя3РанняяЦикл замены продуктаПеременный5ФиксированныйПриверженность потребителейНизкая5ВысокаяИспользование производственных мощностей у конкурентовМинимальное0ВысокоеKnow-howМалое5БольшоеСтепень вертикальной интеграцииНизкая2ВысокаяСреднее значение3,5
Таблица 18- Определение финансового положения организации
ФакторыОценка факторов12Отдача на рычагеНизкая5ВысокаяФинансовый рычагНесбалансированный3СбалансированныйЛиквидностьНесбалансированная5СбалансированнаяСтепень удовлетворения потребности в капиталеНизкая3ВысокаяПоток платежей в пользу фирмыМалый4Большой