Средства распространения рекламы (на примере ООО "Аджена")
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?в, причем темпы роста дохода от выполненных услуг по перевозке грузов превышают темпы роста себестоимости услуг, что является очень хорошим показателем.
Рост прибыли по отношению к 2008 году составил 125,62%, по отношению к 2009 году 112,34%. За счет прибыли пополняется автомобильный парк, так в 2008 году было приобретено 2 автомобиля (6-4), в 2009 году 4 автомобиля (10-6), таким образом, парк автомобилей в 2010 году доведен до 10 машин.
Осуществление грузоперевозок и содержание парка автомобилей является материалоемким производством вследствие использования ГСМ и автозапчастей, поэтому основную долю в общих затратах занимают материальные затраты:
в 2008 году 45,6% (449384/984561*100);
в 2009 году 45,8% (504411/1102054*100);
в 2010 году 67,8% (1222047/1801133*100).
В то время как заработная плата в общем объеме занимает значительно меньший удельный вес:
в 2008 году 0,6% (5620/984561*100);
в 2009 году 0,6% (6320/1102054*100);
в 2010 году 0,5% (9209/1801133*100).
Таким образом, политика руководства организацией направлена не на материальное стимулирование своих работников, а на расширение автомобильного парка, создание запасов ГСМ и запасных частей к автомобилям. Несмотря на это текучесть кадров в организации отсутствует, наоборот, расширяется в связи с увеличением объемов работ, в связи с этим можно предположить наличие неофициальных выплат, которые, к сожалению, широко применяются в коммерческих организациях.
Функциональная стратегия организации - осуществление грузоперевозок на территории Брянска и Брянской области, оптимальное использование людских ресурсов и основных средств. На линию выезжают 8 машин, 2 постоянно находятся на профилактическом осмотре, таким образом происходит циклический предупредительно - профилактический ремонт машин, что исключает крупные поломки.
Цель деятельности организации - извлечение прибыли от коммерческой деятельности, проникновение на рынок малого бизнеса:
расширение сегмента рынка на перевозках;
повышение общего и профессионального уровня работников;
создание благоприятного социального климата в коллективе;
поддержание автомобильного парка на уровне не ниже, чем у конкурентов.
Очевидно, что для стратегических целей практически невозможно дать числовые значения параметров, которые необходимо достичь, или сроков, в которые это необходимо сделать.
Следующим уровнем конкретизации являются задачи, которые должны быть решены для достижения той или иной стратегической цели:
выход на 100 % показатель безаварийной работы;
ежегодная закупка не менее 3 современных моделей автомобилей марки Газель.
В производственном менеджменте организации применяется стратегия дифференциации:
автомобили ГАЗель обладают большей маневренностью на городских улицах, чем крупногабаритный автомобильный транспорт;
работники малого бизнеса осуществляют перевозку товаров в небольших объемах;
дополнительный сервис в виде погрузо-разгрузочных работ и круглосуточное обслуживание привлекает клиентов;
заключаются договора с предпринимателями на постоянное обслуживание;
в каждом автомобиле сотовая связь с международным роумингом;
опытные водители;
новые современные машины;
форма оплаты - любая.
2.2 Анализ рекламы в ООО Аджена
ООО Аджена периодически проводит рекламные кампании. Рекламная кампания представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, серий акций и отдельных рекламных акций, направленных на достижение единой миссии предприятия. Целью рекламной кампании может быть привлечение новых клиентов, завоевание новых рынков в соседних областях.
ООО Аджена в своей рекламной деятельности ставит перед собой следующие цели:
-Формирование у потребителя определенного уровня знаний об услугах ООО Аджена;
-Формирование у потребителя определенного образа ООО Аджена;
-Формирование рынка - потребностей в данной услуге;
-Формирование благожелательного отношения к услугам ООО Аджена и образу компании;
-Побуждение потребителя пользоваться услугами ООО Аджена;
-Побуждение к использованию услуг именно ООО Аджена;
-Стимулирование использования услуг ООО Аджена;
-Ускорение оборота услуг ООО Аджена;
-Стремление сделать потребителя постоянным клиентом ООО Аджена;
-Формирование у других предприятий-поставщиков, потребителей и конкурентов образа надежного партнера.
Цели рекламы ООО Аджена объединены в группы по задачам, на решение которых направлена данная реклама. В данном случае учитывается тот факт, что вид рекламы самым тесным образом связан с ее целями, а цели, в свою очередь, - с группами населения, сегментами рынка, потребителями данных услуг.
Рассмотрим основные методы рекламной деятельности ООО Аджена. Под методами подразумеваются информационные каналы, которыми пользуется предприятие для продвижения своих услуг. Информационные каналы рекламы - это средства, через которые ООО Аджена воздействует на потребителя. В качестве концепции рекламной деятельности предприятие использует следующие информационные каналы для продвижения своей продукции:
. Радио. Радио с точки зрения рекламы имеет следующие преимущества: практически круглосуточным вещанием и возможностью фонового воздействия на слушателя. Реклама на радио оперативна, эффективна и довольно-таки дешева. Огромное преимущество ?/p>