Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
ботников предприятия, причём всё это направлено на получение второго высшего образования. Всё обучение проводится за счёт предприятия. Кроме того, сотрудники руководящего состава предприятия направляются на обучение по президентской программе на базе УлГТУ.
Несколько раз в год руководящие работники направляются на тематические семинары в Москву, организуемые фирмой Тандем-Форум.
Все эти усилия направлены на максимальное повышение квалификации сотрудников предприятия, особенно руководящего звена, чтобы обеспечить наивысшую эффективность деятельности.
Обобщим полученные данные и сведём их в таблицу:
2.3. Ключевые моменты, конкурентные преимущества и ключевые возможности потенциала организации
Таблица 12
Анализ потенциала предприятия
Области компетентности фирмыЭкспертная оценка12345МенеджментПроизводствоМаркетингФинансыКадрыУчет
Расширенная матрица позволяет провести более детальный анализ потенциала ОАО Ростех.
Таблица 13
Структурированный анализ потенциала предприятия
Составляющие потенциалаСильные стороныСлабые стороны10 5 01. Маркетинг1.1Доля рынка по основному товару81.2Фазы жизненного цикла важнейших товаров61.3Наличие товарной марки51.4Ассортимент 101.5Качество71.6Конкурентоспособность 81.7Ценовая политика 51.8Сроки выполнения заказа61.9Наличие реализационной сети61.10Философия маркетинга31.11Разработка новых товаров61.12Рекламная политика81.13Эффективность рекламы81.14Имидж предприятия72. Научные исследования2.1Наличие патентов и изобретений32.2Интенсивность и результаты22.3Ноу-Хау42.4Использование новых информационных технологий93. Производство 3.1Состояние оборудования43.2Качество оперативного планирования53.3Стабильность 53.4Уровень применяемых технологий63.5Качество производства63.6Гибкость производственных линий84. Финансовый блок 4.1Устойчивость44.2Ликвидность 54.3Рентабельность 64.4Прибыльность 55.Сбыт5.1Эффективность сбыта75.2Наличие постоянной клиентской базы75.3Организация сбыта86. Снабжение 6.1Надёжность поставщиков96.2Выполнение графиков поставки86.3Качество поставок87. Кадры7.1Возрастной состав87.2Текучесть персонала47.3Уровень образования98. Менеджмент8.1Состояние менеджмента-высшего звена9-среднего звена7-низшего звена68.2Стратегическое планирование88.3Тактическое планирование78.4Уровень организации фирмы98.5Соответствие структуры стратегии компании98.6Мотивационная политика68.7Организация контроля88.8Предпринимательская культура6
Вывод:
Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ОАО Ростех довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.
Особенно высок уровень руководства компанией.
В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.
Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ОАО Ростех также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается на производстве. Слабой стороной деятельности предприятия наряду с НИОКР являются финансы.
3. Формулировка проблем
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направл?/p>