Стратегическое планирование в организации на примере налоговых органов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°ботка стратегического плана на долгосрочную перспективу
ДействияДата выполненияИсполнитель1) подготовка стратегического плана на долгосрочную перспективу 2) выявление эффективных и реальных стратегий 01.05.2011( в дальнейшем регулярно_Начальник отдела кадрового обеспечения и безопасности Олифер Л.М..
План действий (стратегия 10: привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров)
Мероприятия: поиск молодых специалистов
ДействияДата выполненияИсполнитель1) объявление в газетах о конкурсе 2) прием документов от конкурсантов01.04.2013.Зам. начальника отдела кадрового обеспечения и безопасности Шуйская Е.А.
Мероприятия: тщательная проверка конкурсантов
ДействияДата выполненияИсполнитель1) проверка всех персональных данных конкурсантов 2) запросы о конкурсантах в соответствующие службы безопасности01.06.201.Главный специалист отдела кадров Приходько Л.М.
Мероприятия: проведение конкурса для претендентов
ДействияДата выполненияИсполнитель1) проведение конкурса: тестирование, устные вопросы15.06.2013.Главный специалист отдела кадров Приходько Л.М.
Мероприятия: обработка работ, подготовка приказов на прием новых специалистов, подготовка приказов на сокращение пенсионеров
ДействияДата выполненияИсполнитель1) обработка тестовых работ, выявление сильнейших 2) подготовка приказов на прием новых специалистов и приказов на сокращение пенсионеров 3) согласование приказов с начальником Инспекции, с юр.отделом 4) ознакомление с приказами пенсионеров и новых специалистов01.07.2013.Зам. начальника отдела кадрового обеспечения и безопасности Шуйская Е.А.
План действий (стратегия 11: продвижение по карьерной лестнице)
Мероприятия: анализ кадрового резерва
ДействияДата выполненияИсполнитель1) проанализировать количество свободных мест 2) проанализировать количество человек, находящихся в резерве и претендующих на свободные места01.04.2011Начальник отдела кадрового обеспечения и безопасности Олифер Л.М..
Мероприятия: подготовка приказов о повышении
ДействияДата выполненияИсполнитель1) доведение до сведений начальников отдела о свободных местах и возможности повысить работников 2) подготовка приказов о повышение 3) согласование приказа с начальником инспекции 4) доведение до сведений сотрудников об их повышении15.04.2011.Зам. начальника отдела кадрового обеспечения и безопасности Шуйская Е.А
На данный момент в Инспекции реализуются следующие стратегии.
Базовая стратегия - увеличить суммы поступлений денежных средств в бюджет
Функциональная стратегия. Основное направление - сфера персонала, затем уже сфера обслуживания. Сфера персонала - активное взаимодействие среди всех сотрудников, повышение квалификации сотрудников, обучение персонала работе с автоматизированной системой.
Техническая стратегия - всеобщая автоматизированная связь между инспекциями по всей России.
Инновационная стратегия - прием деклараций в электронном виде
Подводя итог второй главы, автор хочет отметить, что как уже говорилось ранее, стратегическое планирование применимо не только к коммерческим организациям. На примере ИФНС России по г. Сыктывкару автор показал, как можно провести процесс стратегического планирования. Выявил главную миссию организации, ее цели, основные стратегии организации. Данный анализ показал, что первоочередной задачей ИФНС России по г. Сыктывкару должна стать сама организации системы стратегического планирования.
стратегия планирование управление
Заключение
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование является органической составной частью предпринимательской деятельности, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия, неотъемлемым фактором существования предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.
С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что поз