Стратегическое планирование в организации на примере налоговых органов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°тегия: Продвижение по карьерной лестнице
ПреимуществаНедостатки1) Мотивация для сотрудников 2) Увеличение качества работы инспекторов 3) Увеличение поступления денежных средств в бюджет. 1) Создание новых мест => увеличение числа работников; 2) Потребность в больших средствах для оплаты труда работников.
Стратегия: Обучение специалистов работы с автоматизированной системой
ПреимуществаНедостатки1) Улучшение взаимодействия с другими инспекциями; 2) Сокращение сроков проведения проверок; 3) Увеличение поступления денежных средств в казну1) Значительные временные затраты на обучение пожилых людей; 2) Необходимость выделения для работы с сотрудниками пенсионного возраста молодых специалистов, программистов; 3) Дополнительные финансовые затраты.
Стратегия: Создание оборудованных мест для заполнения документов налогоплательщиками,
ПреимуществаНедостатки1)Удобства для налогоплательщиков 2) увеличение поступлений денежных средств в бюджет 1)Необходима покупка оборудования, новые затраты из бюджета
Стратегия: Выдача всем сотрудникам ноут-буков.
ПреимуществаНедостатки1)Удобства для сотрудников, нет необходимости искать компьютеры с открытыми USB, CD-ROM, дисководами 2) сокращение времени проведения проверок 1) Большие затраты
Стратегия: Выдача всем сотрудникам корпоративных сотовых телефонов
ПреимуществаНедостатки1)Удобства для сотрудников 2) сокращение времени проведения проверок 1) Большие затраты
Стратегия: Привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров
ПреимуществаНедостатки1) Нет необходимости затрат дополнительного времени на обучение с электронно-вычислительной техникой и программным обеспечением; 2) Увеличение эффективности и скорости работы.1) Необходимость содержания сокращенных в течение 6 месяцев; 2) Необходимость обучения молодых специалистов работе по проверкам.
Стратегия: Отмена штрафных санкций для сотрудников
ПреимуществаНедостатки1) Мотивация для сотрудников; 2) Улучшение качества проведения проверок 1) Чувство безнаказанности => нарушение и превышение своих полномочий.
Стратегия: Использование старого программного обеспечения, с доработками
ПреимуществаНедостатки1) Нет необходимости затрат дополнительных средств на разработку нового ПО; 2) Нет затрат на покупку нового оборудования; 3) Нет необходимости обучения кадров работе с ПО.1) Устаревшее и малоэффективное ПО.
Стратегия: Подключение USB, CD-ROM, дисководов на каждый компьютер сотрудников
ПреимуществаНедостатки1) Нет необходимости покупать новые ноут-буки всем сотрудникам 2) Ускорение рабочего процесса.1) возможность утечки информации
Стратегия: Подключение к стационарным телефонам функцию возможности звонить на сотовые телефоны
ПреимуществаНедостатки1) Нет необходимости покупать всем сотрудникам корпоративные сотовые телефоны; 2) Ускорение рабочего процесса.1) увеличение платы за стационарные телефоны
Исходя из соотношения затраты - эффективность предложенные стратегии можно расположить следующим образом:
1)Ротация кадров;
2)Взаимодействие с правоохранительными органами;
)Разработка нового программного обеспечения;
)Обучение специалистов работы с автоматизированной системой
)Подключение на каждый компьютер USB, CD-ROM, дисковод.
)Подключение стационарным телефонам функцию возможности звонить на сотовые телефоны
)Создание оборудованных мест для заполнения документов налогоплательщиками
)Работа по графикам сотрудников (8-14 часов; 14-20 часов)
)Создание системы стратегического планирования;
) Привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров
) Продвижение по карьерной лестнице
Как неэффективные (неосуществимые) на данный момент отсеем следующие стратегии:
1)Обмен опытом с зарубежными странами посредством обмена сотрудниками для внедрения новых методик в работе
2)Повышение квалификации за рубежом;
3)Использование старого программного обеспечения, с доработками;
4)Отмена штрафных санкций для сотрудников
5)Выдача всем сотрудникам ноут-буков
6)Выдача всем сотрудникам сотовых телефонов
7)Покупка новых технологий за рубежом
8)Повышение эффективности работы инспекторов
Детализация стратегий до уровня цель - задачи - мероприятия
Цель: Ротация кадров
Задачи:
. Произвести обмен кадрами между отделами
. Повышение эффективности работы инспекторов
. Увеличение поступлений в бюджет
Мероприятия:
1.Приказ о перестановке кадров
Дата выполнения: 01.06.2011
Ф.и.о. ответственного: старший делопроизводитель Лихацкая Л.Ю.
. Подготовка проекта ротации
Дата выполнения: 15.06.2011
Ф.и.о. ответственного: _Начальник отдела кадров - Олифер Л.М.
. Пробные перестановки
Дата выполнения: 15.06-30.06.2011
Ф.и.о. ответственного: зам.начальника отдела кадров Шуйская Е.А.
Цель: Взаимодействие с правоохранительными органами
Задачи:
. Увеличение раскрываемости налоговых преступлений
. _Увеличение поступлений денежных средств в бюджет
Мероприятия:
1.Письменные запросы в УНП о выделении сотрудников
2. Постоянное сотрудничество с сотрудниками УНП
Дата выполнения: постоянно
Ф.и.о. ответственного: начальники отделов выездных налоговых проверок
Цель: Разработка нового программного обеспечения.
Задачи:
1.Улучшение качества работы инспекторов;