Стратегии усиления позиции компании на рынке Европы, используя рынок Северной Африки как элемент воздействия (на примере ОАО "Газпром")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
>
Кроме того, есть еще два действующих газпровода - TrasMed (также называется газопроводом им. Enrico Mattei, пропускная способность 24 млрд. куб. м, строительство окончено в 1994 г.) и Maghreb-Europe, построенный в 1996 г. Также Алжир планирует поставлять СПГ. Кроме того, планируется расширение газопровода TransMed с тем, чтобы он поставлял газ в Словению.
По газопроводу Medgaz планируется поставлять газ из Алжира в Испанию. Строительство газопровода началось в марте 2008 г. Начало газопровода - в месторождении Хасси-Рмель в Алжире, и первая секция длиной 574 км проходит до порта Бени Саф. Подводная секция длиной 210 км начинается от Бени Саф и идет до побережья Испании. Пропускная способность газопровода - 8 млрд. куб. м газа в год. Цена проекта - порядка 900 млн. евро, при этом подводная секция стоит 630 млн. долл. Участие в строительстве газопровода приняли и Eni и Repsol.
При этом "Газпром" снизил прогноз по экспорту газа в Европу на 2010 г. Поставки составили 145 млрд. куб. м, что на 3% больше, чем в 2009 г. Выручка при этом составила 45 млрд. долл. при средней цене газа для Европы в 308 долл. за тыс. куб. м. Ранее прогноз составлял 160,8 млрд. куб. м, но был скорректирован с учетом того, что многие потребители снизили закупки у России за счет роста потребления "из других источников". В частности, Италия не увеличила закупки у "Газпрома" в 2009 г, при том, что общий импорт газа в этой стране вырос на 20,3%. Это связано с тем, что Италия получает газ по газопроводам из Алжира, Ливии, Голландии и Норвегии. Кроме того, у Италии есть 4 газовоза, и один СПГ-терминал в Panigaglia, построенный в 1967-1970 гг. В связи с этим интеграция "Газпрома" в регион была бы эффективной при инвестировании в строительства газопроводов, на пример в строительство Транссахарского газопровода. Несмотря на очевидные риски, как экономические, так и политические, дивиденды России от проекта могут быть очень существенными. Другое дело, что в настоящее время российский газовый концерн ангажирован в целом ряде дорогостоящих проектов. Нельзя исключать, что для активного участия в строительстве Транссахарского газопровода ресурсов у "Газпрома" может оказаться недостаточно.
Это значит, что в Северной Африке открываются новые возможности для проникновения туда российских газодобывающих компаний. Правда, рано или поздно конкуренция в этом регионе и в этой отрасли наверняка усилится. И чтобы выйти победителями в этой конкурентной борьбе, российским газовым компаниям, и, прежде всего, "Газпрому", нужно активизировать свои усилия по поиску и освоению новых месторождений, всемерному снижению издержек и по продвижению российского газа на мировые рынки, включая рынок СПГ. Активизация сотрудничества между Россией и африканскими странами представляется необходимой для рационального использования их экспортных газовых ресурсов и преимуществ выгодного географического положения относительно крупнейших и наиболее динамичных импортных рынков. Анализ статистики, приведенной в приложении, свидетельствует о более медленном, чем зачастую прогнозировалось, развитии афро-российской конкуренции на европейском газовом рынке, по крайней мере, до начала 2010 г., причём конкуренции отнюдь не всеобъемлющей, а охватывающей лишь отдельные территориальные сегменты этого рынка, преимущественно Северное Средиземноморье.
Заключение
Проведенный анализ показывает, что североафриканский регион подходит для расширения сферы влияния "Газпрома" на дальних рубежах. Так как компания является крупнейшим представитель России на международной арене, то ее действия характеризуют внешнеполитические интересы страны. Вследствие этого компания "Газпром" имеет сильную политическую поддержку в лице правительства РФ, и высокий удельный политический вес в мире.
Волнения на Ближнем Востоке и в Африке могут заставить европейские страны (в частности, южные), которые полагаются на импорт газа из этих регионов, искать альтернативные (более безопасные) источники поставок в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Это предоставляет новые возможности Газпрому усилить позиции на своих ключевых европейских рынках - в Италии, Турции, Франции и Великобритании, где в 2010 году Газпром показал снижение продаж газа.
Успехи поисково-разведочных работ и крупные экспортные проекты североафриканских стран, помимо всего прочего, открывают новые корпоративные возможности для России по укреплению в регионе. Однако, африканские страны начали особенно активно опережать Россию как поставщики "голубого топлива" на европейские рынки. Консолидация газовых комплексов североафриканских стран может стать серьезной угрозой для "Газовой монополии" России в дальнейшей перспективе.
Список литературы
1. - СПбГПУ центр дистанционного образования
. - Сайт посвященный различным аспектам маркетинга
. - Электронная библиотека
. - Институт Проблем Предпринимательства
. - Интернет-энциклопедия
. - Сайт ОАО "Газпром"
. - Энциклопедия маркетинга
. - "РосБизнесКонсалтинг"
. - Интернет-портал о личных инвестициях и финансах
. - Сайт британской нефтегазовой компании British Petroleum
. - Сайт итальянской нефтегазовой компании Eni S.p.A
. - Сайт организаци