Стратегическое планирование в организации на примере налоговых органов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?омические (благоприятный инвестиционный климат, выход из кризиса); 2) научно-технические (новое программное обеспечение); 3) правовые (изменение налоговых ставок, замена ЕСН на страховые взносы, налог на недвижимость); 4) политические (смена правительства).SO-стратегия 1) разработка нового программного обеспечения; 2) ротация кадров; 3) повышение квалификации за границей; 4) повышение эффективности работы инспекторов за счет нового программного оборудования; 5) увеличение поступлений денежных средств в бюджет 6) работа по графикам для работников по приему документов (с 8 до 14, с 14 до 20)WO-стратегия 1) создание системы стратегического планирования; 2) продвижение по карьерной лестнице; 3) обучение специалистов работы с автоматизированной системой; 4) создать оборудованные места для заполнения документов налогоплательщиками, поставить сиденья для налогоплательщиков в коридоре 5) работа сотрудников на ноут-буках 6) выдача сотрудникам корпоративных сотовых телефонов Угрозы (Т) 1) доходы населения (большое количество населения с низким уровнем жизни); 2) ухудшение демографической ситуации (много пенсионеров, мало трудоспособного населения, тенденция к отъезду молодежи за пределы РК и т.д.); 3) снижение ресурсного потенциала в Республике Коми. 4) Рост ставки налогов =>уклонение от налогов 5) Трудности в реализации инвестиционных проектов в РК SТ-стратегия 1) Обмен опытом с зарубежными странами, возможно обмен сотрудниками для внедрения новых методик в работе; 2) покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом; 3) улучшение взаимодействия с правоохранительными органами. WТ-стратегия 1) привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров; 2) отмена штрафных санкций для сотрудников; 3) использование старого программного обеспечения, но с доработками. 4) подключить USB, CD-rom, дисководы на каждый компьютер сотрудников 5) подключить стационарным телефонам функцию возможности звонить на сотовые телефоны
Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных стратегий.
Рассмотрим преимущества и недостатки предлагаемых стратегий.
Стратегия: Разработка нового программного обеспечения_
ПреимуществаНедостатки1) Быстрая связь с другими инспекциями по всей России; 2) Сокращение времени на выполнение поручений об истребовании документов у контрагентов; 3) Сокращение сроков проведения проверок организаций.1) Необходимость обучения кадров по работе с новым ПО 2) Необходимость значительных капитальных вложений для обеспечения всех инспекций необходимой техникой и ПО; 3) Сложность для инспекторов пенсионного возраста работы с новой техникой и программным обеспечением.
Стратегия: Ротация кадров_
ПреимуществаНедостатки1) Повышение интереса к новой работе среди инспекторов; 2) Для одних - отдых от сложной напряженной работы, для других - повышение уровня знаний.1) Снижение заработной платы для тех, кто стал заниматься более легкой работой (например, из отдела выездных проверок в отдел ввода); 2) Вероятность, что сотрудники не справятся с новыми требованиями.
Стратегия: Повышение квалификации за границей
ПреимуществаНедостатки1) Приобретение опыта зарубежных стран; 2) Повышение квалификации.1) Риск, что инспектор останется за границей.
Стратегия: Повышение эффективности работы инспекторов
ПреимуществаНедостатки1) Увеличение числа проверок на 1 человека; 2) Увеличение взысканий с организаций.1) Переутомляемость работников; 2) Увеличение сроков проведения проверок 3) Необходимость мотивации сотрудников с помощью денежного стимулирования
Стратегия: Увеличение поступлений денежных средств в бюджет
ПреимуществаНедостатки1) пополнение республиканского и местного бюджетов; 2) возможности развивать город Сыктывкар и Республику Коми. 1) нагрузка на налогоплательщиков 2) уклонение от налогообложения, сокрытие доходов
Стратегия: Работа по графикам (с 8 до 14 часов и с 14 до 20 часов)
ПреимуществаНедостатки1) удобно для налогоплательщиков; 1) сокращение на 2 часа рабочего времени на 1 сотрудника (потери в заработной плате)
Стратегия: Обмен опытом с зарубежными странами посредством обмена сотрудниками для внедрения новых методик в работе
ПреимуществаНедостатки1) Обмен опытом; 2) Повышение квалификации сотрудников 3) Внедрение новых методик в работе.1) Риск, что сотрудник останется за границей => утечка мозгов; 2) Иностранцам будет неинтересны наши методы работы, наши законы и т.д.
Стратегия: покупка новых технологий за рубежом
ПреимуществаНедостатки1) Увеличение эффективности в работе инспекторов, сокращение сроков проведения проверки; 2) Ускорение связи с другими инспекциями; 3) Повышение имиджа инспекций.1) Необходимость освоения новых технологий, покупки оборудования, увеличения штата сотрудников 2) Большие затраты, чем при использовании технологий местного производства
Стратегия: Улучшение взаимодействия с правоохранительными органами
ПреимуществаНедостатки1) Увеличение эффективности работы; 2) Увеличение раскрываемости налоговых преступлений; 3) Помощь в поиске организаций, руководителей организаций и т.д.1) Оформление множества бумаг.
Стратегия: Создание системы стратегического планирования_
ПреимуществаНедостатки3) Увеличение эффективности работы инспекторов; 4) Использование потенциала инспекции; 5) Увеличение поступлений денежных средств в бюджет.4) Увеличение штата сотрудников; 5) Отвлечение средств.
Стр