Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
матривать обособленно, то предприятие занимает довольно низкую позицию. К тому же ремонт для ОАО Ростех выступает в основном как одна из услуг, оказываемых предприятиям-потребителям продукции компании.
Поэтому при определении конкурентов наибольшее внимание стоит уделять компаниям, так же как и ОАО Ростех специализирующимся на предоставлении комплекса услуг для подвижного состава, включая и ремонт. Здесь можно выделить как наиболее опасных конкурентов (см. таб. 1). Среди таких предприятий ОАО Ростех - лидер. По отношению к ним конкурентными преимуществами ОАО Ростех являются названый уникальный опыт в проведении всех видов ремонта компьютеров, а также ремонта оргтехники, высокий профессионализм рабочих-ремонтников.
ОАО Ростех является специализированной организацией, осуществляющей комплексные поставки запасных частей к компьютерам типа ТЭМ (ТЭМ2, ТЭМ18, ТЭМ7, ТЭМ15), ТГМ (ТГМ4, ТГМ6, ТГМ23) и другим модификациям, типа Д50, Д49, Д100, 211Д(6ЧН21/21), Д6, Д12, а также к другой компьютерной технике. Компания сотрудничает более чем со 150 производителями данной продукции по всей России, является официальным представителем (дилером) значительной части этих предприятий. С большинством названных предприятий компанию связывают долгосрочные партнёрские отношения.
1.2.2. Анализ контактных лиц и организаций
С одной стороны, всё это говорит о том, что чрезвычайных угроз от поставщиков продукции для предприятия нет. Имея ОАО Ростех в качестве своего официального дилера, предприятия-производители сами заинтересованы в обоюдовыгодном сотрудничестве: темпы реализации продукции компанией ОАО Ростех неуклонно растут и в большинстве случаев определяют и темпы реализации своей продукции компаниями-производителями.
Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.
С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков. Кроме того, большинство поставщиков расположено в странах ближнего зарубежья, что затрудняет поставки.
В настоящее время выбор поставщика происходит без экономическо-математического обоснования. Для расчета выбрана многофакторная экономико-математическая модель, которая представлена на рисунке 1.
Рис.1. Модель выбора поставщика
Следует обратить особое внимание на соотношение цена/качество или
затраты/качество. Целевая функция имеет вид:
F = f(S;K;Q;N;U), (1.)
где S; К; Q; N; U - факторы, влияющие на принятие решения:
S - общая сумма предполагаемых затрат заказчика на приобретение и доставку;
К - качество поставляемой продукции;
Q - оценка соотношения цена/качество продукции;
N - надежность поставщика;
U - финансовая устойчивость предприятия.
Проведем анализ поставщиков семи предприятий:
П1 Калицино г. Москва;
П2 - "Викселен Ленинградская область;
П3- ООО Полесье г. Самара;
П4 - Греал ООО Пензенская область;
П5 Брянсксбыт ОАО;
П6 Лита ООО, г. Чебоксары;
П7 КиТ ООО г. Сызрань.
Таблица 2.
Сумма затрат на приобретение продукции
Таблица 1кцииИ]И2ИЗII4ИsИ6И78008208158108008118161001005050100250100808240,7540,580202,881,6551010'525400,0410,0407,5.405,0400,1L05,5 I 408,0Таблица 1кцииИ]И2ИЗII4ИsИ6И78008208158108008118161001005050100250100808240,7540,580202,881,6551010'525400,0410,0407,5.405,0400,1L05,5 I 408,0Затраты ПоставщикиП1П2П3П4П5П6П7Цена за 1 коробку дискет, с НДС, руб.8232954812264160721324470007168Объем разовой поставки, коробок25252510505025Стоимость продукции, тыс. руб.205,8238,7306,6160,72662,2350179,2Кол-во поставок за весь период работ44410224Итого затрат на приобретение продукции, тыс. руб.823,2954,81226,41607,21324,4700716,8
Данные таблицы 2. не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от дальности перевозки, стоимости бензина, количества поставок, расхода бензина на 1 км. (см. таблицу 3).
Таблица 3
Дальность перевозки (км.)
ПоставщикиВид транспортаП1П2П3П4П5П6П7Автомобиль, км250120500300400450200
Таблица 4
Сумма затрат на закупку и доставку продукции
ЗатратыПоставщикиП1П2П3П4П5П6П7Цена за 1 коробку с НДС, руб.8232954812264160721324470007168Объем разовой поставки, коробки25252510505025Стоимость продукции, тыс. руб.205,8238,7306,6160,72662,2350179,2Кол-во поставок за весь период работ44410224Транспортные расходы, тыс.руб.15,687,5331,3647,0414,89614,112,54Итого затрат на приобретение продукции, тыс. руб.838,88962,331257,761654,241339,3714,1729,34
Таблица 5
Надежность поставщика
ПоказателиПоставщикиП1П2П3П4П5П6П7Объем поставок в срок, 959780858890Объем поставок с отставанием
на 1-5 дней, 31071210Объем поставок с отставанием
на 5-10 дней, 06500Объем поставок с отставанием
от срока более, чем на 10 дней, % 0004300
Анализ поставщиков сырья, материалов и инструмента непосредственно для производственного процесса говорит о следующем. ОАО Ростех имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие известные организации, как Калицино г. Москва, Викселен Ленинградская область, ООО Полесье, Брянсксбыт, Греал и др. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это к